Методические указания по темам дисциплины
ВВЕДЕНИЕ.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
Современные специалисты должны знать:
- основные принципы и методы планирования;
- важнейшие плановые показатели и способы их расчета;
- систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных условиях;
- получить практические навыки в разработке планов-проектов предприятий металлургического производства и других отраслей промышленности и бизнеса.
Конечной целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии» является формирование у будущих специалистов стабильных теоретических знаний и практических навыков планирования производства в условиях рыночных отношений.
Данная рабочая программа и методические указания включают в себя следующие виды работ по изучению дисциплины: прослушивание курса лекций, проведение практических занятий, написание контрольной работы и подготовку курсовой работы применительно к условиям конкретного металлургического предприятия (цеха) или другого объекта предпринимательской деятельности.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА.
Программа по курсу «Планирование на предприятии» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и требованиями, предъявляемыми к уровню подготовки выпускника по специальностям «Менеджмент», «Экономика и менеджмент», «Экономика и управление в металлургической промышленности», «Менеджмент в металлургической промышленности».
| N | Наименование темы |
| п/п | |
| Методология планирования в рыночной экономике. Сущность и функции рыночного планирования. Предмет и методы внутрифирменного планирования. | |
| Стратегическое планирование развития предприятия. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала предприятия. | |
| Содержание плана экономического и социального развития. Планирование производства и реализации продукции. Планирование материально-технического снабжения и сбыта. Социально- трудовое планирование. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. План социального развития и финансирования капитальных вложений. | |
| Бизнес-план предприятия. Цель, задачи и некоторые особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание основных разделов бизнес – плана. | |
| Экономическая оценка планов. Показатели экономической эффективности. Выбор критериев экономической эффективности. Расчет показателей эффективности планов – проектов. Применение компьютерной техники в планировании. Анализ и оценка качества планов. Совершенствование системы планирования. |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
Методические указания по темам дисциплины.
Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике.
Сущность и функции планирования в управлении. План и рынок. Логика построения плана. Сущность и функции рыночного планирования, предмет и методы внутрифирменного планирования. Принципы, виды и методы планирования.
Методические указания к теме 1.
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Рынок не должен и не может подавлять планирование. С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. Предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Суть и задачи планирования на предприятии.
Классификация принципов, методов и видов планирования. Характеристика элементов системы планов. Исходная база планирования: анализ среды, включая анализ конкуренции, рынка, товаров; анализ достигнутого уровня показателей базового периода. Планирование норм и нормативов. Их классификация. Существующие методики планирования для отдельно взятых цехов, предприятий в целом, различных мероприятий по модернизации и реконструкции производства, инвестиционных и целевых программ, внедрения планов маркетинга, нововведений в производственно-экономической и финансовой деятельности организаций.
Общие классические принципы планирования: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Современные принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск, принципы маркетинга и менеджмента.
Методы планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п..
По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным или текущим (год, квартал, месяц, декада, неделя); среднесрочным или годовым (1-3 года); долгосрочным (3-10 лет).
По типам целей оно может быть оперативным, тактическим и стратегическим.
По временной ориентации идей планирования: реактивное (нацелено только в прошлое), инактивное (приспосабливающееся к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Система планов включает в себя следующие элементы: стратегический (генеральный) план на 3-5 лет; план развития (общефирменные планы, определяющие главные задачи развития предприятия); оперативные текущие планы на год по соответствующим разделам, плана и подразделениям предприятия; целевые программы и проекты, направленные на решение одного из аспектов плана (например, выпуск и продвижение на рынок нового вида продукции).
Исходная база планирования. Исследование рыночные потребностей как основа планирования. Внешняя оценка. Внутренняя оценка. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предшествующего периода, анализ конкуренции, рынка, жизненного цикла товаров. Выбор стратегии. Оценка и расчет использования производственных мощностей, выделение «узких мест». Нормы и нормативы. Нормы - это максимально достижимое плановое количество сырья, материалов и других видов ресурсов на изготовление единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях. Нормативы - это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельные расходы ресурсов на единицу массы, площади, объема или длины и т.п. По своему назначению нормы и нормативы могут быть абсолютными и относительными, общими и частными, плановыми и фактическими, перспективными и текущими, количественными и качественными. По методам установления различают нормы и нормативы научно-обоснованные, расчетно-аналитические, отчетно-статистические и др.
Существующие методики планирования. Разработка планов экономического и социального развития. Виды бизнес-планирования: оценочные и развернутые, бизнес-планы действующих предприятий; бизнес-планы обоснования целесообразности технического перевооружения, диверсификации, расширения сортамента, улучшение качества продукции, расширения рынков сбыта; бизнес-планы инновационных проектов и т.п. Сетевые методы планирования. Вероятностные системы планирования. Имитационное моделирование. Использование ПЭВМ в планировании. Экономико-математические методы и модели планирования.
Хозяйственная стратегия в условиях конкурентного рынка. Стратегическое и текущее планирование. Предпосылки разработки планов. Информационное и правовое обеспечение плана /Гражданский кодекс РФ и другие нормативные акты о планировании/.Ограничения планирования. Деятельность, связанную с планированием можно разделить на несколько этапов: процесс непосредственного составления планов /анализ среды, составление прогнозов, формулирование видения, миссии, целей, формулирование стратегии, выбор стратегии, разработка долгосрочных планов, среднесрочных и текущих/; деятельность по осуществлению плановых решений /расчет реальных технико-экономических показателей деятельности организации/; контроль результатов /сравнение показателей, корректировка, оценка эффективности планирования/.
Содержание стратегического планирования: анализ внешней и внутренней среды организации, определение основных ориентиров предприятия; определение возможных вариантов стратегий, выбор варианта стратегии, разработа стратегического плана. Виды общей стратегии: стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения (разворот, отделение, ликвидация), стратегия ограниченного роста, комбинированная стратегия, стратегия диверсификации, конкурентная стратегия. Функциональные стратегии (стратегия НИОКР, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом).
Тема 2. Стратегическое планирование развития предприятия.
Стратегическое планирование развития предприятия. Выбор стратегии развития предприятия. Планирование развития потенциала предприятия. Прогнозирование конкурентоспособности предприятия. Планирование спроса. Планирование потребности в ресурсах.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Определение критических точек. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла. Конкурентный анализ.
Формирование стратегии развития предприятия. Видение. Миссия. Цели. Задачи. Ограничение при формулировании стратегии.
Тема 3. Содержание плана экономического и социального развития.
Основные разделы плана, их содержание, порядок и сроки разработки. Рыночная направленность основных разделов плана. Необходимость проведения предварительного маркетингового исследования. Первоочередная разработка плана технического развития действующего производства. Необходимость расчетов эффективности маркетингового плана и плана технического развития и отражение показателей эффективности в других разделах плана (плана капитальных вложений, развития производства, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, плана по труду и заработной плате, финансовом плане и др.).
Планирование производства и реализации продукции. Методика и основные показатели данного раздела, его определяющее значение. Учет влияния технологических особенностей металлургического или других видов производства. Планирование мощности предприятия и основных его цехов.
Планирование численности работающих их производительности труда, баланса трудовых ресурсов, фонда оплаты труда, среднегодовой заработной платы работающих, соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы рабочих.
Планирование издержек производства. Планирование себестоимости по элементам и статьям затрат. Виды калькуляции. Учет особенностей металлургического производства и других видов предпринимательской деятельности в расчетах. Прибыль и доход. Виды рентабельности.
Финансовый план. Стратегия финансирования. Показатели финансовой устойчивости.
Методические указания.
Разделы плана экономического и социального развития:
1. Производство и реализация продукции.
2. Техническое развитие и организация производства.
3. Показатели повышения экономической эффективности производства.
4. Нормы и нормативы.
5. Капитальные вложения и капитальное строительство.
6. Материально-техническое обеспечение.
7. Труд и кадры.
8. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства.
9. Фонд накопления и фонд потребления. Материальное поощрение.
10. Финансовый план.
11. Социальное развитие коллектива.
12. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Основными разделами плана экономического и социального развития являются: 1,2,7,8,10 пункты.
Система планов включает в себя: основные направления экономического развития на 5,10,15 лет, годовые планы экономического и социального развития предприятий (техпромфинпланы) и годовые планы экономического и социального развития цехов (техпромпланы).
Разработка плана экономического и социального развития начинается с анализа уровня технико-экономических показателей работы предприятия в предшествующем периоде с целью выявления недостатков и имеющихся резервов. Кроме того, необходимо провести предварительное маркетинговое исследование рынка, конкурентной среды, жизненного цикла товаров и влияния различных факторов. Результатом такого анализа и исследования является план и расчеты повышения экономической эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий, предлагаемых к внедрению в планируемом периоде. На их основе рассчитываются все другие разделы плана.
Основные показатели плана производства: спрос на продукцию, объемы производства в натуральном, и стоимостном выражении, величина предложения и планируемая производственная мощность, объем продаж. Валовая, товарная и реализованная продукция. Производственная программа металлургического или другого предприятия составляется в порядке обратном ходу технологического процесса. Составление баланса производственных мощностей и их использования, баланса металла. Особенности планирования в основных и вспомогательных цехах металлургического или иного производства. Согласованность с результатами расчетов плана повышения экономической эффективности.
План по труду и кадрам состоит из трех разделов:
- задания по повышению производительности труда;
- определение численности работающих по категориям;
- расчет годового фонда оплаты труда.
Плановые показатели производительности труда, численности работающих и годового фонда оплаты труда определяются путем корректировки базисных показателей анализируемого предшествующего периода на величину запланированного прироста (или снижения) в соответствии с итоговым показателями плана повышения экономической эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий.
Содержание плана по себестоимости прибыли и рентабельности. Основные разделы плана: предельный уровень затрат на один рубль товарной продукции плановая себестоимость товарной продукции и величина материальных затрат, себестоимость единицы продукции, задание по снижению себестоимости; калькуляции отдельных видов продукции; смета затрат на производство по предприятию в целом; расчет снижения себестоимости; план по прибыли и рентабельности производства. Планирование себестоимости осуществляется методом корректировки затрат по отдельным статьям калькуляции путем учета влияния различных факторов из плана повышения эффективности в соответствии с характером проводимых мероприятий (экономия на условно-постоянных расходах за счет роста объема производства; снижение трудоемкости, изменение численности работающих; изменение норм и цен на различные виды ресурсов и др.). На рис.1 предоставлена схема планирования и распределения прибыли на предприятии.
 | |||
 | |||
 |
Рис. 1 Планирование и распределение прибыли на предприятии.
Тема 4. Бизнес-план предприятия.
Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта. Ориентация бизнес-плана только на развитие. Структура бизнес-плана. Порядок его разработки. Содержание основных разделов:
1 .Резюме.
2. Характеристика товаров и услуг.
3. Характеристика рынков сбыта товаров (услуг).
4. Анализ конкуренции.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Юридический план.
9. Оценка рисков и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
Специфика металлургического производства или другой сферы бизнеса как объекта безнес-планирования. Бизнес-план как инструмент рыночного планирования. Необходимость учета особенностей предпринимательской и производственной деятельности в различных сферах бизнеса при разработке планов.
Методические указания.
Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия в рыночной сфере, в котором дается обоснование новых видов продукции, расширения рынков сбыта, диверсификации, привлечения инвесторов, технического перевооружения и модернизации производства и др.
Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать в себя другие типы стратегий организаций. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет технико-экономическое обоснование (ТЭО) из сферы плановой деятельности. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного (характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции, план маркетинга, оценка рисков и страхование), финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.
Этапы разработки бизнес-плана:
1. Сбор необходимой информации (результаты анализа технико-экономических и финансовых показателей за предшествующий период, выводы из маркетингового исследования рынка, стратегия развития предприятия, организации и др.);
2. Определение внешних внутренних целей бизнес-плана (обоснование целесообразности инвестирования данного проекта с расчетами процентных ставок за кредит, сроках его возврата, показателей эффективности проекта для самого предприятия);
3. Точное определение целевых читателей бизнес-план (выделение тех или иных сторон деятельности предприятия: если финансирование осуществляется за счет выпуска акций, то нужно подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплаты; если организация претендует на получение кредита, то нужно привести вариантный расчёт процентов за кредит и сроки их возврата; если привлекаются в качестве инвесторов потребители продукции, то нужно привести расчёт сроков и объёмов продукции, идущей в счёт погашения вложенных инвестором средств);
4. Установление общей структуры создаваемого документа;
5. Непосредственное написание бизнес-плана (предпринимателю лучше не поручать эту работу консультантам, а выполнять её самостоятельно)
Работа по бизнес-планированию - это очень трудоёмкий процесс (по оценке отдельных специалистов это составляет около 200 часов).
Рассмотрим краткое содержание основных разделов.
Раздел 1 Резюме.
Оно включает в себя основные положения и идеи бизнес-плана, а также выводы к которым пришёл предприниматель. Резюме - это ключевая часть документа, оно должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание стать инвестором данного проекта,
Раздел 2 Характеристика товаров и услуг.
Детальное описание будущего товара (сортамент, типоразмеры, физические, химические и механические свойства, упаковка, дизайн, ГОСТ, стандарт, уровень защиты авторских прав, ориентировочная цена товара, цикличность, сезонность продаж, конкурентные преимущества).
Раздел 3 Характеристика рынков сбыта.
Важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка, определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции, найти сегменты рынка, которые вами ещё не освоены, рассмотреть проблему выхода на внешний рынок.
Раздел 4 Анализ конкуренции.
Характеристика конкурентных сил. «Пять сил конкуренции» по М. Портеру: новые (потенциальные) конкуренты, товары-заменители, конкуренты со стороны поставщиков, со стороны потребителей, внутренние известные конкуренты в отрасли. Построение графика конкурентных преимуществ. Выбор конкурентной стратегии. Пути её реализации. Возможные ответные действия конкурентов.
Раздел 5 План маркетинга.
Включает в себя следующие элементы: сегментирование рынка и ориентация на определённые сегменты; позиционирование своего товара на рынке, поиск своей ниши рынка, определение своей доли в сегментах; выбор методики установления цен на продукцию, система льгот и скидок, выбор каналов распределения продукции (через дилеров, через склад, напрямую, по образцам и т.п.); меры по эффективному продвижению своих товаров (реклама, стимулирование сбыта, пропаганда, личные продажи); организация сервисного послепродажного обслуживания (приём рекламаций, замена и устранение брака, гарантийный ремонт, послегарантийный ремонт и т.п.).
Раздел б План производства.
Расчёт экономической эффективности организационно-технических мероприятий, которые предполагается внедрить в плановом периоде, чтобы повысить объём производства в натуральном и стоимостном выражении (реконструкция, модернизация, освоение новых видов продукции, расширение сортамента, дозагрузка мощностей, введение двух- и трёхсменного графика работы, снижение простоев, улучшение качества продукции, увеличение количества заказов за счёт проведения маркетинговых исследований, диверсификация продукции и т.п.).
Расчёт планируемых показателей производственного плана (объём и ассортимент продукции, годовая мощность, стоимость основных фондов и оборотных средств, показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования) осуществляется методом корректировки достигнутого уровня этих показателей в предшествующем планированию периоде на величину изменений, рассчитанную в плане повышения эффективности.
Здесь же можно дать краткую характеристику технологического процесса; расчёт потребности в основных видах сырья, материалов, топлива, энергоресурсов; методику контроля качества продукции; систему организации ремонтов и другие сведения (баланс металла, баланс мощностей)
Раздел 7 Организационный план.
Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на изменение численности рабочих и производительности труда. Рассчитать условное высвобождение численности, изменение производительности труда, снижение или увеличение фонда оплаты труда, принять во внимание расчеты по росту производительности труда из предыдущего, шестого раздела плана. Методом корректировки определить плановую численность работающих, производительность труда и фонд оплаты труда на планируемый период. По возможности рассчитать баланс трудовых ресурсов. Обосновать изменения (если они будут иметь место) в планируемой структуре управления. Дать характеристику системы материально-технического снабжения, сбыта, организации ремонтной службы, деятельности вспомогательных и обслуживаемых цехов в планируемом периоде с учётом предлагаемых изменений.
Раздел 8 Юридический план.
Форма собственности (АО, 000, государственное предприятие и т.п.). Основные акционеры (доля акций). Классы акций, и их количество и порядок распределения. Права и обязанности акционеров. Основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов. Полномочия совета директоров, распределение полномочий. Возможные направления реорганизации (слияние, расширение и т.п.).
Раздел 9 Оценка рисков и страхования.
Составить перечень факторов риска (стихийные бедствия, забастовка, недопоставки сырья и энергоресурсов, изменение налогового законодательства, информация, простои оборудования, аварии, военные конфликты, международная обстановка и т.п.). Оценить вероятность их осуществления в долях единицы (0,1 - 1). Произвести оценку степени влияния каждого фактора в % (суммарное влияние всех выделенных вами факторов риска должно составить 100%). Произвести расчет ожидаемых потерь по каждому фактору (в тыс. р.) с учетом степени их влияния, вероятности и стоимости 1 часа потери рабочего времени из-за остановки производственного процесса по причине влияния одного из факторов их возможной суммы убытков. Разработка мероприятий по предотвращению (страхованию) возможных потерь с расчетом затрат на осуществление данных мероприятий и экономического эффекта от их реализации.
Раздел 10 Финансовый план.
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности методом корректировки соответствующих показателей предшествующего периода с учетом влияния маркетинговых и организационных мероприятий плана повышения эффективности. Построение графика безубыточности. Пересчет показателей финансовой устойчивости с учетом влияния внедренных мероприятий (коэффициента финансовой устойчивости, коэффициент абсолютной ликвидности, темпа прироста реальных активов и др.).
Раздел 11 Стратегия финансирования.
Предполагаемая система финансирования и ее инструменты (банковские кредиты, векселя, облигации, простые и привилегированные акции, соучредительство). Расчет величины процентов и основных выплат по долгу. Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений. Прогноз баланса. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Прогноз ключевых финансовых показателей.
Суммируются все предполагаемые капитальные вложения. Рассчитываются сроки их окупаемости. Рассматриваются варианты их возможного финансирования. Обосновывается выбор определенного варианта. Рассчитывается дисконтированная стоимость бизнес-проекта.
Тема 5. Экономическая оценка планов
Факторы, ограничивающие использование плановых расчетов на российском рынке (высокая степень неопределенности внешней и внутренней среды; низкий уровень накопления капитала; дефицит средств на развитие и организацию процесса планирования; отсутствие нормативной и правовой базы; отсутствие культуры отечественного рынка; скупость информационной базы о составляющих рыночной среды и т.п.).
Эффективность планирования, показатели эффективности (чистый дисконтированный доход (ЧПД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости проекта (ТОК).
Применение компьютерной техники в планировании. Анализ и оценка качества планов (реальность, напряженность, обоснованность, оптимальность, степень точности, уровень риска и т.д.). Совершенствование системы планирования.
Методические указания.
Перечень основных ТЭП работы предприятия включает в себя следующие показатели:
- годовой объем производства валовой, товарной и реализованной продукции (в натуральном и стоимостном выражении, в т., шт., р.);
- среднесписочная численность работающих по категориям: рабочие (основные и вспомогательные), руководители и специалисты, служащие;
- производительность труда одного работающего и одного рабочего (в натуральном и стоимостном выражении);
- годовой фонд оплаты труда по категориям работающих (в тыс.р.);
- среднегодовая заработная плата работающих по категориям (в тыс. р.); средняя себестоимость годового выпуска продукции (в тыс. р.);
- себестоимость 1 единицы продукции (р/т);
- годовая прибыль от реализации продукции (в тыс. р.);
- рентабельность продукции (%);
- рентабельность производства ( %);
- среднегодовая стоимость основных фондов (в тыс.р.);
- коэффициент фондоотдачи (в р/р);
- коэффициент фондовооруженности (в тыс. р/чел.).
Перечень оценочных критериев эффективности плановой деятельности включает в себя следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой общую сумму эффекта за весь планируемый или расчетный срок действия производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени.
2. Индекс доходности (НД) характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений.
3. Внутренняя норма доходности (ВНД) определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
4. Срок окупаемости проекта (ТОК) устанавливает минимальный временной интервал со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение.
Показатели оценки качества планов включает в себя следующие:
- реальность планов (уровень их фактического выполнения);
- уровень напряженности планов (коэффициент сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном);
- сбалансированность планов (коэффициенты использования среднегодовой производственной мощности предприятия, показатели загрузки технологического оборудования и рабочих; удельный вес новой продукции в годовом объеме производства, уровень проектной мощности);
- уровень риска (нормативный - при отклонении фактических данных от плановых на 10%, высокий - на 20%, недопустимый - на 50%).
Основными направлениями совершенствования планирования являются следующие: правильный выбор схемы разработки планов («сверху вниз», «снизу вверх», «смешанная»); совершенствование методологии (более полный учет системы рыночных факторов, использование «зарубежных» показателей предельного дохода и валовой выручки); широкое применение прогрессивных нормативов оборотных средств, сбалансированные цены на ресурсы, товары и услуги); повышение профессионального уровня экономистов - менеджеров; внедрение различных плановых программ и использование ПЭВМ.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ.
1. Сущность и функции планирования.
2. Назначение и цели планирования.
3. Роль планирования в условиях рынка.
4. Стратегическое и текущее планирование.
5. Гражданский кодекс РФ и другие нормативные акты о планировании.
6. Основные этапы планирования.
7. Содержание стратегического планирования.
8. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, как этап, предшествующий планированию.
9. Анализ рынка, модель жизненного цикла товара.
10. Анализ конкуренции.
11. Классические и современные принципы планирования.
12. Методы планирования.
13. Балансовый метод.
14. Нормативный метод.
15. Применение экономико-математических методов и ПЭВМ в планировании.
16. Виды планирования по времени действия (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное).
17. Виды планирования по типам целей (оперативное, тактическое, стратегическое).
18. Виды планирования в зависимости от временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное).
19. Система планов, ее основные элементы.
20. Исходная база планирования.
21. Виды норм и нормативов.
22. Характеристика существующих методик планирования.
23. Назначение и содержание планов экономического и социального развития предприятий, цехов, организация. Учет особенностей металлургического производства.
24. Виды бизнес-планирования.
25. Характеристика основных разделов плана экономического и социального развития. Его особенности в металлургическом производстве.
26. Рыночная направленность разделов плана экономического и социального развития.
27. Порядок разработки плана экономического и социального развития. Система планов.
28. Разработка Плана технического развития и организации производства в условиях металлургического производства.
29. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.
30. План производства и реализации продукции. Влияние особенностей металлургического производства.
31. План по труду и кадрам.
32. Содержание плана по себестоимости прибыли и рентабельности.
33. Планирование распределения прибыли на предприятии.
34. Бизнес-плана как форма предпринимательского проекта. Ориентация бизнес-плана только на развитие.
35. Структура бизнес-плана и порядок его разработки.
36. Учет специфики металлургического производства при разработки бизнес-планов
37. Основные этапы разработки бизнес-плана.
38. Содержание «Резюме».
39. Содержание раздела бизнес-плана «Характеристика товара и услуг».
40. Содержание раздела бизнес-плана «Характеристика рынков сбыта».
41. «Анализ конкуренции» в бизнес-плане.
42. Разработка «Плана маркетинга».
43. Разработка «Плана производства» с учетом отраслевых особенностей организации или фирмы.
44. Составление «Организационного плана».
45. Содержание «Юридического плана».
46. «Оценка рисков и страхования» в бизнес-плане.
47. Составление «Финансового плана».
48. Разработка «Стратегии финансирования».
49. Характеристика факторов, влияющих на результативность плановых расчетов на российском рынке.
50. Характеристика основных технико-экономических показателей работы предприятия.
51. Показатели эффективности процесса планирования.
52. Показатели оценки качества планов.
53. Основные направления совершенствования планирования.
54. Построение графика безубыточности.
Вопросы для контрольных работ.
При изучении дисциплины “Планирование на предприятии” студенты выполняют контрольную работу.
 |
Контрольная работа должна быть написана разборчивым почерком (напечатана на принтере, пишущей машинке) чисто и грамотно на листах формата (210х297 мм) Сокращение слов, кроме общепринятых не допускается. Страницы должны быть пронумерованы, объем работы 10-12 страниц рукописного текста. Контрольная работа должна иметь титульный лист, который содержит следующие данные:
Контрольная работа должна быть аккуратно оформлена (набрана на компьютере) по одной из предлагаемых тем. В ней студент на основе проработанной основной и дополнительной литературе излагает:
- оглавление (в оглавлении автор должен указать название разделов и номера страниц)
- введение
- постановка проблемы
- существующее положение, имеющие взгляды, теоретические подходы к разрешению проблемы
- рекомендации и выводы, отражающие взгляды автора
- в заключении необходимо привести список использованной литературы
Вопросы для контрольных работ студент выбирает согласно изложенной ниже методике. После выполнения контрольного задания тьютер проверяет работу и дает свою рецензию, после чего со студентом проводится собеседование, по результатам которого он допускается к сдаче тестового зачета.
Каждый студент выбирает свой вариант по последующим двум цифрам номера своей зачетной книжки. Всего 20 вариантов, в каждом варианте по 3 вопроса, которые и должен проработать студент и изложить на бумаге. Если последние 2 цифры зачетной книжки студента больше 20, то вариант начинает повторятся (например, если номер зачетной 29, то студент выбирает вариант №9, а номер 54 – соответственно вариант №14)
| Последние две цифры номера зачетной книжки | Номер варианта | Номера контрольных ворпросов |
| 1,27,38 | ||
| 3,28,39 | ||
| 7,29,41 | ||
| 6,30,42 | ||
| 11,31,43 | ||
| 13,32,44 | ||
| 14,33,44 | ||
| 16,25,46 | ||
| 17,26,47 | ||
| 18,32,48 | ||
| 2,20,40 | ||
| 4,15,51 | ||
| 11,17,31 | ||
| 1,23,45 | ||
| 10,29,46 | ||
| 3,40,53 | ||
| 4,25,35 | ||
| 11,42,45 | ||
| 6,32,46 | ||
| 7,31,48 | ||
| 4,27,38 | ||
| 3,28,39 | ||
| 7,29,41 | ||
| … | … | … |
| 1,27,38 | ||
| 3,28,39 | ||
| 7,29,41 | ||
| … | … | …. |
| 1,27,38 | ||
| 3,28,39 | ||
| 7,29,41 |
4. Методические указания по выполнению курсового проекта.
Курсовой проект выполняется по материалам конкретного предприятия (организации, фирмы, банка, учреждения, и т.д.) Для металлургической отрасли объектом курсового проектирования может быть либо заведение в целом, лшибо его отдельные подразделения (основные, вспомогательные, подсобные и побочные цехи), а также связанные с деятельностью завода городская сеть различных служб и организаций (УКХ, торговые точки, склады, фонды медицинского страхования, налоговые службы и др.)
Курсовой проект по выбору студента и по согласованию с преподавателем может быть выполнен по любому из предлагаемых вариантов:
1 вариант – “Разработка плана экономического и социального развития предприятия на 200… год”
2. вариант –“Разработка бизнес – плана развития предприятия на 200…год”
Курсовой проект по структуре и расчетным формам документов представляет собой в упрощенном виде план развития предприятия на последующий год, исходными данными для проведения плановых расчетов являются следующими:
1- результаты анализа технико- экономических и финансовых показателей работы предприятия за предшествующий период
2- выводы из маркетингового исследования рынка, анализа внешний и внутренней среде предприятия, среды макроокружения
3- стратегия развития предприятия на перспективу;
4- перечень и содержание мероприятий включаемых в “План технического развития организации и предприятия “ и “План маркетинга”
5- Договоры на поставку продукции на планируемый период
6- норма и нормативы формы плановых документов, используемых на предприятии.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ
1. Макет титульного листа.
Министерство образования Российской Федерации
Московский Государственный Открытый
Университет
Кафедра «Экономики и управления
в горной и металлургической
промышленности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на
предприятии», выполненная по теме:
«Разработка плана экономического и социального
развиттня предприятия 2003 год.»
__________________________________________
(название предприятия)
Выполнил: студент VI курса
специальности 061102
номер шифра 8981684
Владимиров Игорь Сергеевич
место работы: АО Кулебакский
металлургический завод,
трубосварочный цех №2
должность: машинист крана
Проверил: _______________________
Москва 2002г.
2. План курсовой работы.
Введение.
1. Краткая характеристика цеха.
2. Разработка «Плана маркетинга предприятия».
3. Разработка «Плана технического развития и организации предприятия» с расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий.
4. Разработка «Плана производства и реализации продукции».
5. Разработка «Плана по труду и кадрам».
6. Разработка «Плана по себестоимости, прибыли и рентабельности».
7. Расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей.
Заключение.
3. Методические указания по составлению плана экономического и социального развития предприятия.
Раздел «Введение».
Во введении необходимо осветить роль и задачи современного внутрифирменного планирования в условиях рынка. Обосновать выбор методики написания курсовой работы (первого или второго варианта).
Кратко охарактеризовать особенности, содержание и целевую направленность разрабатываемого плана применительно к выбранному объекту планирования.
Раздел «План маркетинга».
Стратегическое планирование определяет стратегию фирмы (предприятия) в части товаров, рынков,. развития различных производств, а также основные цели и стратегии плана маркетинга, его основное содержание.
Таким образом, в данный раздел следует обязательно включать такие пункты, как:
1. Выбор цели и обоснование стратегии маркетинга.
В зависимости от условий рынка (насыщенный рынок, «рынок покупателя», рынок острой конкуренции, свободных рыночных отношений, «рынок продавца» и т.п.) и обоснования основного принципа маркетинговой деятельности («понимание потребителя», «борьбы за клиента», «максимального приспособления производства» к требованиям рынка»). Необходимо выбрать свою конкретную концепцию маркетинговой деятельности из пяти возможных концепций («производственная», «товарная», «сбытовая», «потребительская», «социально-этическая») и свой тип маркетинга (конверсионный, стимулирующий, развивающий, ремаркетинг, синхромаркетинг, поддерживающий, демаркетинг, противодействующий). Основополагающими при этом являются такие элементы маркетинга, как «доля рынка», «сегментирование рынка» и «позиционирование товара». В конечном итоге, определение величины спроса на планируемый период.
2. Ценообразование.
Выбор способа ценообразования (исходя из себестоимости, цены конкурентов, уникальности товара, спроса на данный товар). Прогнозирование и формирование своих ценовых ситуаций: выход на новый рынок, внедрение нового товара, защита позиции, последовательный проход по сегментам рынка, быстрое возмещение затрат, удовлетворительное возмещение затрат, стимулирование комплексных продаж). В результате - ориентировочный расчет цен на планируемый период.
3. Схема распространения товаров.
При ответе на этот вопрос целесообразно заполнить следующую таблицу:
Таблица 1
Характеристика схемы распространения товаров
| NN | Каналы сбыта продукции | Как реализованы на фирме | Предложение в план | ||||
| п /п | Абсолютная оценка эф-ти в баллах | доля, % | Значение в баллах | доля, % | значение, балл с учетом в % | ||
| с учетом % | |||||||
| Со складов фирмы | |||||||
| Через посредников | 1,6 | 1,8 | |||||
| 1-уровневых | - | - | |||||
| 2-уровневых | - | - | - | ||||
| 3-уровневых | - | - | - | - | - | ||
| Через магазины | 0,6 | - | - | ||||
| оптом | - | - | - | ||||
| в розницу | - | - | - | - | - | ||
| Заказы по почте | 0,27 | 0,9 | |||||
| Продажа фирмам и организациям | 0,2 | - | - | ||||
| Заказы по телефону | 0,2 | - | - | ||||
| Другие способы | 0,03 | - | - | ||||
| Итого | - | 8,9 | 9,7 | ||||
Вывод из таблицы: изменения в структуре и эффективности каналов сбыта продукции в планируемом периоде.
4. Методы стимулирования продаж.
К ним относятся:
- стимулирование потребителей (кредит, продажа в рассрочку, распространение бесплатных образцов товаров, торговая скидка, лотереи, скидка для оптовых закупок, замена на льготных условиях устаревших изделий и т.д.);
- стимулирование сферы торговли (премии продавцам, торговым агентам, дилерам, организация торговых ярмарок, участие в различных выставках и т.д.);
- стимулирование собственного торгового персонала (премии, конференции торговых агентов, продавцов и др.).
5. Организация послепродажного обслуживания.
Здесь необходимо осветить вопросы гарантийного и послегарантийного обслуживания, учета рекламации, брака, мероприятий по их устранению и предотвращению на планируемый период.
6. Реклама.
Выбор вида рекламы (информативная, избирательная, сравнительная, напоминающая, подкрепляющая).
Таблица 2.
Характеристика мероприятий рекламной кампании
| Вид рекламы | Как реализован на фирме | Предложения в план | ||||
| Nп/п | Абсолютная оценка эф-ти в баллах | доля, % | Значение в баллах | доля, % | значение, в баллах с учетом % | |
| с учетом % | ||||||
| Рассылка рекламных писем отдельным покупателям | 4,0 | 5,6 | ||||
| Вывески, рекламные щиты | 0,7 | 0,7 | ||||
| Теле- и радиореклама | 0,6 | 0,3 | ||||
| Рекламные объявления в газетах и журналах | 0,9 | 0,3 | ||||
| Рекламные календари, предметы ширпотреба | 0,9 | - | - | |||
| Издание рекламных проспектов | 0,5 | - | - | |||
| Реклама в телефонном справочнике | 0,21 | 0,7 | ||||
| Другие виды рекламы | - | - | - | - | - | |
| Итого: | 7,01 | 7,6 |
Вывод из таблицы: изменения в рекламной кампании, расчет затрат на ее проведение.
В этом разделе необходимо привести пример рекламного обращения по одному из видов товаров (рациональное, сенсорное, социально-престижное, самоутверждения).
7. Формирование общественного мнения.
Задачами службы «Паблик рилейшнз» являются следующие:
- систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения (статьи в газетах и журналах, телерепортажи об общественной или благотворительной деятельности, безвозмездная помощь населению и отдельным организациям и др.);
- осуществление торговой презентации (варианты поставок, гарантии и т.д.);
- проведение фирменной рекламы для подержания имиджа предприятия;
- оказание консультационных услуг;
- «Паблисти» - коммерчески благоприятные сообщения в средствах массовой информации, не оплачиваемые заинтересованным лицом.
Итогом данного раздела является разработка перечня мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности и их экономическая оценка (таблица 3).
Раздел «Разработка плана технического развития и организации производства с расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий.
1. Все мероприятия, входящие в план технического развития и организации производства по своему влиянию на основные экономические показатели деятельности предприятия делятся на четыре большие группы (таблица 4):
1) влияющие на рост объема производства и, как следствие этого, дающие экономию на условно-постоянных расходах;
2, 3) влияющие на ассортиментную структуру производства и вызывающие увеличение цен на более качественную продукцию, снижение средней себестоимости за счет увеличения спроса на более дешевую продукцию;
4) влияющие на уменьшение издержек производства за счет поиска внутренних резервов.
2. Данные мероприятия могут сопровождаться определенными капитальными затратами (DК) рассчитываемыми по соответствующим сметам:
DК=О+СМР+Тр+Д-Л,
где О - затраты на приобретение оборудования, тыс.р.;
СМР - строительно-монтажные работы, тыс.р.;
Тр - затраты на транспортировку, тыс.р.;
Д - затраты на демонтаж, тыс.р.;
Л - выручка за ликвидацию или продажу старого оборудования (по цене лома), тыс.р.
3. Расчет показателей экономической эффективности.
1) Годовая экономия (Экгод)+тыс.руб.
Экгод=DС*(Vбаз + DV)
где DС - экономия себестоимости в расчете на ед. продукции, р/т;
Vбаз - объем производства в предшествующем планируемому периоде, т., шт.;
DV - прирост объема производства за счет внедрения мероприятия, т., шт.
2) Годовой экономический эффект (Эф год) тыс.р.
Эф год = Эк год - Ен*DК,
где Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности по отраслям (ЧМ - 0,15, Нар.хоз. - 0,12).
| Таблица 3 | |||||||||||||||
| План мероприятий по маркетингу на 2001год | |||||||||||||||
| N | Наименование мероприятий | Капитальные вложения, DКм | Изменение объемов заказов DЗ | Измение ассортимента заказов, DА | Изменение требований к качеству продукции, DКЧ | Изменение цены на ед. продукции, DЦ | Потенциальное увеличение прибыли, DП | Годов. экон-омия,. Экгод | Годов. эконо-мич. эффект, Эор.год | ||||||
| т.р. | % | т.р. | % | т.р. | % | т.р. | % | р. | % | т.р. | % | т.р. | т.р. | ||
| Расширение рынков сбыта: | |||||||||||||||
| а) за счет проведения маркетингового исследования | |||||||||||||||
| б) за счет изменения ценовой политики и методики расчета цен | |||||||||||||||
| в) за счет изменения в структуре выбора каналов сбыта продукции | |||||||||||||||
| г) за счет выбора политики стимулирования продаж (скидок, кредитов и т.п.) | |||||||||||||||
| д) путем улучшения послепродажного обслуживания | |||||||||||||||
| е) вследствие улучшения рекламной политики | |||||||||||||||
| ж) за счет влияния «Паблик Рилейшенз» и «Паблисити» | - | ||||||||||||||
| Итого: |
| Таблица 4 | |||||||||||||||||||||
| План мероприятий по техническому развитию и организации производства | |||||||||||||||||||||
| N | Наименование мероприятий | Рост капитал. вложений, DК | Рост объема произ-водства, DV | Изменен. числен., DЧР | Рост произво-дительности труда, DПТ | Изменен. ассорти-мента, DА | Улучшен. качества, DКЧ | Изменен. себестоим 1 ед. продукции DС | Изменен. цены 1 ед. продукции DЦ | Изменен. прибыли, DП | Годов. эко-номия, Эк год | Годов. эконо-мич. эффект, Эф год | |||||||||
| т.р. | % | т.р. | % | чел. | % | т/чел | % | т.р. | % | т.р. | % | р. | % | р. | % | т.р. | % | ||||
| Мероприятия по наращиванию объемов производства в соответствии с ростом объема заказов | DК1 | SDЗ | DЧ1 | DПТ1 | - | - | -6 DС1 | - | - | ||||||||||||
| Улучшение качества имеющейся и разработка более качественной продукции в соответствии с планом маркетинга | DК2 | - | - | - | - | DКЧ | +10 DС2 | DЦ2 | DП1 | ||||||||||||
| Изменение структуры ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка | - | - | - | - | DА | - | - | - | DП3 | Эк = Эф при DК=0 | |||||||||||
| Мероприятия по снижению издержек (снижение норм расходования, цен на исходные материалы, численности работающих) | DК4 | - | DЧ4 | DПТ4 | - | - | -3 DС4 | - | - | ||||||||||||
| Итого | +1 |
Раздел «План производства и реализации продукции».
Основные показатели плана производства и реализации продукции (см. РП, тему 3, МУ).
Цена