Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства. Тема 12.Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Тема 12.Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про застосування матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства.
План вивчення теми
1. Матричне прогнозування і аналіз.
2. Матриця Бостонської консультаційної групи.
3. Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).
4. Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля. Діловий комплексний аналіз PIMS.
Методичні рекомендації
Вивчення цієї теми необхідно розпочати з необхідності та прийомів застосування матричних методів аналізу. Необхідно також визначити основні відмінності цих методів та галузі їх застосування. Далі необхідно розглянути основні визначення, що застосовуються при матричному аналізі: аналіз портфелю бізнесів, стратегічна зона господарювання.
Далі розглядаються вже конкретні матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства, які були розроблені різними економічними школами та провідними вченими, для яких необхідно визначати: галузі застосування, методику проведення та основні складові, що підлягають аналізу.
Матриця Бостонської консультаційної групи.
Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).
Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM.
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля.
Діловий комплексний аналіз PIMS.
Питання для самоконтролю
1. В чому полягає сутність матричного прогнозування?
2. Поняття матричних методів та їх відмінності від решти методів аналізу.
3. Галузі застосування матриці Бостонської консультаційної групи. Для аналізу яких компонентів діяльності підприємства вона призначена?
4. Галузі застосування матриці “привабливість – конкурентоспроможність”. Для аналізу яких компонентів діяльності підприємства вона призначена?
5. Галузі застосування моделі портфельного аналізу “Shell” – DPM.
6. Наведіть схему Ансоффа та побудуйте тримірну схему Абеля.
7. В чому полягає методика проведення комплексного ділового аналізу PIMS? Які основні моменти діяльності підприємства підлягають цьому аналізу?
Бібліографічний список
[4, 18, 22, 24, 25, 26]
Тема 13.Альтернативність у стратегічному виборі
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про оцінку та аналіз альтернативних стратегій підприємства.
План вивчення теми
1. Стратегічні альтернативи.
2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
3. Коефіцієнт ризику та порівнювальна ефективність стратегії.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
При вивченні цієї теми студент повинен чітко усвідомити, що при прийнятті рішень про розробку і вибір стратегії підприємства постає питання альтернативності. Не можна розробляти тільки один план розвитку, одну стратегію. Підприємством зазвичай розробляється кілька варіантів стратегії, з яких потім буде вибрано один – кінцевий. Також необхідно засвоїти, що стратегія не є статичною на протязі всього періоду її реалізації, а зазнає змін, інколи суттєвих, під впливом різних факторів економічної системи.
Необхідно визначити методику оцінки та аналізу альтернативних варіантів стратегії. Розглянути алгоритм побудови та вибору стратегії згідно матриці фірми Arthur D. Little (модель ADL / LC).
Також необхідно розглянути поняття: уточненої та комбінованої стратегії.
Далі необхідно ознайомитися з методикою та розрахунками, що пов’язані з оцінкою ризиків стратегії таоцінкою її ефективності.
Питання для самоконтролю
1. В чому полягає альтернативність у стратегічному виборі?
2. Розкрийте етапи, які проходить стратегія від її розробки до реалізації? Яке місце в цьому процесі займає розробка альтернативних стратегій?
3. Як на практиці застосовується матриця фірми Arthur D. Little ?
4. Поняття уточнених та комбінованих стратегій.
5. Як пов’язана реалізація стратегії з ризиком?
6. Наведіть методики та формули розрахунку коефіцієнту ризику.
7. Алгоритм оцінки ефективності реалізації стратегії.
Бібліографічний список
[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27]
Тема 14.Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про механізм декомпонування корпоративної стратегії стратегії.
План вивчення теми
1. Стадія реалізації стратегії: основні причини невдач при реалізації стратегії.
2. Розподіл ресурсів і фокусування на стратегічних задачах при реалізації стратегії.
3. Корпоративна культура.
4. Стратегічне лідерство.
5. Контроль реалізації стратегії.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Стадія реалізації стратегії є завершальною, але чи не найважливішою стадією у процесі здійснення стратегічного управління на підприємстві. Без здійснення змін, проведення контролю навіть найліпша з розроблених стратегій може не реалізуватися. Отже, необхідно визначити основні причини невдач при реалізації стратегії. Потім визначити методи перетворення підприємства під впливом стратегії (радикальне перетворення, помірне перетворення, звичайні зміни). Необхідно також усвідомити, що підприємство може і функціонувати незмінно якщо його функціонування відповідає вимогам стратегічного розвитку.
Далі слід розглянути проблеми узгодження ресурсів на підприємстві та фокусування розвитку на стратегічних задачах.
Потім необхідно ознайомитися з таким поняттям як “корпоративна культура” і визначити її вплив на реалізацію стратегії на підприємстві (корпорації).
Поняття стратегічного лідерства. Методи проведення змін. Матриця “Зміни – опір”. Методи управління опором на підприємстві.
Заключним етапом при реалізації стратегії виступає контроль. Необхідно визначити його необхідність, періодичність, види та рівні, а також прийняти до уваги, що на підприємстві існує реакція на наслідки контролю.
Питання для самоконтролю
1. Чому деякі стратегії на підприємстві зазнають невдачі?
2. Яка роль вищого керівництва підприємства в процесі реалізації стратегії?
3. Способи перебудови підприємства.
4. Як узгодити реалізацію стратег і її ресурсне її забезпечення?
5. Що таке корпоративна культура? Які складові входять до її аналізу?
6. Чому в сучасному управлінні дуже велика роль відводиться формуванню та управлінню корпоративною культурою?
7. Поняття стратегічного лідерства.
8. Алгоритм побудови матриці “зміни – опір”.
9. Необхідність контролю реалізації стратегії. Рівні, види та періодичність контролю.
Бібліографічний список
[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23]
Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
Мета роботи: ознайомлення з застосуванням системи стратегічного управління на українських підприємствах.
План вивчення теми
1. Застосування досвіду закордонних компаній підприємствами України.
2. Позитивний досвід провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.
3. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Стратегічні програми уряду.
Методичні рекомендації
Розгляд цієї теми направлено на вивчення позитивного досвіду українських підприємств в стратегічному управлінні. Тому роботу над цією темою треба проводити з використанням сучасного матеріалу періодичних видань, бізнес-оглядів та нормативної бази (програм стратегічного розвитку).
Почати необхідно з характеристики економічної ситуації в країні. Потім послідовно розглянути питання теми.
Питання для самоконтролю
1. Дайте характеристику економічній ситуації а Україні.
2. Застосування досвіду закордонних компаній при здійсненні стратегічного планування підприємствами України.
3. Аналіз зовнішнього середовища для підприємств України.
4. Джерела інформації при здійсненні стратегічного управління на українських підприємствах.
5. Наведіть приклади позитивного досвіду провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.
6. Які перспективи розвитку має стратегічного управління в Україні?
7. Стратегічні програми уряду.
Бібліографічний список
[4, 5, 15, 18, 19, 20, 22]