Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
У складі організаційно-технологічної документації розробляються наступні документи:
- проект організації будівництва (ПОБ);
- паспорт вузлів;
- організаційно-технічні заходи;
- проект організації потокового будівництва (ПОПБи);
- проект виробництва робіт (ПВР);
- робочі вузлові мережеві графіки;
- карти трудових процесів.
1. Проект організації будівництва (ПОБ).
При складанні ПОБа проектні організації керуються вихідними даними виданими генпідрядником і замовником для розробки розділу організації будівництва.
ПОБи, як правило, повинні розроблятися проектними інститутами будівельного підряду. Вони входять до складу проекту або робочого проекту. Їх розробка є обов'язком замовника. Розробляються відповідно до ДБН А.3.1.-5-96.
До складу ПОБа входить:
- календарний план будівництва з виділенням календарного плану підготовчого періоду;
- будгенплан підготовчого і основного періоду;
- організаційно-технологічні схеми, вузли, що визначають послідовність зведення будівель, споруд та виконання робіт;
- відомості обсягів робіт, будівельних, монтажних і спеціальних у фізичних вимірниках;
- відомості потреби в матеріалах, конструкціях і виробах, а також обладнанні з розбивкою за періодами будівництва;
- графік потреби в основних будівельних машинах, механізмах, транспорті;
- графік потреби в кадрах;
- пояснювальна записка.
2. Паспорт вузлів.
Розробляється генпідрядником на підставі розбивки генпроектувальником комплексу на вузли. Паспорт вузлів включає:
- схему розбивки будівель і споруд комплексу на вузли з переліком і складом вузлів;
- схему вузла та його склад з визначенням кошторисної вартості, трудомісткості та основних обсягів видів БМР;
- схему технологічної взаємоув'язки вузлів і їх енергетичного забезпечення;
Вихідними даними для розробки паспорта вузлів служать:
- пусковий комплекс;
- титульний список;
- проектно-кошторисна документація;
- типові проекти вузлів;
- дані про структуру та спеціалізації будівельно-монтажних організацій;
- технологічний процес отримання продукції реалізованого проекту.
Паспорт вузлів після його затвердження є основою для розробки документації з планування, організації та управління будівництвом, того чи іншого об'єкта.
3. Організаційно-технічні заходи.
Розробляються генпідрядними будівельними організаціями із залученням організацій будівельного технологічного профілю, узгоджуються учасниками будівництва і затверджуються в установленому порядку.
Вона є основним організаційним документом будівництва пускових комплексів і найважливіших об'єктів.
До складу організаційно-технічних заходів входить:
- текстова частина;
- пусковий комплекс;
- схема розбивки комплексу на вузли, з переліком і складом вузлів;
- схема технологічної взаємоув'язки вузлів;
- схема послідовності введення вузлів, що розробляється на завершальний період будівництва комплексу;
- директивний повузловий сітьовий графік;
- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;
- зведена відомість розподілу фізичних обсягів робіт по виконавцям;
- зведена відомість потреби робітників по виконавцям;
- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах комплексу і виконавцям;
- відомість повузлової поставки обладнання та спец матеріалів, що поставляються замовником;
- заходи щодо комплектування і розселенню робітників, які спрямовуються на будівництво комплексу;
- заходи по організації та рішенню соціологічних питань.
Вихідними даними для розробки організаційно-технічних заходів є:
- державні, галузеві та регіональні програми економічного розвитку;
- пусковий комплекс;
- титульний список побудови та титульний список;
- паспорт вузлів;
- проектно-кошторисна документація;
- графіки поставки обладнання, кабельно-провідникової продукції та спецматеріалів, що поставляються замовником;
- перелік будівельно-монтажних і спеціалізованих організацій, що беруть участь у будівництві та їх продуктивність;
- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах і виконавцям із зазначенням загального обсягу, очікуваного виконання і залишку на початок планованого періоду та інше.
4. Проект організації потокового будівництва (ПОПБ).
При будівництві методом безперервного комплексного потоку, як правило житла, ПОПБ є основним документом з організації будівництва і вирішує такі питання на планований період:
- уточнює склад, послідовність і строки виконання робіт;
- балансує планові завдання, виходячи з потреби в матеріальних і технічних ресурсах, виробничої потужності будівельних потоків та підприємств будівельної індустрії;
- обгрунтовує річні плани БМР з урахуванням потужності, спеціалізціі і районування будівельних організацій;
- визначає найбільш ефективні методи виконання БМР, що сприяють скороченню тривалості будівництва окремих об'єктів і житлових комплексів.
Свого часу цей метод (ПОПБ) був поширеним. До складу проекту організації потокового будівництва (ПОПБа) входить:
- директивний графік поточного будівництва комплексного потоку (дволітка);
- зведений графік комплексного потоку на планований рік;
- графік будівництва об'єктів;
- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;
- графік поставки збірних залізобетонних конструкцій;
- графік руху баштових кранів;
- річні графіки роботи бригад УНР (управління начальника робіт);
- пояснювальна записка;
- таблиця ТЕП по потоку, бригаді.
5. Проект виробництва робіт (ПВР).
Проект виробництва робіт є основним робочим документом на будівельному майданчику. Визначає технологію і організацію робіт зі зведення об'єктів і використовується для оперативного планування, обліку і контролю. Будівництво об'єкта (вузла) може бути почато тільки при наявності ПВР.
Вихідними даними для розробки ПВР є:
- проект організації будівництва (ПОБ);
- необхідна робоча документація;
- завдання на розробку ПВР із зазначенням терміну розробки;
- умови поставки конструкцій, готових виробів, матеріалів і устаткування, використання будівельних машин і транспортних засобів, забезпечення робочими кадрами будівельників за основними професіями;
- матеріали і результати технічного обстеження діючих підприємств, будівель і споруд при їх реконструкції, а також вимоги до виконання будівельних, монтажних і спеціальних робіт в умовах діючого виробництва.
Склад ПВР визначений ДБН А.3.1.-5-96 (додаток 4) включає:
- календарний план виконання робіт з будівництву будівлі, споруди, його частини або сітьовий графік;
- будгенплан з вказівкою тимчасових будівель і споруд, транспортних шляхів, небезпечних зон роботи і переміщення працюючих, схем розміщення і руху механізмів і т.д.;
- графiки надходження на об'єкт конструкцій, матеріалів, виробів, напівфабрикатів, і обладнання з доданням комплектуючих відомостей і монтажних схем;
- графіки руху робітників і потреби в будівельних машинах і механізмах;
- технологічні карти;
- рішення по виконанню геодезичних робіт;
- заходи з охорони праці і техніки безпеки;
- заходи з виконанню робіт методом наскрізного потокового бригадного підряду;
- пояснювальна записка.
Головним в розробці ПВР є вибір оптимальних рішень. Тому має бути опрацьовано кілька варіантів зіставлення техніко-економічних (оціночних) показників різних варіантів і вибраний оптимальний. Розробку ПВР здійснюють будівельні організації з залученням спеціалістів проектних проектно-технологічних організацій будівельного профіля.
Технологічні карти є основними документами ПВР, що визначають технологію виробництва робіт на будівельному майданчику і розробляються лише в разі відсутності типових по конкретному виду робіт.
Технологічна карта містить:
- область застосування;
- технологічну схему з організації будівельного процесу;
- вказівки з організації будівельного процесу;
- вказівки з техніки безпеки;
- основні вказівки та вимоги до якості і приймання робіт;
- таблиці нормативних документів;
- калькуляцію трудових витрат на вимірювач кінцевої продукції і графік виробництва будівельних процесів;
- матрицю оціночних ТЕП;
- відомість матеріально-технічних ресурсів;
- відомість потреби в інструментах, інвентарю та пристосуваннях.
Технологічні карти за видами робіт розробляються будівельними організаціями із залученням відділів праці та заробітної плати і нормувальників для складання калькуляцій трудових витрат на вимірювач кінцевої продукції. Вони розробляються з урахуванням карт трудових процесів, якими передбачаються найбільш раціональні методи і прийоми праці.
Розробка ПВР повинна здійснюватися з урахуванням реальних для даного будівельного майданчика умов, виходячи з наявності наявних засобів механізації робіт, можливої міри укріплення конструкцій, наявності відповідних транспортних засобів.
Як варіант, має бути опрацьована прогресивна технологія з перспективними видами механізмів, пристроїв і конструктивних рішень.
Затверджені ПВР повинні бути видані на об'єкти будівництва до початку робіт.
Розгляд та затвердження ПВР на будівництво великих комплексів проводиться комісією (техрадою), створюваної генпордряною організацією під керівництвом головного інженера з складанням протоколу. У комісії (техраді) беруть участь заступник керуючого тресту з економічних питань, начальники відділів і служб будівельних організацій, автори проектів, яким доручено вести роботи по даному ПВР.
Кожен розроблений ПВР до його затвердження обговорюється на засіданні групи підготовки виробництва будівельної організації, до якої входят начальник ПТВ, інженер з організації праці, механік, електрик, виробники робіт, майстри, бригадири.
Розгляд та затвердження ПВР організовує особисто головний інженер будівельної організації на дільниці виконроба. Про вжиті в проекті рішеннях доповідає автор проекту ПВР. Начальник ділянки або виконавець робіт, якому доручено будівництво об'єкта, доповідає про передбачені в проекті конструкції і матеріали, а також про основні обсяги робіт, що підлягають виконанню.
Рішення групи підготовки виробництва будуправління оформляється протоколом, в якому фіксуються зауваження та пропозиції, спрямовані на вдосконалення організації робіт, висловлені учасниками засідання групи.
Протокол підписується головним інженером будівельної організації та автором проекту ПВР.
ПВР на реконструкцію або розширення діючого підприємства повинен бути попередньо погоджений з дирекцією підприємства.
6. Карти трудових процесів.
Карта трудового процесу є основним документом, який визначає організацію, методи і прийоми праці робітників. Розробляються на окремі робочі процеси і операції з метою широкого впровадження у будівельному виробництві високопродуктивних методів і раціональних форм праці на основі вивчення та узагальнення передового досвіду.
До складу карти трудового процесу входять наступні розділи:
а) область і ефективність застосування, де наводяться конструктивні характеристики частин будівель, робочих процесів або операцій, показники продуктивності праці передбачені в карті в зіставленні з ЕНіР;
б) підготовка і умови виконання процесу. Тут наводяться вимоги до якості застосованих матеріалів, вказівки по їх підготовці та споживанню (змочування цегли; усунення дефектів збірного залізобетону при монтажі; очищення стикуємих елементів; терміни зберігання матеріалів на робочому місці; бетону, розчину, шпаклівки; вимоги до підготовки і обслуговуванню трудового процесу; подача матеріалів у контейнерах; перестановка риштовання штучне або блокове).
При цьому необхідно враховувати раціональний відпочинок і працю працюючих, освітленість робочих місць, забезпечення спецодягом та дотримання вказівок з техніки безпеки;
в) виконавці, предмети і знаряддя. У цьому розділі вказується професійний і чисельний склад ланки і її кваліфікація. Наводяться дані про нормокомплекти, інструмент, пристрої та інвентарь, дається витрата матеріалів на одиницю продукції процесу по виробничим нормам;
г) технологія процесу та організація праці. Тут дається схема організації робочого місця з описом прийомів, самого технологічного процесу з побудовою його графіку. У графіку відображається послідовність і тривалість робочих операцій, їх взаємодія в часі, вказується час технологічних перерв і загальні витрати праці на процесі.
На схемі організації робочого місця показується розміщення матеріалів, виробів, механізмів, інвентарю та інше при виконанні робіт.