Тема 3. Стратегія структури капіталу підприємства
Донецький державний університет економіки і торгівлі
ім. М. Туган-Барановського
Кафедра контролю і аналізу господарської діяльності
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
Методичні вказівки
до організації самостійної роботи студентів (СРС)
обліково-фінансового факультету
спеціальності 8.050.106 “Облік і аудит”
денної і заочної форм навчання
Затверджено на засіданні кафедри контролю і АГД
Протокол № 16 від 17. 03. 2004 р.
Схвалено науково-методичною Радою університету
Протокол № ____ від _______ 2004 р.
Донецьк-2004
УДК 378.147:658.011.47
Методичні вказівки до організації самостійної роботи студентів (СРС) обліково-фінансового факультету спеціальності 8.050.106 “Облік і аудит” і заочної форм навчання. Укл.: Сухарев П.М.. – Донецьк, ДонДУЕТ, 2004.
Методичні вказівки орієнтовані на конкретизацію самостійної роботи студента для всебічного підвищення рівня знань, раціоналізації процесів підготовки, виконання і захисту самостійної роботи, єдності навчання та науково-дослідної роботи.
Методичні вказівки містять програму дисципліни, перелік теоретичних питань відповідно до програми, практичні завдання, тематику рефератів, засоби діагностики СРС, розкривають сутність і послідовність виконання окремих видів самостійної роботи студентів.
Методичні вказівки призначені для магістрів спеціальності 8.050.106 “Облік і аудит” денної і заочної форм навчання.
Рецензенти:
к.е.н., доцент
кафедри контролю і АГД Н.Ю. Возіянова
к.е.н., доцент
кафедри фінансів В.С. Левченко
Вступ
Стратегічний аналіз посідає важливе місце в підготовці фахівців зі спеціальності 8.050.106 “Облік і аудит”, освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр, тому що він є невід’ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання, а також відіграє велику роль в процесі підготовки і прийнятті управлінських рішень.
Стратегічний аналіз вивчається на 5 курсі обліково-фінансового факультету і грунтується на матеріалах інших економічних дисциплін: фінансовий менеджмент, фінансовий і управлінський облік, управлінський аналіз та ін.
Метою курсу є засвоєння студентами знань і методики та техніки проведення аналітичних досліджень для обгрунтування управлінських рішень, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, фінансової та інвестиційної діяльності.
Метою методичних вказівок є конкретизація самостійної роботи студента для всебічного підвищення рівня знань, раціоналізації процесів підготовки, виконання і захисту самостійної роботи, єдності навчання та науково-дослідної роботи.
Методичні вказівки для організації самостійної роботи студентів з дисципліни передбачають опрацювання студентами теоретичних основ стратегічного аналізу, самостійного вивчення конкретних питань за допомогою рекомендованих літературних джерел, виконання практичних завдань, написання рефератів, складання конспекту лекцій з вибраної теми.
Розділ I. Програма дисципліни “Стратегічний аналіз”
Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
Концептуальні засади стратегічного аналізу. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування. Економічна стратегія як сукупність господарських дій, спрямованих на ефективну виробничу, збутову, фінансову та інші види діяльності підприємства.
Аналітичні методи збуту. Розробка та оцінка багатоваріантних прогнозів відповідно до стратегії розвитку підприємства. Інформаційна база стратегічного аналізу. Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства.
Оцінка та аналіз грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі підприємства. Фактор часу в оцінці теперішньої і майбутньої вартості грошових потоків, цінних паперів, в інвестиційній діяльності.
Ануїтет, його різновиди і використання в стратегічному аналізі.
Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства.
Обсяг виробництва, його прогнозування. Методи визначення оптимального обсягу виробництва. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва.
Витрати виробництва, їх оптимізація. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію максимізації прибутку, мінімізацію витрат або припинення діяльності.
Тема 3. Стратегія структури капіталу підприємства
Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування. Стратегічна політика структури капіталу підприємства. Аналіз структури капіталу та прогнозні показники діяльності підприємства.
Оцінка фінансового левериджу і його зв’язок зі структурою капіталу.
Прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства і показників, зумовлених нею.