Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях
Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:
І. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
А) загальні критерії
1. Технічні навички.
2. Людські навички.
Керуючі дочірніми компаніями:
· комунікації;
· управлінський талант;
· емоційна стабільність;
· здатність адаптуватись до нового середовища.
функціональні керівники:
· зрілість;
· емоційна стабільність;
· технічні здатності до виконання службових обов'язків.
Операційні менеджери:
· зрілість;
· емоційна стабільність;
· знання місцевих законів;
· знання людей країни-господаря.
Американський підхід
· Наголос на технічних навичках.
Японський підхід
· Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
Б) Адаптація до культурних змін
· Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.
· Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.
· Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.
· Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії і етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.
· Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників і інформації.
В) Незалежність і самозабезпеченість
· Потреба в помічниках і настановах.
· Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).
· Досвід проектного менеджменту.
· Хоббі.
· Активність на підприємстві.
· Громадська діяльність.
Г) Фізичне та емоційне здоров'я
· Співвідношення стану здоров'я та умов праці.
· Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.
· Здатність справитись з культурним шоком.
Д) Вік, досвід, освіта
· Балансування між віком і досвідом.
· Ступінь освіти, бажано післявузівський.
· Критичне значення міжнародного досвіду.
Е) Мовний тренінг
· Знання англійської мови.
· Знання інших мов.
Є) Мотивація до зарубіжного призначення
· Віра в можливість роботи за кордоном.
· Очікування пригод і цікавої діяльності.
· Можливості кар'єри.
· Зростання винагород.
Ж) Сімейний стан і залежність
· Задоволення сімейним життям.
· Здатність сім'ї знижувати рівень стресу.
· Здатність сім'ї адаптуватись до нової культури.
З) Здібності лідера
· Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.
· Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.
ІІ. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
· Особистість.
· Країна.
· Вартість життя.
· Підвищення посадового статусу.
· Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.
· Валюта.
· Віддаленість району.
Рис. 6.1. Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній
ІІІ. Проблеми репатріації експатріантів
· Реадаптація до життя в «домашній» країні.
· Особисті фінансові проблеми.
· Просування по службі.
· Стосунки з колишніми колегами.