Розрахунок показників ефективності модернізації

Даний розрахунок базується на порівнянні витрат, які ідуть на розробку та впровадження технічних рішень (одноразових капіталовкладень, зменшення собівартості та ростом виробництва).

Впровадження вдосконалених систем, як правило забезпечує економічний ефект по декількох напрямках (економія матеріалів, зменшення чисельності працівників, збільшення виходу продукції).

Річний економічний ефект від впровадження нової системи діагностування розрахуємо по величині зменшення капіталовкладень і собівартості на розробку і впровадження системи

Е_р= DП – Е_н×DК (4.22)

де Е_р – річний економічний ефект, грн;

Е_н– нормативний коефіцієнт економічної ефективності капіталовкладень, Е_н=0,15;

DК – капіталовкладення на вдосконалення нової системи управління, грн.;

DП – зниження собівартості від нововведень, грн.

Згідно формули (5.22) розраховуємо річний економічний ефект

Е_р = 23279,4 – 0,15×20572,48 = 20193,5 (грн.)

Термін окупності капіталовкладень визначимо співвідношенням суми до річного економічного ефекту, який отримується внаслідок впровадження нової системи за формулою:

(4.23)

Отже термін окупності нової системи управління становить 1,016 року.

Для уяви повної картини стану СТО “BMW”, необхідно проаналізувати основні техніко-економічні показники діяльності в їхній динаміці, таблиця 4.10.

Таблиця 4.10 – Основні техніко-економічні показники підприємства

Показники	Одиниці виміру	Величина показника за	Величина змін
2010р	2011р	абс. зміна	%
Прибуток підприємства	грн	135393,9	158673,3	23279,4
Повна собівартість	грн	64606,1	41326,7	-23279,4
Собівартість діагностування	грн	25.8	16.5	-9,3
Амортизаційні відрахування	грн			-357	6,5
Виробіток одного робітника	грн				6,5
Річний фонд зарплати	грн			-16960	40,4
Витрати на ремонт	грн			-743	59,1

Аналізуючи основні – текінко-економічні показники діяльності СТО “BMW” – ми бачимо, що в результаті модернізації системи 2011р буде більш прибутковішим в порівнянні з 2010р. Тільки в 2012 році підприємства одержить прибуток в розмірі 158673,3 грн., від реалізації основної продукції.

За рахунок зниження витрат на ремонт обладнання знизилась собівартість одиниці діагностування на 36 %. Впровадження нової системи діагностування дозволило підвищити продуктивність праці робітників на 6.5 %.

Після впровадження всіх заходів вивільнилась певна кількість працівників і економія по заробітній платі склала 16960 грн., а економія по зниженню собівартості -23279,4грн.

Отже, за допомогою спроектованої системи нам вдалося покращити деякі ТЕП підприємства у порівнянні з діючими.

В розробленому розділі дипломного проекту проводиться ряд необхідних комплексних рішень та розрахунків, які висвітлюють всі необхідні умови дієздатності підприємства, згідно економічних показників. Тут приведене обґрунтування всіх економічних показників та їх ефективність, щодо вдосконалення системи управління, показано розрахунки експлуатаційних витрат пов’язаних із впровадженням нової системи управління.

Також в даному розділі оцінено вплив впровадженої системи на виробничо-комерційну діяльність підприємства, розраховано показники ефективності.

Отже, згідно всіх приведених аналізів, розрахунків можна зробити висновок, що ефективність впровадження та подальшої експлуатації системи діагностування на установці залежить від техніко-економічних показників, експлуатаційних витрат і ця залежність є прямо пропорційною, тобто, чим вищі дані показники, тим економічний ефект від вдосконалення системи управління сприяє як покращенню роботи самої установки, обслуговуючого персоналу, технологічного обладнання, так і організаційно-планової діяльності підприємства в цілому.Оскільки фактичний термін окупності капіталовкладень ( року) значно менший за термін окупності капіталовкладень нормативний ( ), то дана система управління є економічно ефективною, технічно доцільною і маже бути реалізованою в умовах підприємства.