Формы управления в команде

Критерии:

  • Специфика сферы деятельности
  • Специфика задачи
  • Уровень сработанности
  • Уровень индивидуального профессионализма
  • Наличие конструктивных лидерских качеств у руководителя команды
  • Характер межличностных отношений
  • Равнозначность мотивации всех членов
  • Численность
  • Соответствие основного объёма работ узкой специализации части коллектива

«Театр одного актёра». Общепризнанный талантливый лидер-профессионал, которому команда полностью доверяет, осуществляет единоличное управление её деятельностью. Его распоряжения не подвергаются сомнению и критике (научные школы, театры-студии, криминальные команды и т.д.)

«Команды согласия». Малочисленные команды «высоких» профессионалов, в которых каждый член команды закрывает автономный участок работ, мнение каждого значимо для всех. Решения принимаются коллегиально. Руководитель команды проводит их в жизнь, являясь одновременно одним из ключевых специалистов команды (творческие, управленческие, каскадёрские, аварийные, медицинские, специалистов по рекламе и.т.д.)

«Совет»Команды большой численности, ядро – группа наиболее квалифицированных, опытных, авторитетных специалистов, мнение которых является ключевым. (Крупные производственные бригады, педагогические, научно-исследовательские коллективы).

Форма управления командной работой оговаривается с каждым членом команды до начала её функционирования и определяет основу высокого уровня исполнительской дисциплины.

Ограничения командной работы.

1. высокая концентрация специалистов на узком участке работ. В обычных условиях нерентабельно или невозможно

2. повышенный фонд стимулирования, интенсивный ритм работы служб обеспечения материалами, сырьём, энергетикой и т.д.

3. требование дополнительного обучения и тренинговой работы с членами команды.

4. численность 7+2 человека. Психологическая совместимость.

5. оценка ожидаемого жизненного цикла, профилактика распады.

Условия формирования интеллектуальной команды.

  1. члены команды должны быть единомышленниками по ключевым моментам взаимодействия:

· единство цели и методов её достижения Триединство личностных качеств членов: а) активная позиция и высокий уровень личной инициативы и ответственности, б) профессионализм, в) коммуникативная культура.

· единство мотивационных стимулов: взаимосогласованность, поддержка всеми членами команды (при различных мотивах).

· единство ценностных ориентаций.

  1. взаимное уважение и высокий уровень психологической совместимости (особенно с лидером).

· задача руководителя – поддержание высокого мотивационного уровня деятельности за счёт: а) укрепления положительного психологического климата, б) последовательной реализации мотивационных стимулов отдельных членов команды..

Профилактика распада.

       
   
 
 

 

 


время

 

 

Становление успешное развитие поиск новых решений спад или новое развитие