Условия неопределенности и риска в авиатранспортном производстве
(53) Риск – это вероятность (угроза потери предприятием части своих ресурсов) возникновения убытков или недополучения доходов (или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной произв. и фин.-эк. деят-ти) по сравнению с прогнозируемым вариантом.
Неопределенность – возможность неудачи.
Отказ от выбора – разновидность выбора, ситуация риска качественно отличающаяся от ситуации неопределенности.
Ситуация неопределенности характеризуется тем, что вероятность наступления результата, событий, реш-й в принципе не устанавливаема.
Ситуацию риска можно охарактеризовать как разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и м.б. определено, т.е. в этом случае объективно существует возможность оценить вероя-ть события предположительно возможного в результате произв.-хоз. и фин.-эк. деят-ти предпр-я.
3 модификации риска:
1) ЛПР, делающее выбор из нескольких альтернатив, имеет в распоряжении объективную вероят-ть получения предполагаемого результата, основывающуюся на проведении стат. исследований.
2) Вероят-ть получения ожидаемого рез-та м.б. получена только на основе субъект. оценок эксперта.
3) ЛПР в пр-ссе выбора и реализации упр. реш. располагает как объект., так и субъект. вероят-ями.
Сущность риска:
- возможность отклонения от желаемой или заданной цели, ради достижения которой осущ-ся выбранная альтернатива;
- вероят-ть достижения жел. рез-тата; отсутствие уверенности в достижении сформированной цели;
- возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением (реализацией) выбранной в условиях неопределенности альтернативы.
Важным эл-том пр-сса принятия упр. реш-я в усл. неопред-ти и риска явл-ся наличие вероят-ти отклон-я от выбранной, желаемой или заданной цели. Возмож-ть отклон-я м.б. отриц. и полож. хар-ра.
Риск – деят-ть, связанная с преодолением неопред-ти в ситуации неизбежного выбора, в пр-ссе кот-й имеется возмож-ть кол. и кач. оценить вероят-ть достиж-я предполаг. рез-та неудачи и отклон-я от цели.
В зависимости от наличия информация для принятия решения различают условия:
1.Определенности – когда вся необходимая инф-ция известна (величина арендной платы по договору, стоимость лизинга);
2.Неопред-ти – когда инф-ция отсут-ет, но можно наложить некот. огран-я (напр.физ.реализуемости);
3.Риска – когда имеется некоторая инф-ция об интересующем объекте, на основании которой м.б. создана интересующая модель.
Основные черты риска:
- Противоречивость м/у объективно существующими действиями (как сути любого бизнеса) и их субъект. оценкой;
- Альтернативность – необходимость выбора единственного решения из совокупности возможных;
- Неопред-ть – неполнота или неточность (иногда недостоверность, в т.ч. умышленная) инф-ции об условиях реализации проекта.
Основные причины неопределенности:
- Непредсказуемость и случайность природных пр-ссов и явлений, стихийных бедствий;
- Наличие противобор-щих тенденций, столкновение интересов (конкур. борьба, влияние гос. рычага)
- Вероятностный характер НТП, не позволяющий определить конкретные результаты и последствия тех или иных технических реш-й;
- Ограниченность ресурсов (материальных, фин., трудовых) для принятия и реализации реш-й.
Способы описания неопределенности:
- В виде вероят-ти распределений (известны вероятностные хар-ки случайных событий);
- В виде субъективной вероятности (имеется эксперная инф-ция об интересующем вопросе;
- В виде интервальной неопределенности.
Методы описания вероятности риска:
- Объективный:
*Прямой вероятностный (вычисление относит. частоты, с которой происходит событие);
*Приблеженный вероятностный;
*Косвенный (качественный).
- Субъективный:
*Экспертной оценки
*Логика
*Последовательная гипотеза.