ЕСЛИ НЕ УМЕТЬ ВЕСТИ УЧЁТ, ТО ГОСУДАРСТВО СНИМЕТ С ВАС ДО 93% С КАЖДОГО РУБЛЯ!
Если в тонкостях учёта не разобраться, то через год-два вы обанкротитесь при существующей системе.
При отправке товара, при отгрузке для передачи оптовику, проводим через счета Товар в пути 45 или Товар на складе 43. Чтобы лучше разобраться, изучайте План счетов.
На предприятии юрист не нужен, нужен хороший бухгалтер, который знает досконально схему Аксёнова. Состав работников без которого предприятие будет банкротом еще на этапе создания.
Предприятию нужен состав работников, фундамент:
СБЫТ – специалист по продажам !!! (обязательно, это номер один потребность)
СНАБЖЕНИЕ (начальника сбыта и снабжения НЕ СТАВИТЬ! Во избежание воровства.)
ПРОИЗВОДСТВО (это третий кирпичик фундамента).
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР (звено между бухгалтером и директором, решает задачу – где взять деньги; душа компании)
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР (статичный сотрудник на предприятии – просто отражает в бух. учёте свершившиеся факты)
ОТДЕЛ КАДРОВ (ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНАЯ ВАКАНСИЯ)
И отвечать за сбыт и снабжение должны разные люди, одного человека на эти функции ставить нельзя. А когда работают, надо устраивать проверки – не берут ли откаты.
Если отдел производства требует денег, а снабженец не обезпечил вовремя поставку необходимого материала для производства, то кто виноват и с кого брать штраф? А вот тут и наступает субсидиарная ответственность, несут ответственность оба, не смогли договориться! И отдел продаж виноват тоже – не обезпечил авансовых поступлений, чтобы денег было больше и чтобы отделу производства хватило.
Чтобы всего хватало, нужен резерв, запас процентов по 20, в отделе сбыта – запас денег, то есть больше поступлений, больше заказов. В отделе снабжения на 20% больше должны быть заполнены склады, но не более чем на 20%. Если на складе запас больше 20%, то предписываю штраф, потому что таким образом деньги из оборота изымаются. На производстве не должно быть аврала, тоже должен быть запас, чтобы поставки шли вовремя.
Задолженность перед учредителями. Какой налог выплачивается с прибыли учредителей? Нисколько!
По этой причине грамотные руководители принимают своих сотрудников на соучредителей, и минимизируют налог. Годовая зарплата за год равняется паевому взносу/уставному капиталу-взносу, так как вы всё-равно отдадите эти деньги работнику, то надо взять и сделать его з/п взносом в уставный фонд предприятия! И выплачивайте работнику зарплата в виде дивидендов, возврат его взноса. Налоги сократите, зарплату повысите.
В отделе кадров должен работать настоящий психолог, который будет выяснять мотивацию работников. Его задача: прежде чем кандидат на вакансию зайдёт к вам трудоустраиваться, провести грамотное собеседование и узнать всё о мотивации человека! Кадровик – это хендхантер! Охотник за головами, за мозгами, он как торговый представитель или риэлтор должен носиться по городу и находить ценных специалистов. Работа специалиста по кадрам – это большая часть вашего успеха! Его работа состоит не в учёте трудовых книжек и паевых вкладов, а в поиске тех, кто будет давать потребительскому обществу ПРИБЫЛЬ! Его зарплата должна зависеть от удачного выбора ценных трудовых кадров!
Если сотрудники нанятые этим человеком не эффективные, если он не может найти таких сотрудников, значит, он со своей задачей не справляется. Эффективность вашего дела должна составлять 5% в месяц, не больше, но и не меньше! Это 60% в год. Любая прибыль делится: 62% отдай конторе, 38% забери себе. Золотое сечение.
Если человек пришёл и хочет получать 10 000 р в месяц, спросите – а сколько я буду получать как работодатель? Если работник скажет, что я буду получать 90 000 р прибыли, то это хороший работник! И так как я установил себе критерии золотого сечения, значит, при з/п 10 000 р работник должен приносить в кассу предприятия 26 000 р (10000+16000, то есть 38%+62%).
Если работник не готов приносить прибыль, то такой работник работодателю не нужен. Работодатель не выплачивает больше 2-3% от прибыли своим работникам. А я иногда просто проверяю своих работников: говорю им через три месяца как они отработали, «ребята, я сокращаю вам зарплату на 30%», потом проходит еще полгода, и тем, кто остался опять говорю – «я сокращаю зарплату на 50%», они удивляются – «мы же хорошо работали» - «потому и сокращаю». Со второго сокращения многие начинают уходить. Кто? Те, которые хотят своровать, те, кто не хотят работать.
Для детального ознакомления со схемой Аксёнова, изучите Приложение, курс по схеме Аксёнова.
Источник видео «Евгений Горелов кооперация часть 7» http://www.youtube.com/watch?v=V7gV3SHdn5c
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ГРУППЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
https://vk.com/angarsk_rod
https://vk.com/gektarvdar
ИЛИ СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ДРУГИМ СПОСОБОМ:
Евгений Горелов
gorelovev@gmail.com 8(904)515-37-06
Skype: ekubran
Алексей Семёнов
semenovspb@gmail.com
8(911)167-94-11
Полетаева Наталья
veleslava2015@yandex.ru
8(904)153-60-19 Skype: eraasfn Skype: poletaevazlata