Что понимается под структурой организации?
Почему люди вступают в неформальные организации?
(принадлежность, помошь, защита, общение, заинтересованность;)
Факторы, влияющие на эффективность работы группы?
( размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность, групповое единомыслие, статус членов группы, роли членов группы)
Что такое харизма?
(власть, построенная на личных качествах)
Слабые стороны влияния путем убеждения?
(работа по максимуму)
На чем основана власть подчиненных?
(а, d,c)
Что понимается под конфликтом?
(несогласие сторон при котором каждая из сторон пытается «навязать» свои взгляды и помешать это сделать другой стороне)
Методы управления конфликтной ситуацией?
(использование координационных и интегральных механизмов)
Лидер и менеджер это одно и тоже?
(нет)
50. С какой теорией управления связан авторитарный или автократический стиль руководства?
(X)
51. Какое из определений не отражает понятие технологии как элемента внутренней среды организации?
(система научных подходов и методов, целевой, обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений)
52. Какие из видов технологий не относятся к классификации Д.Томпсона?
(единичное, мелкосерийное производство, непрерывное производство)
53. Какие из ниже перечисленных факторов внешней среды не относятся к факторам прямого воздействия?
(изменение валютного курса; надежность и ритмичность поставки сырья)
Что из перечисленного не отражает социокультурный аспект внешней среды?
(законодательные ограничения; политика в области образования)
Что означает сложность внешней среды?
(количество факторов внешней среды; высокий уровень изменчивости каждого фактора, количество факторов, на которые менеджмент организация обязан реагировать)
Какие организации функционируют с использованием главным образом посреднических технологий?
(торговые оптовые предприятия)
57. Что предполагает планирование как функция менеджмента:
(принятие решений относительно целей и средств их достижения;)
58. Норматив – это:
(абсолютный показатель, определяющий максимально допустимые затраты труда или минимально допустимую величину выхода полезного эффекта;)
59. Выберите нормы, характеризующие степень детализации:
(групповые)
60. Что из ниже перечисленного не входит в формулировку миссии организации?
(основные потребители продукции;)
61. Что не является типичным решением функции планирование?
(выбор критериев оценки результатов работы)
Какая из ниже перечисленных стратегий не является стратегией ресурсосбережения?
(стратегия распространения новой продукции)
63. Расставьте правильно алгоритмическую последовательность стратегического планирования:
(
64. Особенностями тактики не являются следующие:
(обычно формулируется на длительный период)
Что относится к конкурентным силам, выделенным М. Портером?
(проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие новые товары;)
66. Реактивное планирование:
(базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития деятельности;)
67. По выполняемым функциям нормы и нормативы могут быть:
(
68. Выберите правильные разновидности структур организации
(производственная,управленческая,матричная, дивизиональная)
69. Выберите то, что не может служить преградой при делегировании полномочий:
(увеличение степени ответственности руководителя)
В каком из указанных видов управленческих структур от руководителя требуется компетентность по всем вопросам?
(линейная)
Что из ниже перечисленного не относится к организации как функции менеджмента?
(распределение полномочий между должностями)
72. Полномочия – это:
(ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на достижение целей;)
Что понимается под структурой организации?
(способ сочетания составных частей (компонентов системы) для наилучшего достижения главной цели системы, логическая связь между элементами системы)