привлечение нужных игроков
Когда встаёт вопрос о формировании успешной команды, игроки являются всем. У вас может быть ясное видение, точный план, большие ресурсы и потрясающее руководство, но без нужных людей вы не сможете сдвинуться с места. Вы можете проиграть с хорошими игроками, но не сможете выиграть с плохими.
5. Оставление личных планов
В состав выигрывающих команд входят игроки, которые постоянно спрашивают себя: «Что является наилучшим для остальных?» они постоянно откладывают в сторону свои личные планы ради блага команды. Их девиз может быть выражен словами Рея Крока, основателя фирмы «Макдоналдс», который говорил: «Никто из нас не важнее всех остальных».
6. Подъём на более высокий уровень
Только когда игроки сплачиваются и оставляют в стороне свои личные планы, команда сможет подняться на более высокий уровень. Это своего рода жертва, необходимая ради блага команды. К сожалению, некоторые предпочитают придерживаться собственных планов и следовать за своим собственным «я», вместо того, чтобы покончить с этим для достижения чего-то большего, чем они сами.
3. Закон Ницше
У всех есть то, место в команде, где они могут принести наибольший вклад.
Когда нужный член команды находится на нужном месте, то все могут извлечь из этого пользу. С командой случаются хорошие вещи, когда игрок занимает то место, где он может внести наибольший вклад. Происходит что-то необычное, когда все игроки команды избирают ту роль, которая максимально увеличивает ту силу, их талант, навыки и опыт. В этом заключается сила закона Ницше.
Закон Ницше
Неподходящий человек на неподходящем месте = движение назад
Неподходящий человек на подходящем месте = крушение надежд
Подходящий человек на неподходящем месте = замешательство
Подходящий человек на подходящем месте = движение вперёд
Подходящие люди на подходящих местах = преумножение успеха
Начните с поиска надлежащего места для себя.
· Будьте уверенны в себе. Если вы позволите чувству неуверенности овладеть вами, то вы не сможете проявить гибкость и желание изменить себя. А для роста вы должны стремиться к изменениям.
· Познайте себя. Вы не сможете отыскать для себя надлежащего места, если не будете знать свои сильные и слабые стороны. Проводите время над обдумыванием и выяснением своих способностей. Обратитесь за помощью к другим для получения обратной связи. Делайте всё необходимое для удаления «белых пятен».
· Доверяйте вашему руководителю. Хороший руководитель поможет вам начать движение в нужном направлении. Если вы не доверяете своему руководителю, то обратитесь за помощью к другому или перейдите в другую команду.
· Старайтесь представить большую картину. Ваше место в команде оправдано только в контексте видения большой картины. Если вашим единственным мотивом в нахождении надлежащего места является получение личной выгоды, то ваши слабые мотивы могут не позволить вам обнаружить то, к чему вы стремитесь.
· Полагайтесь на собственный опыт. Когда речь заходит о надлежащем месте, то единственным критерием оценки правильности выбора является попытка опробовать то, что считается правильным, и учёт провалов и успехов. Когда вы уясните, для чего вы были созданы, выше сердце запоёт. Оно скажет: «нет места подобного этому вблизи этого места, поэтому – это моё место!»
4.Закон горы Эверест
Когда ситуация обостряется, необходимость в работе командой повышается.
При восхождении на горы, подобные Эвересту. Вы не участвуете в личной гонке или соперничестве с вашими товарищами. Восхождение происходит медленно и осторожно на основе бескорыстной работы команды.
Вы можете не быть альпинистом, у вас может и не быть никакого желания достичь вершины горы Эверест. Но спорю, что у вас есть мечта. Я говорю это с уверенностью, потому что глубоко внутри у каждого есть мечта, даже у тех, кто ещё не понял, что она собой представляет. Если у вас есть мечта, то вам нужна команда для её осуществления.
Как подойти к задаче формирования команды для реализации своей мечты? Задайте себе три вопроса.
1. «Что представляет собой моя мечта?»
Что у вас в сердце? В чём вы видите смысл вашей жизни? Что бы вы хотели совершить в течение времени, отведённого вам на земле?
2. «Кто в моей команде?»
Большая мечта с плохой командой не что иное как страшный сон.
3. «Как должна выглядеть команда моей мечты?» Ошибка, которую неоднократно совершают люди, заключается в том, что они слишком много внимания уделяют мечте и слишком мало – своей команде. Но истина заключается в том, что если вы формируете нужную команду, то мечта может сама о себе позаботиться.
Как осуществить рост команды
Когда имеющаяся у вас команда не соответствует команде для осуществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осуществить рост своей команды.
1. совершенствуйте членов своей команды. Подумайте о людях своей команды и определите, в чём они нуждаются, принимая во внимание следующие категории:
* новичок-энтузиаст – нуждается в руководстве
* недоверчивый ученик – нуждается в инструктаже
* осторожный «завершитель» - нуждается в поддержке
* уверенный в своих силах человек, который добивается успеха в жизни,- нуждается в ответственности
2. добавляйте ключевых игроков. Иногда всё, что необходимо команде, - это один ключевой игрок, обладающий талантом в данной области, чтобы провести грань между успехом и поражением.
3. смените руководство. Если перед вашей командой стоит большая задача, и похоже что нет продвижения «Вверх по горе», то, возможно пришло время сменить руководителей. В команде может быть кто-то более способный, чтобы осуществлять руководство в данный момент.
4. Удалите нерезультативных игроков. Иногда член команды может превратить выигрывающую команду в проигрывающую из-за отсутствия необходимых навыков или плохого отношения. В этих случаях необходимо прежде всего подумать о команде и внести изменения ради её блага.
5.Закон цепи
Ваша команда не для всех. Одна из ошибок, которую часто совершают лидеры команд, заключается в том, что они думают, что все члены их команды должны оставаться в команде. Когда речь заходит о работе команды…
1. Не все отправятся в путешествие
Есть люди, которые не хотят меняться, расти или завоёвывать новые территории. Они твёрдо придерживаются существующего положения. Всё, что вы можете сделать в отношении людей этой группы, - сердечно поблагодарить их за внесённый вклад и идти дальше.
2. Не все должны отправиться в путешествие.
Вторая группа людей не присоединится к команде, потому, что это не входит в их планы.
3. Не все могут отправиться в путешествие.
Для третьей группы людей предметом обсуждения являются их способности. Они могут оказаться неспособными идти в ногу со своими товарищами или помочь команде следовать по намеченному пути. Как модно распознать людей, которые относятся к данной категории?
· Они не могут успевать за остальными членами команды.
· Они не растут в той области, за которую они отвечают.
· Они не видят большой картины.
· Они не хотят работать над собственными недостатками.
· Они не хотят работать с остальными членами команды.
· Они не могут оправдать надежд в той области, в которой они работают.
Что же вы можете сделать с людьми, которые являются слабыми звеньями? У вас есть только два пути: вам необходимо их обучить или исключить. Конечно, прежде всего, вы должны постараться обучить людей, испытывающих трудные времена.
Но что вам делать в тех случаях, когда член команды постоянно не оправдывает ожиданий даже после предоставленного обучения, ободрения и возможностей для роста? Кто-то из слабого звена вашей команды может обладать способностями, чтобы стать звездой в другой команде. Вы должны предоставить этому человеку возможность найти свой уровень где-то в другом месте.
Воздействие слабого звена
1.Сильные звенья команды распознают слабые
Слабое звено не может спрятаться (кроме как в группе со слабыми звеньями). Если ваша команда характеризуется сильными звеньями, то члены команды всегда определят, кто не выполняет работу на должном уровне.
2. Сильные звенья должны помогать слабым
Есть два пути в отношении слабого звена. Члены команды могут не обращать на слабое звено внимания и тем самым подвергнуть команду тяжёлым испытаниям, или они могут помочь ему и сделать работу команды более успешной.
3. Сильные звенья возмущаются поведением слабого звена
Независимо от того, помогают сильные звенья слабому звену или нет, результат всегда будет один: возмущение. Никто не любит постоянно терять или отставать из-за одного и того же человека.
4. Сильные звенья становятся менее результативными
Выполнение чьей-то доли работы в дополнение к своей собственной снижает результативность. Если это делать продолжительное время, то пострадает вся команда.