Функция принятия управленческого решения
(46) В достаточно общем случае не существует последовательного способа получения функции общественного выбора на основе индивидуальных предпочтений, который не был бы либо диктаторским, т.е. отражающим предпочтения только одного лица, либо предписанным, т.е. учитывающим индивидуальные предпочтения.
Функция – это
1.вид выполняемой работы;
2.результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнениям регрессии и корреляции.
Уравнение регрессии - это математическая запись зависимости функции от фактора или факторов, характеризующих тесноту и форму их связи.
Уравнение корреляции – это математическая запись зависимости функции от фактора, если они имеют случайную природу и характер вероятности.
Фактор–это частн. показ-ль объекта или пр-ссов, протекающих в системе оказания влияния на ф-цию.
Факторы экзогенные (внешние) – это факторы, которые в меньшей мере или практически не поддаются воздействию системы управления, т.к. они формируются в не производственной системе.
Факторы эндогенные (внутренние) – это факторы, действие которых в наибольшей степени зависят от самой производственной системы.
Управление – это совокупность управленческих воздействий, направленные на то, чтобы факт. состояние управляемой системы или результат ее деят-ти соответствовал желаемому (заданному).
Характ. особ-тью упр-ния любыми объектами явл-ся достижение опред. целей, а упр-ния любыми пр-ссами – достижение опред. рез-тов. Эта общая особ-ть положена в основу определения пр-сса упр-ния.
Пр-сс упр-ния – это целенаправленное воздействие системы упр-ния на производственную систему.
Пр-сс упр-ния состоит из циклически повторяющихся во времени последовательности задач, которые получили название функции упр-ния.
Функция упр-ния – это относительно обособленное направление управл. деят-ти позволяющее осуществить определенное управляющее воздействие на произв. систему как объект упр-ния.
Введение функций в процесс управления может быть выполнен с различной степенью детализации.
Наиболее общими агрегированными функциями управления являются:
- планирование;-вид деятельности по формированию ср-в воздействия ,обеспеч-х достижение поставленной цели.оринтированный на будущее в процессе принятия рещений(конкретизация целей,определение задач,ср-в достижения,сроков,последовательности реализации,выявления матер-х,трудовых ресурсов для решения поставленных задач.
-организация;-установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы.
-регулирование;-мотивация-побуждение себя и других к деятнльности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации.Мотив побуждения-причина,повод к деятельности.Побудить к действиям можно обогатив целями,определив величину вознаграждения, связав его с результатом деят-ти.
-координация;-делегирование полномочий,обеспечение согласованности всех действий всех звеньев управления,сохранение и поддержание установленного режима работы,решаются задачи разделения труда.установление взаимодействий в работе производственных подразделений,руководителей,специальистов,достижение согласованности в работе всех звеньев управ-я путем установления рациональных связей и обмена инф-ей между ними.
-контроль;-системное наблядение за выполен-м планов,заданий и набл.-е резервов хоз.деятельности,контроль объединяетвсе виды упр.деят-ти,связ-ые с формированием инфор-ции о состоянииобъекта управления,изучение инф-ии о процессах деят-ти,о результатах.
Каждая из этих ф-ций в свою очередь может быть представлена совокупностью более частных ф-ций. Например, планир-е включает функции анализа состояния объекта упр-ния, прогнозирование тенденций его развития, определение целей упр-ния, разработки плана достижения целей и т.д.
Выполнение общих и частных функций управления требует принятия реш-й.
При планир-и принимаются плановые реш-я, при орг-ции – организационные, при регулировании- оперативные реш-я, при координировании – координирующие реш-я.
Принятие реш-й в общем случае обеспечивает ответы на вопросы: что делать и как делать, возникающие при реализации других ф-ций упр-ния.
Таким образом, ф-ция при принятии решения выполняет особую роль.
Она необходима для осущ-я всех других функций.
Выполнение ф-ции принятия реш-я основано на опред. треб-ях, основными из кот-х явл-ся своевре-менность реш-й, их обоснованность, деликтивность, адресность, непротиворечивость и правомочность.
Несвоевременно принятое реш-е явл-ся недостаточно эфф-ным, необоснованность реш-я увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность основания реш-я – это значение его оптим-ти.
Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями.
Непоследовательность в реш-ях, их взаимоисключаемость резко снижает эфф-ть упр-ния в целом.
Правомочность выполнения функции принятия решения в управлении является необходимым условием обеспечения деликтивности и адресности принятого решения и определяется правами для его принятия и ответственностью за его последствия.
| Планирование |
| Координация |
| Регулирование |
| Организация |
| Контроль |
Контроль-планирование – планировочное решение
Контроль-организация – организационное решение
Контроль-регулирование – оперативное решение
Контроль-координация – координационное решение