СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
Імені Михайла Туган-Барановського
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
А.В. Балабаниць
СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК
щодо вивчення дисципліни в умовах КМСОНП
(для спеціалістів і магістрів денної та заочної форми навчання спеціальності “Менеджмент організацій”)
Затверджено на засіданні
кафедри маркетингового менеджменту
протокол № 19 від 29.04. 09 р.
Схвалено науково-методичною
Радою університету протокол № від 2009 р.
Донецьк – 2009
ББК 65.291.213 я 73
Б 20
УДК 005.21(075.8)
Рецензенти:
Шеремет Т.Г., к.е.н., доцент кафедри міжнародної економіки
Германчук А.М., к.е.н., доцент кафедри маркетингового менеджменту
Б 20 Балабаниць, А.В. Стратегічний менеджмент [Текст] : навч.-метод. посіб. щодо вивч. дисципліни в умовах КМСОНП (для спеціалістів і магістрів ден. та заочн. форм навчання ІЕУ спец. “Менедж. орг.” / М-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Ін –т економіки і упр., Каф. Маркетинг. Менедж. ; А. В. Балабаниць. – Донецьк : [ДонНУЕТ], 2009. – с.162.
Навчально-методичний посібник розроблено з метою забезпечення самостійного вивчення змістових модулів дисципліни в умовах кредитно-модульної системи організації навчального спеціалістами і магістрами деної і заочної форми навчання ІЕУ спеціальності «Менеджмент організацій».
.
ББК 65.291.213 я 73
© Балабаниць А.В., 2009
© Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-
Барановського, 2009.
ЗМІСТ
| ВСТУП | |
| 1. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” | |
| 2. ЗМІСТОВІ МОДУЛІ ДИСЦИПЛІНИ Змістовий модуль І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Тема 1. Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі 1.1. Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку. 1.2. Особливості системи стратегічного управління в інших країнах. 1.3. Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України. 1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості в сучасних умовах.. | |
| Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства 2.1. Сутність стратегії і фактори що її визначають. 2.2. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів. 2.3. Школи і підходи до формування стратегій підприємства. | |
| Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління 3.1. Моделі стратегічного управління та умови їх застосування. 3.2. Системи стратегічного управління в умовах нестабільності зовнішнього середовища т їх характеристика. | |
| Змістовий модульІІ. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ Тема 4. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємства 4.1. Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування. 4.2. Стратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування. | |
| Тема 5. Стратегічний аналіз – основа прогнозування стратегічної позиції підприємства 5.1. Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства. 5.2. SWOT-аналіз діяльності підприємства. 5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства. 5.3.1. Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища. 5.3.2. Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики. 5.3.3. Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором СЗГ ) на основі матриці балансу життєвого циклу СЗГ. 5.4. Матричні інструменти стратегічного аналізу. | |
| Тема 6. Вибір стратегії і розробка стратегічного набору 6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив. 6.2. Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства. | |
| Змістовий модуль ІІІ. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ | |
| Тема 7. Організація стратегічного управління на підприємстві 7.1. Організація стратегічного процесу. 7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного менеджменту. 7.1.2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу. 7.1.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії. 7.2. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії. | |
| Тема 8. Управління реалізацією стратегії 8.1. Процес виконання стратегії підприємства. 8.2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін. 8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту. | |
| Список літератури, що рекомендується |
ВСТУП
В умовах розвитку ринкової економіки в Україні необхідно змінити управлінську філософію, підходи до управління підприємством, посилити стратегічну спрямованість діяльності підприємства. Для цього необхідно забезпечити підготовку конкурентоспроможних фахівців, здатних приймати оптимальні управлінські рішення, які пов'язані з майбутнім функціонуванням і стратегічним розвитком підприємства; постійно погоджувати поточну діяльність із стратегічними цілями; забезпечувати адаптацію підприємства до турбулентного зовнішнього середовища шляхом формування і реалізації ефективних стратегій діяльності, вирішувати складні завдання розвитку як окремих підприємств так і економіки в цілому.
Стратегічний менеджмент - одна з нових «управлінських парадигм», що відрізняється різноманітністю методологічних і методичних принципів, наявністю різних поглядів на процес побудови стратегії. Підприємства, які володіють стратегією і запроваджують стратегічний менеджмент, завжди мають можливість поводитись послідовно і системно у своєму бізнесі зокрема та в ринковому динамічному конкурентному середовищі в цілому, що збільшує імовірність досягнення ними поставлених цілей. Тому запровадження системи стратегічного менеджменту в Україні і є об'єктивно необхідним процесом в сфері організації управління бізнесом, який підвищує готовність підприємницьких організацій адекватно реагувати на непередбачені зміни і сприяє обґрунтованому, узгодженому вирішенню як поточних так і стратегічних проблем . В основу цього процесу необхідно покласти наявний іноземний досвід в сфері стратегічного менеджменту і забезпечити творче перенесення його, з урахуванням специфічних умов розвитку економіки України, на вітчизняні підприємства щоб забезпечити зростання їх ефективності.
Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення ефективного існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня засвоєння методології стратегічного менеджменту, тому студенти при вивчення курсу повинні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини.
Досягненню поставлених задач буде сприяти впровадження в навчальний процес методичної розробки з дисципліни “Стратегічний менеджмент”, мета якої – надати системного характеру самостійної роботі студентів денної і заочної форм навчання спеціальності “Менеджмент організацій” з курсу «Стратегічний менеджмент» в процесі набуття необхідного рівня знань та навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними характеристиками відповідних фахових напрямів.
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ECTS)
| Курс | Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчального курсу |
| Кількість кредитів ECTS: 2,25 Модулів: 3 Змістових модулів: 8 Загальна кількість годин: 81 Тижневих годин: 3 | 0502 „Менеджмент” ОКР “Спеціаліст” | Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 18 год. Семінари і практичні: 18 год. Самостійна робота: 45 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен |
1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ECTS)
| Курс | Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчального курсу |
| Кількість кредитів ECTS: 2,25 Модулів: 3 Змістових модулів: 8 Загальна кількість годин: 81 Тижневих годин: 3 | 0502 „Менеджмент” ОКР “Спеціаліст” | Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 10 год. (годин) Семінари і практичні: 6 год. Самостійна робота: 65 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен |
1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
| № | Назва теми | Кількість годин за видами занять | ||||||
| Разом | Аудиторні заняття | Позааудиторні заняття | ||||||
| лекції | семінар. | практичні | лабора- торні | Індиві-дуальні | самостійна робота | |||
| Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту | ||||||||
| 1. | Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі | |||||||
| 2. | Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства | |||||||
| Моделі і системи стратегцічного управління | ||||||||
| Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування | ||||||||
| Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту | ||||||||
| Стратегіний аналіз | ||||||||
| Вибір стратегії та розробка стратегічного набору | ||||||||
| Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії | ||||||||
| Організація стратегічного управління на підприємстві | ||||||||
| Управління реалізацією стратегії | ||||||||
| Усього годин (кредитів) |
1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
заочної форми навчання
| № | Назва теми | Кількість годин за видами занять | |||||||
| Разом | Аудиторні заняття | Позааудиторні заняття | |||||||
| лекції | семінар. | практичні | лабораторні | Індиві-дуальні | самостійна робота | ||||
| Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту | |||||||||
| 1. | Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі | 9,5 | 0,5 | ||||||
| 2. | Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства | 9,5 | 0,5 | ||||||
| Моделі і системи стратегцічного управління | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування | |||||||||
| Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Стратегіний аналіз | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Вибір стратегії та розробка стратегічного набору | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії | |||||||||
| Організація стратегічного управління на підприємстві | 9,5 | 0,5 | |||||||
| Управління реалізацією стратегії | 9,5 | 0,5 | |||||||
| Усього годин (кредитів) | |||||||||
1.5. Зміст самостійної роботи студентів з дисципліни “Стратегічний менеджмент”
| № п/п | Назви тем | Зміст самостійної роботи | |
| Змістовий модуль 1 . Теоретичні основи стратегічного менеджменту | |||
| 1. | Стратегічне менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі | Вивчити особливості стратегічного управління у вітчизняних і зарубіжних фірмах за допомогою публікацій у пресі, перекладної літератури. | |
| 2. | Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства | Обгрунтувати школи і підходи до розробки стратегій різного рівня | |
| 3. | Моделі і системи стратегічного управління | Обгрунтувати вибір системи стратегічного управління для підприємства на основі оцінки нестабільності зовнішнього середовища | |
| Змістовий модуль 2 . Стратегічне планування | |||
| 4. | Стратегічне планування в системі стратегічного менеджмента підприємства | 1.Провести SWOT-аналіз маркетингового середовища підприємства-бази практики: · Виявити можливості і погрози у зовнішньому середовищі підприємства. · Здійснити SNW-аналіз внутрішнього середовища підприємства. · Розробити профіль позиціювання та матрицю- SWOT. 2. Сформулювати місію та розробити систему стратегічних цілей підприємства. | |
| 5. | Стратегічний аналіз | 1. Виявити приваблюючи зони господарювання та розробити стратегічний набір СЗХ для підприємства-бази практики. 2. Оцінити внутрішню та зовнішню гнучкість підприємства. 3. Використовуючи матричні інструменти стратегічного аналізу розробити стратегії бізнес-портфелю підприємства | |
| 6. | Вибір стратегії та розробка стратегічного набору | 1. Оцінити ефективність діючих стратегій підприємства 2. Розробити і обгрунтувати стратегічний набір для підприємств ва-бази практики. | |
| Змістовий модуль 3. Реалізація стратегії | |||
| 7. | Організація стратегічного управління на підприємстві | 1. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства 2. Визначити ступінь відповідності стратегії підприємства його організаційній структурі. 3. Дослідити корпоративну культуру підприємства. | |
Продовження таблиці
| Управління реалізацією стратегією | 1. Оцінити конкурентоспроможність стратегічного потенціалу підприємства 2. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства 3. Виявити причини опору стратегічним змінам зі сторони персоналу підприємства |
Плани практичних, семінарських занять. методичні рекомендації щодо їх проведення
| № п/п | Назви тем | Плани семінарських занять | Види робіт | |
| Заліковий модуль 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту | ||||
| 1. | Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі | 1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. 2. Передумови розвитку концепції стратегічного менеджменту. 3. Ідентифікація факторів, що визначають рівень стратегічності підприємства. 4. Відмінності стратегічного і оперативного управління. 5. Етапи розвитку стратегічного управління. · На прикладах конкретних підприємств студенту необхідно розкрити практику використання елементів стратегічного менеджменту. | 1. Вхідний контроль знань студентів з питань, пов’язаних з дисципліною. 2.Експрес-опитування з теми. 3. Тестування з теми. 4. Заслухо-вування рефератів | |
| 2. | Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства | 1. Сутність стратегії і фактори що її визначають. 2. Основні підходи до визначення поняття «стратегія». 3. Критерії успішності стратегії. 4. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів. 5.Характеристика шкіл і підходів формування стратегій підприємства | 1.Експрес-опиту-вання з теми. 2.Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. | |
| 3. | Моделі стратегічного управління | 1. Характеристика моделей стратегічного управління. 2. Алгоритм оцінки нестабільності зовнішнього середовища за І. Ансоффом. 3. Системи управління підприємствами за лежно від рівня нестабільності зовнішнього оточення. | 1.Експрес-опитування з теми. 2.Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. | |
Продовження таблиці
| Заліковий модуль 2. Стратегічне планування | |||
| 4. | Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємства | 1. Стратегічне планування як функція стратегічного менеджменту. Сутність і відмінні риси від довгострокового планування. 2. Мета та принципи стратегічного планування. 3. Процес стратегічного планування. 4. Місія підприємства: сутність, види, правила формулювання, значення. 5. Стратегічні цілі: області установлення, вимоги до розробки, типи зв'язку між ними. | 1.Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. |
| 5. | Стратегічний аналіз – основа вибору стратегічних позицій підприємства |
| 1.Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. |
| 5. | Вибір стратегії та розробка стратегічного набору | 1. Визначення стратегічних альтернатив на основі матриці Томпсона-Стрикленда. 2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори стратегічного вибору. 3. Процес розробки стратегічного набору підприємства. | 1. Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. |
Продовження таблиці
| Заліковий модуль 3. Реалізація стратегії. | |||
| 7. | Організація стратегічного менеджменту на підприємстві | 1. Стратегічна організації як етап стратегічного менеджменту підприємства. 2. Основні організаційні інструменти впровадження стратегії. 1. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу. 2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу. 3. Ключові функції фахівців відділу стратегічного розвитку. | 1. Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. |
| 7. | Управління реалізацією стратегії | 1. Керівництво процесом виконання стратегії. 2. Підходи до розподілу стратегічних ресурсів. 3. Характеристика етапів процесу виконання стратегії. 4. Особливості управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін. 5. Причини опору стратегічним змінам і методи управління ними. 6. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам. 7. Роль і значення контролю в ході реалізації стратегії. 8. Система показників оцінки стратегії. | 1. Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань. |
Система нарахування балів
| Форми контролю | Види навчальної роботи | бали |
| Поточний модульний контроль | Робота на лекціях, у т.ч. Присутність на заняттях Ведення конспекту | 2,5 2,5 |
| Робота на практичних заняттях (експрес-опитування, рішення ситуацій, тестування ділові ігри) | ||
| Виконання самостійної роботи, ІЗС | ||
| Інше (написання рефератів, підготовка доповідей; підготовка ситуаційного завдання; командні проекти тощо) | ||
| Разом | ||
| Екзамен | Перше теоретичне питання | |
| Друге теоретичне питання | ||
| Ситуація | ||
| Тест | ||
| Разом | ||
| Додаткова оцінка (бали призначаються за рахунок 60 балів, які відносяться на екзамен, при наявності витягу із протоколу засідання кафедри та відповідних документів, які підтверджують участь студента у цих заходах) | Участь у наукових конференціях, підготовка наукових публікацій, участь у Всеукраїнських конкурсах наукових студентських робіт за спеціальністю | Згідно рішення кафедри |
| Разом навчальна дисципліна |
1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
| Змістовий модуль І (поточне тестування) | Змістовий модуль ІІ (поточне тестування) | Змістовий модуль ІІІ (поточне тестування) | Загальна кількість балів по змісто- вим модулям | Підсумковий контроль (в балах) | Сума (в балах) | |||||
| Кількість балів | Кількість балів | Кількість балів | ||||||||
| ТІ | Т2 | Т3 | Т4 | Т5 | Т6 | Т7 | Т8 | |||
Шкала оцінювання:
90-100 балів - відмінно (А);
75-89 балів - добре (ВC), у тому числі В 80-89балів, С 75-79 балів;
60-74 балів - задовільно (DE), у тому числі Д 70-74балів, Е60-69балів;
35-59 балів - незадовільно зможливістю повторного складання (FX);
1-34 балів - незадовільно з обов'язковим повторним курсом (F).
| Шкала ECTS | Якісне визначення (критерії)* |
| A | ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками. |
| B | ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками |
| C | ДОБРЕ (GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками |
| D | ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко але зі значними недоліками |
| E | ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям |
| FX | НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту |
| F | НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – потребується велика робота в майбутньому |
 |
1.9.Структурно-логічна схема дисципліни
Змістовий модуль