Анализ кадровых показателей
Динамика численности персонала
| Год | Среднесписочная численность |
Категории персонала
Персонал организации по состоянию на 01.07.2011 г. состоит (по списочной численности 40 человек) из следующих категорий: рабочие, специалисты, руководители.
| Категория | Количество сотрудников |
| Рабочие | |
| Специалисты | |
| Руководители |
Возрастной состав кадров
Наиболее многочисленную группу по возрастному составу кадров составляют сотрудники, имеющие возраст от 31 до 40 лет.
| Возраст | Количество сотрудников |
| 20 – 30 | |
| 31 – 40 | |
| 41 – 50 | |
| 51 – 60 | |
| Свыше 60 |
Качественный состав кадров
Результатом кадровой политики ООО " ЖКХ г. Полевской " ,направленной на формирование высокопрофессионального персонала, является изменение его качественного состава. Значительная часть сотрудников, в 2011 году, имеет высшее профессиональное образование.
| Текучесть кадров | ||||
| Год | Текучесть, % | |||
Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в организации. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО " ЖКХ г.Полевской " и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО " ЖКХ г. Полевской " является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров. Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе предлагаю следующий ряд практических рекомендаций:- разработать систему кадровых технологий и их документационное обеспечение;- организовать и провести мониторинг реализации кадровой политики, состояния кадровой работы в организации;В ходе прохождения производственной практики были достигнуты поставленные цели и задачи, изучен объект исследования, подведены итоги и определен ряд мероприятий для улучшения качества системы управления персоналом, мною была проанализирована управленческая деятельность ООО " ЖКХ г. Полевской ", изучил потенциал службы управления персоналом компании и приобретены практические навыки, необходимые для работы с персоналом: работа с договорами, заполнение личных карт сотрудников, заполнение документов о предоставлении отпуска.
Список использованной литературы:
1. Устав ООО " ЖКХ г. Полевской " от 12.03.2009
2. О внесении изменений в Устав ООО " ЖКХ г. Полевской "
3. Коллективный договор ООО " ЖКХ г. Полевской " на 2010-2011 годы
4. Положение о молодом специалисте ООО " ЖКХ г.Североуральска " от 05.06.2007
5. Кодекс корпоративной социальной ответственности ООО " ЖКХ г. Полевской " от 10.09.2007
6. Годовые отчёты 2009, 2010, 2011 годов
7. Бухгалтерская отчетность 2011 года
8. Шипунов ВТ., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: ПРИОР, 2002. –с.191