Определение нормативной продолжительности строительства
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
" Национальный исследовательский МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
(НИУ МГСУ)
Институт строительства и архитектуры (ИСА)
Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)
Практическая работа
по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»
Тема: «Здание НИИ»
Вариант № 54
Выполнил: студент ИСАм 1 - 6.
Пышкин В.А.
Преподаватель: Синенко С.А.
г. Москва, 2016
Содержание.
1. Содержание.
2. Ответы на контрольные вопросы.
3. Сведения об объекте.
4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.
5. Определение нормативной продолжительности строительства.
6. Разработка календарных планов.
7. Список использованной литературы.
Ответы на контрольные вопросы.
1) Виды календарных планов.
Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ.
Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм. (табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше).
2) Методы и приемы календарного планирования.
В настоящее время существует несколько методов календарного планирования.Различия между этими методами зависят от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.
Методы календарного планирования производства:ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.
3) Основные задачи календарного планирования.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
Цели, которые стоят перед разработчиками календарного плана:
Выявление продолжительности работ
Определение сроков отдельных этапов строительства, а также конкретных видов работ
Определение видов работ и размеров вложений на отдельных этапах работ
Определение количества работников и используемой спецтехники, а также времени их эксплуатации
4) Последовательность формирования календарного планавозведения строительного объекта.
Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности:
детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;
подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад;
устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план;
определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.
Исходными материалами для составления календарного плана служат:
v рабочие чертежи здания или сооружения;
v сводная смета;
v проект организации строительства;
v сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов, оборудования, о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям;
v технологические карты на сложные работы и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства.
Исходными данными для разработки КП являются:
Ø комплексный календарный план в составе ПОС;
Ø директивное задание и нормативы продолжительности строительства;
Ø рабочие чертежи и сметы;
Ø данные о технических возможностях организаций-участников строительства;
Ø технологические карты на строительные процессы.
5) Методы решения задач календарного планирования.
Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.
6) Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.
СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II. ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.
Сведения об объекте.
Проект здания научно-исследовательского института (НИИ) имеет сложную форму и состоит из 3-х объемов: первый представляет собой 2 этажа, высота потолков 3 м, шириной 15 м и длиной 25,2 м в осях А-В и 1-6. Второй объем шириной 36 м и длиной 19,5 м в осях Д-И и 4,7-8. Третий объем состоит из 4 этажей, высота потолков составляет 2.6 м, шириной 12 м и длиной 60 м в осях Б, Г, Е – 9-13.
Строительные конструкции.
Фундаменты ленточные и столбчатые железобетонные;
Стены каменные облегчённой кладки из кирпича, шлакоблоков;
Колонны монолитные железобетонные;
Перекрытия железобетонные монолитные;
Полы бетонные;
Лестницы марши и площадки сборно-монолитные железобетонные;
Крыши (покрытия) железобетонные плиты;
Кровля плоская из рулонных материалов;
Здание НИИ.
Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.
Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).
При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.
Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.
Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:
Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.
Последовательность установления показателей включает:
Ø сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;
Ø образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;
Ø представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.
Определение нормативной продолжительности строительства.
Нормативная продолжительность возведения объекта определяется по действующим нормам («Региональные нормы продолжительности строительства зданий и сооружений в городе Москва 2007г.», СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»). При этом зачастую применяются поправочные коэффициенты.
Действующая в настоящее время конкурсная система заключения договоров строительного подряда ("тендер") побуждает подрядчиков изыскивать пути сокращения продолжительности возведения объектов.
Расчетная продолжительность строительства определяется на основании расчета параметров модели возведения объекта - графика производства работ.
Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до сдачи объекта в эксплуатацию. Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строительных работ, реализуемое путем создания проектно-строительных организаций.
S = 8148,93 м2
1,9 % * 0.8 = 0,6 %
Разработка календарных планов и анализ, полученных результатов.
Стратегический календарный план производства работ (полный список строительства здания). Рисунок 1.
Текущий календарный план производства работ (план с установленным списком работ). Рисунок 2.
Операционный календарный план производства работ (то, что происходит на строительной площадки, в данный момент). Рисунок 3.
Список использованной литературы.
1. Гультяев А.К. Microsoft office project professional 2007. Управление проектами: практическое пособие. – Спб.: Корона – Век, 2008. – 480с.
2. Котов А.А., Морозова Т.Ф. Проектирование расписаний проектных, строительных и специальных работ с помощью системы TIME LINE. СПб ГИПК, 1992.-28с.
3. Программный комплекс "ГЕКТОР: Проектировщик-строитель. Программа «Гектор: Календарный план строительства объектов». Инструкция пользователя. НТЦ «Гектор». Москва 2010. – 31с.
4. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. И.Т. Трубилина. — М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., «Модели и методы управления портфелями проектов», ЗАО «ПМСОФТ», 2005.
6. Шанченко, Н. И. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». – Ульяновск: УлГТУ, 2006.
7. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - ДМК Пресс (серия «Управление проектами»), 2003.
8. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами/П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.