Основные этапы развития управление проектами
Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
Предмет и содержание дисциплины «Управление проектами». Основные этапы развития дисциплины «Управление проектами». Актуальность управления проектами в современной России. Определение понятия «проект».
Основные характеристики проекта. Типы и виды проектов. Определение понятий «портфель» и «программа». Базовые элементы управления проектом. Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества. Профессиональные организации по управлению проектами.
Предмет и содержание дисциплины «Управление проектами».
В курсе «Введение в профиль «Управление проектами»» рассматриваются теоретические и методологические основы управления проектами, основные этапы управления проектами и методы, применяемые на каждом из этапов, области знаний управления проектами, современные и перспективные подходы к управлению проектами, а также основные стандарты, действующие в области управления проектами.
Целью дисциплины «Введение в профиль «Управление проектами»» является изучение студентами теоретических основ управления проектами, основных принципов и практических методов/способов управления проектами различных видов.
В процессе изучения дисциплины ставятся Задачи:
- рассмотрение теоретических и методологических основ управления проектами;
- анализ основных этапов управления проектами;
- изучение методов, применяемых на каждом из этапов управления проектами;
- исследование области знаний управления проектами;
- исследование современных и перспективных подходов к управлению проектами;
- изучение основных стандартов, действующих в области управления проектами.
Основные этапы развития управление проектами.
В последнее время направление менеджмента, определяемое как «проектный менеджмент», стало предметом все возрастающего серьезного интереса значительного числа российских организаций. Став типовой методологией многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управлении проектами получило массовое распространение в самых различных областях жизнедеятельности современного общества.
Зарождение проектного управление началось в технической сфере (в первую очередь, у военных): матричная организационная структура управления, созданная в 30-е гг., получила свое практическое применение в 1953—1954 годах в подразделениях совместных проектов военно-воздушных сил США, специальных проектах по вооружению, в 1955 году — в Подразделении специальных проектов военно-морского флота США.
Затем проектные методы управления в широком понимании данного слова были применены в строительстве промышленных объектов.
В 60-е гг. методы сетевого планирования активно внедряются в область информационных технологий.
В конце 60-х гг. методы проектного управления внедряются в научно-исследовательскую деятельность и систему образования.
В 70-80-е годы управление проектами развивается, прежде всего, в сферах производства товаров и инновационных продуктах, прежде всего, информационных.
В 90-е годы происходит осознание возможностей и полезности применения методологии управления проектом в нетрадиционных сферах: в социальной и экономической и в крупных международных проектах и др.
В современном понимании проектный менеджмент представляет собой совокупность эффективных методик и техник, которые могут применяться в различных сферах на протяжении всего жизненного цикла проекта, а сформировавшиеся принципы проектного менеджмента могут быть применены не только в крупных проектах в таких областях, как, например, инфраструктура, но и в создании и внедрении новых административных систем, в области инноваций различного рода, в области социально-культурных изменений и т.п.