В результаті розгляду теоретико - практичних питань студент повинен. - характеризувати сутність та принципи управління підприємством
вміти:
- характеризувати сутність та принципи управління підприємством.
- розкривати функції управління;
- визначати ефективні методи управління;
План семінару:
1. Поняття та сутність системи управління підприємством.
2. Принципи управління підприємством.
3. Функції управління підприємством.
4. Методи управління підприємством.
Терміни та поняття.
Управління, принципи управління, функції управління, планування, організація, економічні методи.
Основні положення.
Управління підприємством - це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Загальні принципи управління підприємством, що закріплені в Господарському кодексі:
1.Управління підприємством здійснюється відповідно до статуту на основі поєднання прав власника відносно господарського використання свого майна та принципів самоуправління трудового колективу.
2.Наймання, призначення, обрання керівника підприємства є правом власника майна підприємства та реалізується безпосередньо або через уповноважені ним органи.
3.Рішення щодо соціально-економічних питань, які стосуються діяльності підприємства, виробляються та приймаються органами управління за участю трудового колективу та уповноважених ним органів.
4.Вищим керівним органом колективного підприємства є загальні збори власників майна. Виконавчі функції щодо управління підприємством здійснює правління.
Існують дві концепції управління підприємством:
- Раціоналістична концепція - успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності використання ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Підприємство розглядається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними протягом тривалого часу. Основа стратегії підприємства - поглиблення спеціалізації виробництва, побудова організаційної структури за функціональним принципом, вирішальне значення надається контролю.
- Неформальна концепція ґрунтується на ситуаційному підхід до управління. Підприємство розглядається як відкрита система, і головна передумова її успіху лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки успішно підприємство пристосовується до зовнішнього середовища.
Функція управління - це будь-яка дія, що здійснюється в системі управління і спрямована на зміну стану об'єкта управління відповідно до поставленої мети.
Основними загальними функціями управління підприємством є планування, організування, координування, регулювання, мотивування і контролювання.
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. Інакше кажучи, якщо при визначенні цілей потрібно відповісти на запитання «чого потрібно досягти?», то слідом за цим виникає запитання «як найбільш раціонально досягти мети?» Отже виникає потреба в застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління.
Методом називається захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання.
Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного члена.
Відповідно до цього розрізняють такі методи управління: а) економічні; б) соціально-психологічні; в) організаційні методи управління діяльністю підприємств.
1. Економічні методи управління - це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин.
Вони мають два аспекти реалізації. Перший аспект - характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Другий аспект економічних методів управління пов'язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління - це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, що ґрунтуються на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.
Питання для перевірки
1. Дайте визначення поняття «Управління підприємством».
2. Основні принципи управління.
3. Охарактеризуйте елементи системи управління.
4. Перелічить основні функції управління.
5. Перелічить основні методи управління.
6. Роль економічних методів управління.
7. Важливість соціально – психологічних методів управління.
8. Сутність та принципи організаційних методів управління.
9. Важливість методів управління підприємством.
Завдання для самостійної роботи студентів.
Використовуючи теоретичні матеріали, рекомендовану літературу підготувати відповіді на тестові та контрольні запитання, а також реферати на теми:
1. Роль економічних методів управління.
2. Важливість соціально – психологічних методів управління.
3. Сутність та принципи організаційних методів управління.
4. Важливість методів управління підприємством.
5. Змістова характеристика діяльності вищих органів державного управління підприємствами.
6. Напрями вдосконалення загальнодержавної системи управління підприємствами.
ЗАНЯТТЯ 8.
(2 год.)
Тема: Структура підприємства.
Мета: Опанувати поняття структури управління, розглянути складові виробничої та соціальної інфраструктури. Засвоїти організаційні типи структури підприємства.