Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
1. Визначення та основні чинники зовнішнього середовища підприємства.
2. Дві групи сукупності чинників зовнішнього середовища – макросередовище і мікросередовище.
3. Схема аналізу зовнішнього середовища і кількісна оцінка його впливу.
4. Дослідження економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.
5. Найбільш поширені способи спостережень за зовнішнім середовищем.
6. Сканування як метод оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.
7. Інструменти, що використовуються для сканування.
8. Моніторинг зовнішнього середовища та його ефективність.
9. Визначення зовнішньоекономічної діяльності та її складові.
10. Цілі створення підприємств з іншими державами.
11. Основні чинники, що враховуються при виході підприємства на закордонні ринки.
12. Етапи завоювання нових зарубіжних ринків.
13. Стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство).
14. Ліцензування як форма виходу на зовнішні ринки.
15. Франчайзинг і офшорне виробництво.
16. Стратегічні альянси (союзи), лізинг і венчурне (ризикове) фінансування.
Теми рефератів та контрольних робіт
1. Визначення та чинники зовнішнього середовища.
2. Методи оцінки зовнішнього середовища.
3. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства.
4. Венчурне фінансування як чинник підвищення інноваційної активності підприємств.
Тести
(обрати єдину правильну відповідь)
1. Аналіз зовнішнього середовища є:
а) змогою посилення конкурентних переваг підприємства;
б) політичною складовою стратегії підприємства;
в) передумовою формування стратегії діяльності підприємства;
г) правильні відповіді у варіантах а) і б).
2. Сукупність чинників зовнішнього середовища поділяють на:
а) мікросередовище і макросередовище;
б) сприятливі та шкідливі;
в) стабільні та змінні;
г) надійні та ненадійні.
3. Схема аналізу зовнішнього середовища:
а) не існує;
б) шкідлива в реальних умовах;
в) функціонує;
г) знаходиться в стадії розробки.
4. Сканування – це:
а) один з методів експертної оцінки діяльності підприємства;
б) метод оцінки і прогнозування зовнішнього середовища;
в) метод розробки балансу ресурсів;
г) основа стратегії розвитку підприємства.
5. Моніторинг зовнішнього середовища – це:
а) аналіз етапів розвитку підприємства;
б) контроль за виконанням бізнес-плану;
в) відстеження інформації про стан зовнішнього середовища;
г) методологія вивчення зовнішнього середовища.
6. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства – це:
а) експорт продукції і послуг;
б) створення спільних підприємств;
в) отримання позитивного сальдо діяльності;
г) одна з форм господарської діяльності.
7. Один з проявів зовнішньоекономічної діяльності:
а) в’їзний та виїзний туризм;
б) політика керівництва держави;
в) створення спільних підприємств;
г) отримання імпортної продукції.
8. В чому заключається стратегія створення нових підприємств:
а) отримання інвестицій інших країн;
б) кооперація при виготовленні виробів;
в) отримання нафти і газу через трубопроводи;
г) дочірнє або спільне підприємство.
9. Ділова угода, за якою одна сторона дозволяє іншій використовувати товарний знак:
а) ліцензування;
б) франчайзинг;
в) офшорне виробництво;
г) стратегічний альянс.
10. Через свої венчурні компанії корпорації здійснюють ризикове фінансування:
а) стратегічних альянсів;
б) потреб промисловості;
в) потреб агропромислового комплексу;
г) малих і середніх підприємств.
Відповіді
| Тема 3 | Номер тесту | ||||||||||
| Правильний варіант |
Рекомендована література
Основна: [6], [7], [9], [11], [12], [14], [16], [17], [18], [19], [20], [22], [23], [25], [26], [27], [28], [29], [30], [32], [37], [38], [43].
Додаткова: [3], [8], [10], [12], [14], [22], [26].
Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
1. Визначення внутрішнього середовища та мета його аналізу.
2. Гарвардська модель стратегічного аналізу внутрішнього середовища.
3. Аналіз внутрішнього середовища через основні чинники: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, технологічне забезпечення.
4. Використання SWOT-аналізу при аналізі внутрішнього середовища підприємства.
5. Визначення терміну «потенціал», сутність виробничого потенціалу.
6. Показники, які можна використати при визначенні потенціалу підприємства.
7. Види конкурентних переваг за сферами діяльності: технологічні, виробничі, збутові, маркетингові, професійні, організаційні.
8. Зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.
9. Переваги вищого та нижчого рівня, стратегічні і тактичні конкурентні переваги.
10. Конкурентні переваги товару, його якість.
11. Ціна товару як показник конкурентоспроможності.
12. Рівень сервісу та витрати споживачів товарів як фактори, що підвищують конкурентоспроможність підприємств.
13. П¢ять конкурентних сил, що характеризують стан конкуренції в галузі (за М.Портером).
14. Види конкуренції: запекла, інтенсивна, нормально-уповільнена або привабливо-слабка.
15. Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції в галузі.