Гибкость (стратегическая и внутренняя) и их характеристики для организации

Лабораторная работа №6

Матрица балансов жизненных циклов

Принцип балансирования набора по двум точкам

Если тест на выяснение привлекательности покажет, что имеющийся у фирмы набор СЗХ в целом недостаточно перспективен или же краткосрочные перспективы сильно отличаются от долгосрочных, следует дополнить анализ стратегических позиций продуманным соотношением между наборами СЗХ в краткосрочной и длительной перспективе.

Основный СЗХ ООО «Горстрой»:

1) промышленно-гражданское строительство в РК;

2) промышленное производство для нужд строительства;

3) проектный, технологический и строительный инжиниринг;

4) торговая деятельность;

5) лизинговые услуги;

6) услуги грузоперевозчика.

Удобным инструментом для уравновешивания близких и далеких перспектив может служить матрица баланса жизненных циклов.

Матрица баланса жизненных циклов

Капитальные вложения	Экстраполяция Контрольная цифра
Прибыли	Э КЦ
Объем продаж	Э КЦ
Конкурентный статус	Очень высокий						Краткосрочная перспектива
Высокий
Средний
Слабый
Убыточный
	Фазы жизненного цикла	Зарождение	1-ая фаза	2-ая фаза	Зрелость	Затухание
Конкурентный статус	Очень высокий						Долгосрочная перспектива
Высокий
Средний
Слабый
Убыточный
Капитальные вложения	Экстраполяция Контрольная
Прибыли	Э КЦ
Объем продаж	Э КЦ

Каждая СЗХ вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу ее жизненного цикла в близкой и далекой перспективе и ожидаемый конкурентный статус фирмы. Как показано в таблице, приводится также дополнительная информация: каждая СЗХ обозначена кружком, диаметр которого соответствует размерам рынка, а заштрихованная часть показывает долю фирмы на этом рынке

Данный пример иллюстрирует принцип балансирования набора по двум точкам (ближняя и дальняя точки во времени). Крупные фирмы, располагающие большим штатом сотрудников, могут организовать балансирование набора по многим точкам и даже вести эту работу непрерывно, выводя кривые продаж, прибылей и капиталовложений с учетом их динамики во времени.

Гибкость (стратегическая и внутренняя) и их характеристики для организации

Если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость, вместо сопоставления наборов СЗХ в ближней и дальней перспективах, она должна использовать другие принципы подготовки. Один из этих принципов – стратегическая гибкость.

Внешняя (стратегическая) гибкость. Если руководство склонно к консервативному образу действий, оно будет стараться распределить риск на внешнем фронте:

а) сначала убедится в том, что ни от одной из своих СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния фирма не зависит настолько, чтобы ей угрожали серьезные потрясения;

б) затем фирма убедится в том, что взаимодействие этих СЗХ, ресурсов и групп не создает такой уязвимости, чтобы возникновение одной единственной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб, ударив одновременно по нескольким СЗХ.

Внутренняя гибкость. Она достигается путем такой внутрифирменной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.

Гибкость (стратегическая и внутренняя) и их характеристики для организации.

Гибкость и динамизм, позволяют данному предприятию быстро реагировать на все возрастающие требования к качеству и технической оснащенности строительных объектов, а также к темпам строительства, что позволяет реализовывать проекты любой сложности, связанные с архитектурой, строительством, внутренней инженерией, отделкой и эксплуатацией зданий.

При разработке и принятии строительных решений большое значение имеет такое понятие, как потенциал гибкости. Строительные технологии должны обладать свойствами гибкости, а значит способностью адаптироваться к часто меняющимся условиям производства работ на объекте, реагировать на изменение организационных, технологических и ресурсных параметров в широком диапазоне и при этом достигать конечного результата с сохранением заданных или прогнозируемых технико-экономических показателей.

Применительно к строительному производству гибкость предлагается рассматривать как способность различных элементов производственного строительного процесса своевременно и адекватно реагировать на разного рода планируемые и случайные, детерминированные и вероятностные воздействия, возникающие на различных его этапах и уровнях с целью достижения конечного результата с сохранением наилучших или прогнозируемых показателей эффективности. Задача заключается в разработке системы проектирования и формирования строительных технологий, подготовки и выполнении работ на строительном объекте с учетом воздействия большого количества факторов, сопутствующих реальному функционированию всей структуры строительного процесса, вплоть до каждой технологической операции. И чем гибче будет эта структура, чем более оперативно она будет реагировать на динамику изменения условий работ на объекте, тем выше будет эффективность и результативность производственного процесса, тем полнее будут реализовываться ресурсы и возможности строительной организации на конкретном строительном объекте.

Понятие синергизма

Современный подход начинается с анализа разнородных видов деятельности, в которых фирма занята в настоящее время, с помощью понятий СЗХ и СХЦ. Но когда анатомическая задача стратегической сегментации выполнена, остается нерешенным вопрос о взаимосвязи: каким должно быть взаимодействие между различными СЗХ и СХЦ по мере того, как фирма меняет набор видов деятельности.

Источником синергизма может быть использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, например службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для всех СЗХ, или общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить также взаимодополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением (скажем, производственным) дополняют приемы управления другим (например, сбытовым).

Выбирая степень синергизма для конкретной фирмы, ее руководство должно исходить из трех соображений:

1. Есть ли у данной фирмы традиция использования синергического эффекта.

2. Какой уровень взаимосвязи предпочитает ее высшее руководство и какого рода управленческим опытом оно располагает (пригодным для конгломерата или для синергического предприятия).

3. Какие императивы будут задаваться условиями внешней среды.

В целом, чем выше ожидаемая нестабильность и жесткость конкуренции, тем больше будет значение синергизма для достижения успеха.

Подводя итоги, следует отметить, что потенциальное значение концепции синергизма, или взаимосвязи, заключается в том, что она помогает обеспечить более (или не менее) высокую рентабельность капиталовложений при комбинации СХЦ, чем в тех случаях, когда они управляются раздельно.