Мероприятия по реализации Программы

Типовые этапы реализации проекта
I. Предпроектные работы
Предпроектные исследования начинаются с совместного с заказчиком заполнения детального опросного листа и подробного изучения конкретной ситуации заказчика на месте.
Результатом предпроектных работ является технико-коммерческое предложение, содержащее принципиальные технические решения (один или несколько вариантов), сроки и стоимость реализации проекта.
II. Заключение договора
В случае если принципиальные технические решения, сроки и стоимость реализации проекта устроили заказчика, стороны подписывают договор, в котором отражаются все достигнутые договоренности.
III. Проектирование
Стадию проектирования можно разделить на следующие этапы:
составление и согласование с заказчиком технического задания на проектирование;
разработка утверждаемой части (принципиальные технические решения и технико-экономическое обоснование), утверждение ее заказчиком;
разработка рабочей документации;
согласование проекта в надзорных органах.
На стадии проектирования анализируется большой объем информации и закладываются основные технические решения. От качества проектирования зависит весь дальнейший ход работ (срок реализации, достижение требуемых технических параметров, соблюдение сметных показателей и т. д.) и конечный итог всего проекта.
IV. Комплектация и логистика
Комплексное обеспечение объекта всем необходимым оборудованием и материалами в соответствии с проектом и графиком исполнения работ. Это одна из самых ответственных частей реализации проекта, от выполнения которой также зависит качество и сроки строительства объекта.
V. Строительно-монтажные и пусконаладочные работы
Общестроительные работы.
Монтаж основного и вспомогательного технологического оборудования.
Монтаж электрического и контрольно-измерительного оборудования.
Предпусковые работы.
Пусконаладочные работы.
Проведение совместных испытаний.
VI. Сдача объекта в эксплуатацию
Освидетельствование заказчиком качества и полноты выполненных работ.
Запуск оборудования и демонстрация его технических возможностей.
VII. Обучение персонала заказчика
Профессионализм обслуживающего персонала — гарантия долгой и безаварийной работы оборудования. Процесс обучения персонала заказчика, как правило, начинается уже на стадии реализации проекта.
В период обучения специалисты получают теоретические знания, а также практические навыки эксплуатации и обслуживания объекта.


 

Ресурсы

 

Общий объем инвестиций в строительстве ВСМ составляет 621,3 млрд руб. в прогнозных ценах.

Таблица 1. Затраты в прогнозных ценах, млрд. руб.

Наименование затрат Общая стоимость
Общие капитальные затраты на строительство 621,3
в том числе подвижной состав 38,1

 

Таблица 2. Распределение инвестиций по годам строительства в ценах соответствующих лет, без НДС

Наименование Итого
% от общего объема инвестиций 12% 24% 36% 28% 100%
Инвестиции, млрд. руб. 74,6 149,2 223,3 174,2 621,3

 


 

Таблица 3. Структура финансирования

Структура финансирования (млрд. руб.) Итого Дата погашения долга (до)
74,6 149,2 223,3 174,2 621,3
Собственный капитал 74,6 97,6 30,2 42,8 245,2 -
Вклад ОАО "РЖД" в УК 3,9 8,8 12,5 - 25,2 -
Вклад ФНБ в УК 81,1 - - 144,1 -
Взнос средств федерального бюджета в уставный капитал 7,7 7,7 17,7 17,7 50,8 -
Привлечение акционерного займа (собственные средства инвесторов) - - - 25,1 25,1 -
Заемный капитал - 51,6 193,1 131,4 376,1 -
Иные виды бюджетных ассигнований (субсидии на этапе строительства) - 67,3 143,3 -
Выпуск долговых ценных бумаг ПФР (государственные гарантии) - - 54,4 - 54,4
Выпуск инфраструктурных облигаций (государственные гарантии) - 20,6 39,6 - 60,2
Выборка средств по коммерческому кредиту - - 31,8 86,4 118,2

 

 


 

Использованные источники:

1. http://samara-ru.livejournal.com/7178262.html

2. https://www.oprf.ru/files/MemoMoscow-KazanRU.pdf