Сравнение финансовых показателей до и после проекта
Обзор баланса и отчета о прибылях и убытках
После моделирования проекта в Project Expert 6.0. сопоставим состояние предприятия до и после (2016 г.) реализации проекта.
1. Внеоборотные активы выросли почти в 1,5 раза с 6445 тыс. руб. до 13103 тыс. руб. – строительство зданий под магазины.
2. Запасы сократились с 7431 тыс. руб. до 2098 тыс. руб.
3. Кредиторская задолженность отсутствует
4. Валюта баланса выросла на 40% и составила 28180 тыс. руб.
5. Показатель валовой выручки возрос, примерно, в 2 раза. Себестоимость произведенной продукции практически не изменилась.
6. Чистая прибыль в 2016 году составляет 13925 тыс. руб. Рост по сравнению с началом проекта составляет 350%. Рассмотрим анализ состава, структуры и динамики доходов организации в табл. 45.
Таблица 45
Анализ состава, структуры и динамики доходов организации (по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»)
| Показатель | 2010 год | 2011 год | Изменение | |||
| сумма, т.р. | % к итогу | сумма, т.р. | % к итогу | тыс. руб. | пункты | |
| Выручка от продаж | 100,00 | 99,96 | 0,04 | |||
| Проценты к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Доходы от участия в других организациях | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Прочие операционные доходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Внереализационные доходы | 0,00 | 0,04 | -11 | -0,04 | ||
| Всего доходов организации | 100,00 | 100,00 | 0,00 |
Доходы организации в отчетном периоде по сравнению с периодом на начало проекта увеличились на 38337 тыс. руб., или на 133%.
Таблица 46
Анализ состава, структуры и динамики расходов организации (по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»)
| Показатель | 2010 год | 2011 год | Изменение | |||
| сумма, т.р. | % к итогу | сумма, т.р. | % к итогу | тыс. руб. | пункты | |
| Себестоимость продукции | 85,49 | 83,05 | 2,44 | |||
| Коммерческие расходы | 0,00 | 3,48 | -965 | -3,48 | ||
| Проценты к уплате | 3,17 | 10,30 | -1386 | -7,13 | ||
| Прочие операционные расходы | 1,21 | 1,84 | -0,63 | |||
| Внереализационные расходы | 0,63 | 0,07 | 0,56 | |||
| Налог на прибыль | 9,50 | 1,25 | 8,25 | |||
| Всего расходов организации | 100,00 | 100,00 | 0,00 |
Одновременно с ростом выручки наблюдается увеличение показателя себестоимости по сравнению с годом начала проекта по сумме на 70% (табл. 46). Причем себестоимость растет более медленными темпами, чем выручка от продаж.
Анализ ликвидности в табл. 47
Таблица 47
Анализ ликвидности баланса
| Актив | Сумма, т.р. | Пассив | Сумма, т.р. | Излишки или недостатки | |||
| А1 | П1 | -5148 | |||||
| А2 | П2 | -4315 | -8900 | ||||
| А3 | П3 | -11300 | |||||
| А4 | П4 |
1. Наиболее ликвидные активы возросли в 3 раза, наиболее срочные обязательства сократились с 6097 тыс. руб. до 949 тыс. руб.;
2. Быстрореализуемые активы и другие краткосрочные обязательства равны «нулю»;
3. Медленнореализуемые активы сократились в 6 раз и составляют 2098 тыс. руб., долгосрочные обязательства отсутствуют;
4. Труднореализуемые активы выросли и составляют 10951 тыс. руб., собственный капитал вырос в 2 раза.
Сопоставив данные из таблицы, получаем, что на конец проекта ликвидность баланса имеет такую структуру:
А1 >П1, А2 >П2, А3 >П3, А4 <П4 (19)
То есть баланс является абсолютно ликвидным.
В табл. 48 представлены коэффициентные показатели ликвидности.
Таблица 48
Коэффициентные показатели ликвидности
| Показатели | Значение | Норматив | |
| 2013г. | 2014г. | ||
| Коэффициент общей ликвидности | 1,46 | 18,1 | 1-2 |
| Коэффициент срочной ликвидности | 0,56 | 15,9 | 0,5-1 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,45 | 15,9 | 0,2-0,5 |
Краткосрочную платежеспособность предприятия можно оценить как хорошую. Высокие показатели на 2014 год возникли из-за того, что к концу реализации проекта краткосрочные обязательства компании очень малы.
Это свидетельствую о большой финансовой устойчивости предприятия.
Анализ финансовой устойчивости
Проведем расчет абсолютного показателя финансовой устойчивости нашего предприятия:
∆СОС= 14182 тыс. руб.
∆СДИ= 14182 тыс. руб.
∆ОИЗ= 15131 тыс. руб.
Получим трехфакторную модель нашего предприятия:
М=(1,1,1), т.е. абсолютная финансовая устойчивость.
В то время как на начало проекта состояние было неустойчивым: М=(0,0,1), т.е. неустойчивое финансовое состояние.
Относительные показатели финансовой устойчивости представлены в табл. 49.
Таблица 49
Относительные показатели финансовой устойчивости
| Показатель | Значение показателя | Изменение | Рекомендуемое значение | |
| начало проекта | конец проекта | |||
| Коэффициент автономии | 0,45 | 0,96 | 0,51 | не менее 0,5 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 0,55 | 0,04 | -0,51 | <0,5 |
| Коэффициент отношения ЗС и СС (леверидж) | 1,12 | 0,04 | -1,08 | <0,7 |
| Коэффициент финансирования | 0,89 | 28,7 | 27,81 | не менее 1 |
| Коэффициент маневренности СК | 0,52 | 0,6 | 0,08 | 0,2-0,5 |
| Коэффициент постоянного актива (финансовой устойчивости) | 0,47 | 0,9 | 0,43 | 0,7 |
| Коэффициент обеспеченности ОбА собственными средствами | 0,31 | 0,9 | 0,59 | 0,1 |
1. Повышение коэффициента автономии, как в нашем случае с 0,45 до 0,96, отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования, т.е. покрытия собственными средствами обязательств, что оценивается положительно.
2. Коэффициент финансовой зависимости. Увеличение данного коэффициента (с 0,55 до 0,04) связано с увеличением финансовой независимости предприятия.
3. Значение коэффициента соотношения заемного и собственного капитала для ООО «Тигр» снизилась с 1,12 до 0,04. Это означает, что предприятие практически не зависит от внешних источников финансирования. Такое снижение коэффициента случилось из-за отсутствия банковского кредита.
4. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств превышает рекомендованное значение, но не намного.
5. Коэффициент постоянного актива вырос на 0,43 и составил 0,9, что превышает рекомендуемое.
6. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами показывает долю оборотных активов, финансируемых за счет собственных средств организации. Значение довольно велико, что говорит о необходимости увеличения оборотных активов.
Анализ рентабельности
В табл. 50 рассмотрено сравнение показателей рентабельности на начало и конец проекта.
Таблица 50
Показатели рентабельности
| Показатель | Расчетная формула | начало проекта | конец проекта | Изменение |
| 1. Показатели рентабельности деятельности | ||||
| Рентабельность основной деятельности, % | стр.050/(стр.020+030+040) (форма №2) | 0,2 | 0,44 | 0,24 |
| Рентабельность продаж, % | стр.050/стр.010 (форма№2) | 0,17 | 0,3 | 0,13 |
| 2. Показатели рентабельности активов | ||||
| Рентабельность внеоборотного капитала, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.190 н.г.+срт.190 к.г.) (форма №1) | 0,17 | 1,2 | 1,03 |
| Рентабельность оборотного капитала, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.290 н.г.+срт.290 к.г.) (форма №1) | 0,06 | 1,3 | 1,24 |
| Рентабельность совокупных активов, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.300 н.г.+срт.300 к.г.) (форма №1) | 0,04 | 0,7 | 0,66 |
Продолжение табл.50
| Рентабельность собственного капитала, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.490+640+650 н.г.+ + стр.490+640+650 к.г.) (форма №1) | 0,1 | 0,7 | 0,6 |
| Рентабельность заемного капитала, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.590+610 н.г.+ +стр.590+610 к.г.) (форма №1) | 0,14 | 8,7 | 8,56 |
| Рентабельность инвестированного капитала, % | стр.190 (форма№2)/0,5* *(стр.490+640+650+590+ +610н.г.+ +стр.490+640+650+590+ +610 к.г.) (форма №1) | 0,05 | 0,65 | 0,6 |
1. Рентабельность основной деятельности нашего предприятия на начало проекта показывает, что на 1 руб. затрат приходится 20 коп. операционной прибыли. В отчетном году значение показателя снизилось на 6 коп. и составило 44 коп. Для увеличения этого показателя организации следует обратить внимание на сбыт продукции или минимизацию затрат.
2. На конец проекта рентабельность продаж составила 0,3. И говорит о том, что на 1 руб. выручки предприятие получает 30 коп. прибыли. Этот показатель вырос по сравнению с предыдущим годом на 13 коп.
3. Рентабельность внеоборотного актива отражает эффективность использования внеоборотного капитала. В отчетном году эффективность использования внеоборотного капитала выросла и составляет 120 коп. прибыли на 1 руб., вложенный во внеоборотные активы
4. На конец проекта 130 коп. прибыли обеспечивали оборотные средства организации, что на 124 коп. больше, чем в предыдущем году.
5. Показатель рентабельности составил 70 коп. прибыли на 1 руб., вложенный во внеоборотные и оборотные активы.
6. Рентабельность собственного капитала на конец проекта составила 70%, что больше аналогичного показателя на начало проекта на 60%.
Помимо собственников уровень коэффициента также важен и для кредиторов, т.к. отражает в некоторой степени возможности фирмы по погашению ссуд.
7. Рентабельность заемного капитала характеризует эффективность использования организацией ее заемного капитала. На конец проекта рентабельность составила 8,7, увеличившись на 8,56 вследствие отсутствия краткосрочных заемных средств.
8. Рентабельность инвестированного капитала характеризует эффективность использования организацией капитала, находящегося в ее распоряжении. Он показывает, что на каждый рубль авансированного капитала приходится 65 коп. чистой прибыли.
Анализ оборачиваемости в табл. 51.
Таблица 51
Показатели оборачиваемости
| Расчетная формула | Условные обозначения | Начало проекта | Конец проекта |
| Показатели оборачиваемости активов | |||
| КОа=ВР/Аср | КОа–коэффициент оборачиваемости активов; ВР– выручка от реализации | 1,19 | 3,15 |
| КОвоа=ВР/ВОА | КОвоа - коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов | 4,51 | 5,98 |
| КОоа=ВР/ОА | КОоа - коэффициент оборачиваемости оборотных активов | 1,62 | 6,64 |
| КОз=СРТ/З | КОз - коэффициент оборачиваемости запасов; СРТ – себестоимость реализации товаров | 2,25 | 5,23 |
| КОдз=ВР/ДЗ | КОдз - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 10,07 | 31,13 |
| КОск=ВР/СК | КОск – коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 2,56 | 3,44 |
| Расчетная формула | Условные обозначения | Начало проекта | Конец проекта |
| Показатели оборачиваемости краткосрочной задолженности | |||
| КОккз=ВР/ККЗ | КОккз - коэффициент оборачиваемости краткосрочных кредитов и займов | 5,64 | 41,98 |
| КОкз=ВР/КЗ | КОкз - коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 5,99 | 22,03 |
Анализируя таблицу 51, мы видим, что все коэффициенты оборачиваемости выросли. Высокие показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Из-за высокой скорости оборота средств сравнительно высока и выручка от реализации продукции.
Коэффициент оборачиваемости активов вырос более чем в 2 раза.
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов вырос на 30%. Это произошло из-за увеличения выручки от продаж.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился в 4 раза.
Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился почти в 2раза. Значительно снизились запасы предприятия.
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных кредитов и займов велики, т.к. кредиты и кредиторская задолженность у предприятия на конец проекта очень малы.
Коэффициенты оборачиваемости дают возможность оценить финансовое положение предприятия в аспекте его платежеспособности, т.е. быстрота трансформации авансированных в активы средств в денежную наличность, дает возможность сказать, что наше предприятие платежеспособно.
Заключение
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия и стадии его развития.
Руководство ООО «Тигр» поставило перед собой задачу расширить масштабы деятельности предприятия (увеличить долю рынка в два раза) в географическом плане, открыв ряд магазинов в различных городах региона.
Анализ текущей деятельности компании (SWOT-анализ и финансовый анализ) показал, что предприятию для улучшения ситуации и повышения эффективности деятельности необходимо выходить на новые рынки, чему способствует благоприятная финансовая ситуация.
Были выявлены альтернативные проекты развития предприятия. Эти проекты направлены на улучшение финансовых показателей работы предприятия и перестройку слабых сторон, превращая их в сильные.
По итогам проведенной работы был выбран наиболее приемлемый проект, удовлетворяющий возможности и потребности предприятия:
Суть проекта заключается в открытии магазинов в других городах региона.
Руководство будет заинтересовано в проекте, если он:
· будет иметь разумный срок окупаемости;
· будет иметь положительную величину чистого приведенного дохода (NPV);
· будет иметь довольно низкую степень риска.
Результаты анализа полностью удовлетворяют требованиям руководства, в частности:
1. Общая стоимость проекта составляет 20500 тыс. руб.
2. Период окупаемости составил 33 месяцев. Дисконтированный период окупаемости составил 39 месяцев.
3. Чистый приведенный доход составил 6225 тыс. руб. за все время реализации проекта при внутренней норме рентабельности в 36%;
В результате реализации проекта произойдет существенное улучшение основных показателей по предприятию, в частности:
· валовая выручка вырастет почти в 2 раза;
· вырастут почти в 2 раза основные средства предприятия;
· Многократно возрастет чистая прибыль предпряития;
· доля рынка увеличилась с 16% до 30%.
Для рассмотрения рисков проекта были использованы метод Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ безубыточности, экспертная оценка.
На базе экспертной оценки рисков, выявлены наиболее опасные риски, которыми являются финансово-экономические риски и риски сторонних организаций.
Исходя из анализа безубыточности, проект признан устойчивым, т.к. значение точки безубыточности не превышает 75% от номинального объема производства.
Анализ чувствительности позволил выявить, что NPV более всего чувствителен к таким параметрам, как:
1. Цена сбыта (при -20%, NPV= -19 323,25 тыс. руб.);
2. Объем сбыта (при -20%, NPV= -2 644,31 тыс. руб.);
3. Прямые издержки (при +20%, NPV= -6 633,57 тыс. руб.).
Из этого следует, что компании следует уделять внимание неценовым факторам привлечения клиентов и отслеживать динамику цен на продукцию производителя.
По методу Монте-Карло устойчивость проекта составляет 58%, а наибольшая неопределенность наблюдается в NPV (0,4), IRR (0,26).
Реализация проекта позволит увеличить долю рынка практически в 2 раза, повысит имидж эффективность и результативность деятельности предприятия ООО «Тигр» и, в целом будет способствовать улучшению функционирования и развития данного предприятия.
Список используемой литературы
1. Ансофф, И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Баев, Л.А., Финансовое управление предприятием: учебное пособие. – Челябинск: Институт Экономики и Управления, 1997.
3. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. – М.: ИНФПА-М, 1998.
4. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 384с.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация./ под общ. ред. Академика В.М. Попова. – М., "ФиС", 1997г. – 546с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2002. – 528с.
7. Бочаров, В.В. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2002. – 288с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2000. – 528с.
9. Волков, И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 423 с.
10. Воропаев, В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.
11. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. – ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 360с.
12. Грибачев, Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.
13. Ефимова, О.В. Анализ финансового положения предприятия, - М.: Экономика, 1997.
14. Индрисов, А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 1996.
15. Ковалев, А.И. Маркетинг. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002. – 312с.
16. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 656с.
17. Леденев, Е.Е., Методика проведения SWOT-анализа: Учебное пособие. Пермь: РМЦПК, Факультет менеджмента и бизнеса, 2003. – 64с.
18. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Юнити-дата, 2001.
19. Мазур, И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие/Под общ. ред. И.И. мазура. – М.: Омега-Л, 2004. – 664с.
20. Макаревич, Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора.-М.; “Финпресс”1998г.
21. Мелкумов, Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
22. Мескон, М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704с.
23. Росс, С., Вестерфилд, Р.Р., Джордан, С.Б. Основы корпоративных финансов (под общей редакцией Ю.В. Шленова). – М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 720с.
24. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002.
25. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М,2000.
26. Управление проектами (под общей редакцией Шапиро В.Д.). – СПб.: Изд. «Два-Три», 1996.
27. Фатхутдинов, Р.А.Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2001.
28. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Экономика, 2001.
29. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспекива», 2002.
30. Човушян, Э.О., Сидоров М.А. Управление рисками и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических ВУЗов. – М.: Издательство РЭА имени Г.В Плеханова, 1999. – 528с.
Приложение А
Таблица А.1 – Список оружия
| Наименование товаров | Цена | |
| Бесствольное | ||
| МР-461 "Стражник" пист.травм. | 5 350,00 Руб. | шт |
| ПБ-4 -1"ОСА" | 8 400,00 Руб. | шт |
| ПБ-4 "ОСА" | 6 100,00 Руб. | шт |
| Газовое | ||
| S&W Chif Special | ||
| Газ.рев. SMITH & WESSON Combat. к.9мм | 5 650,00 Руб. | шт |
| Газ.рев.-S&W Chief Spec H 9мм | 4 700,00 Руб. | шт |
| Газ.рев.-S&W Combat Holz? 9mm | 5 530,00 Руб. | шт |
| ВАЛЬТЕР | ||
| Газ.пист.WALTHER P99 ,9мм | 7 500,00 Руб. | шт |
| Газ.пист. WALTHER PP 9мм | 5 600,00 Руб. | шт |
| Победа | ||
| Газ.пист. Победа, к.9мм | 4 800,00 Руб. | шт |
| Гладкоствольное | ||
| Бекас | ||
| Бекас-12 авто /РС-12М-02/ | 11 500,00 Руб. | шт |
| Бекас-12 авто /РС-12М-05/ | 15 650,00 Руб. | шт |
| Fabarm | ||
| Fabarm H368 Lion Hunter 76 | 45 000,00 Руб. | шт |
| Бенелли | ||
| Benelli Black Eagle 12/76, L711 | 65 000,00 Руб. | шт |
| Benelli Montefeltro 20Е 20/76 L660 №069766/Н078078 | 60 000,00 Руб. | шт |
| Benelli Raff 12/76 | 63 000,00 Руб. | шт |
| Benelli Raff Elegant 12/76 | 67 000,00 Руб. | шт |
| Беретта | ||
| Berretta AL 391 Urica k.12/76 | 54 000,00 Руб. | шт |
| Berretta AL391 Teknys 12/76 | 61 000,00 Руб. | шт |
| Berretta 682 F Sp 76 MC | 110 000,00 Руб. | шт |
| Браунинг | ||
| BROWNING Gold 740 Fusion 12/76 | 55 000,00 Руб. | шт |
| BROWNING Gold 760 Fusion 12/76 | 55 000,00 Руб. | шт |
| BROWNING GOLD 760 | 55 000,00 Руб. | шт |
| ИЖ 18 | ||
| ИЖ-18 ЕМ-М 16/70 берёза L725 | 3 000,00 Руб. | шт |
| ИЖ-18 ЕМ-М к.12х76 бер, чок 1,0 | 3 000,00 Руб. | шт |
| ИЖ-18 М-М 20/76 берёза | 2 800,00 Руб. | шт |
| ИЖ 27 | ||
| ИЖ -27ЕМ "Русь"12/70 орех | 22 000,00 Руб. | шт |
| ИЖ -27 ЕМ "Русь"12/70 орех | 22 000,00 Руб. | шт |
| ИЖ-27 ЕМ 12/70 бук | 9 200,00 Руб. | шт |
| ИЖ-27 ЕМ 12/70 орех L710 | 9 800,00 Руб. | шт |
| ИЖ-27 ЕМ 12/70 орех L725 | 9 800,00 Руб. | шт |
Продолжение таблицы А.1
| Наименование товаров | Цена | |
| ИЖ-27 ЕМ 12/76 бук L725 | 9 800,00 Руб. | шт |
| ИЖ-27 ЕМ | 25 500,00 Руб. | шт |
| Импортное др. | ||
| ZOLI EMSC Columbus 12 №230223 | 82 200,00 Руб. | шт |
| Меркель | ||
| Merkel 2001E к,12 | 162 000,00 Руб. | шт |
| Merkel 40E к.12 | 104 400,00 Руб. | шт |
| Merkel 60E к.12/76 710 DA | 132 000,00 Руб. | шт |
| МР | ||
| МР-153 12 х76 орех д/н L710 | 11 600,00 Руб. | шт |
| МР-153 12 х76 орех д/н дл.ств.710 | 10 500,00 Руб. | шт |
| МР-153 12 х76 орех д/н дл.ств.710 | 11 600,00 Руб. | шт |
| МР-153 12 х76 орех д/н ств.750мм | 15 000,00 Руб. | шт |
| МР-153 12 х76 орех д/н L750 | 15 000,00 Руб. | шт |
| МЦ | ||
| МЦ 105-20М 20х76 | 56 000,00 Руб. | шт |
| МЦ 21-12 М | 4 500,00 Руб. | шт |
| ОФ | ||
| ОФ-93-01 | 800,00 Руб. | шт |
| Сайга | ||
| Сайга 12 3 нас.б/ОП, пласт. | шт | |
| Сайга 12 люкс РПП,б/пр.выс.мушка,орех | 54 000,00 Руб. | шт |
| Сайга 12 С б/ОП, планка, 3д/н | 12 200,00 Руб. | шт |
| ТОЗ | ||
| ТОЗ-106 к,20 ряд. | 3 600,00 Руб. | шт |
| ТОЗ-120-12-1Е п/серебро сувенир + кейс | 2 900,00 Руб. | шт |
| ТОЗ-120-12-1Е ряд. орех | 8 100,00 Руб. | шт |
| Метательное | ||
| Арбалет КАЙМАН в комплекте+ стрелы | 57 000,00 Руб. | шт |
| Дуплет/мет.машинка | 7 700,00 Руб. | шт |
| Метательная машина ДАЛЬНИЙ ВЫСТРЕЛ | 4 500,00 Руб. | шт |
| Метательная машина УДАЧНЫЙ ВЫСТРЕЛ | 6 500,00 Руб. | шт |
| Метательная машина/США | 3 300,00 Руб. | шт |
| Рогатка 303 Frombola /Кольчуга | 500,00 Руб. | шт |
| Рогатка 303/Кольчуга | 500,00 Руб. | шт |
| Рогатка 304 без упора/Кольчуга | 320,00 Руб. | шт |
| Нарезное | ||
| БАРС | ||
| Барс-4-1 223 REM орех, б/о | 14 000,00 Руб. | шт |
| Барс-4-1 б/ОП,б/р,б/ч, береза штуч. | 35 000,00 Руб. | шт |
| Барс-4-1 орех 5,6х39 б/о | 15 500,00 Руб. | шт |
| Беркут | ||
| Беркут 2М1 к.7,62х54 | 26 780,00 Руб. | шт |
Продолжение таблицы А.1
| Наименование товаров | Цена | |
| Вепрь | ||
| Вепрь 223 (СОК-97) б/о, L-590 | 10 700,00 Руб. | шт |
| Вепрь 223 (СОК-97) ПО, L590 | 13 300,00 Руб. | шт |
| СОК-97 /Вепрь-223 Пионер/ с ОП с кр. | 13 650,00 Руб. | шт |
| Лось | ||
| Лось 7-1 орех | 15 000,00 Руб. | шт |
| Лось 9-1с ОП4*34, орех, б/рем., б/чех. | 96 000,00 Руб. | шт |
| МР | ||
| МР-251к,7,62 | 5 500,00 Руб. | шт |
| ТИГР | ||
| Тигр 7,62 | 28 000,00 Руб. | шт |
| Тигр 308 б/оп | 28 200,00 Руб. | шт |
| Тигр 308-03 б/оп,пл. | шт | |
| ТОЗ-122 ряд. | 7 200,00 Руб. | шт |
| ТОЗ-122 ряд.бук с/к | 7 200,00 Руб. | шт |
| Нарезное | ||
| Медведь-3 7,62х51 С оп 4х34 № Н 065 | 195 000,00 Руб. | шт |
| Пневматическое | ||
| CROSMAN | ||
| CROSMAN 2177 BR пневм.винт-ка | 4 400,00 Руб. | шт |
| CROSMAN 2177В | 4 400,00 Руб. | шт |
| CROSMAN 664 X R | 4 200,00 Руб. | шт |
| Daizy | ||
| Daizy-2001/пневм. винт/ | 3 430,00 Руб. | шт |
| Daizy-2001 /пневм. винт/ | 3 430,00 Руб. | шт |
| DIAHA | ||
| Пневм. винтовка DIANA-54F | 31 650,00 Руб. | шт |
| GAMO | ||
| Пнев. вин-ка Gamo 220 F | 8 300,00 Руб. | шт |
| Пнев. вин-ка Gamo 440 R Hunter | 8 400,00 Руб. | шт |
| Пнев. вин-ка Gamo 890 R Hunter | 11 900,00 Руб. | шт |
| Пнев. вин-ка Gamo-1000 Shadow | 7 000,00 Руб. | шт |
| Norica | ||
| Пневм.винтовка HORICA START G к.4,5мм | 10 100,00 Руб. | шт |
| Walther | ||
| WALTHER PPK/S | 4 050,00 Руб. | шт |
| Пнев.пист.Walther PPK/S 4.5 | 4 050,00 Руб. | шт |
| АНИКС | ||
| МР 512 | ||
| МР 512 /усилен./ пласт, | 2 500,00 Руб. | шт |
| МР 512 /усилен./пласт, | 2 500,00 Руб. | шт |
| МР 512 дерево, | 2 000,00 Руб. | шт |
| МР 512 пласт, | 1 600,00 Руб. | шт |
| Самообороны |
Продолжение таблицы А.1
| Наименование товаров | Цена | |
| ВИКИНГ Reck Mod.60.(380 ME GUM) | 10 000,00 Руб. | шт |
| ВИКИНГ бесствольный револьвер | 10 000,00 Руб. | шт |
| Макарыч - ИЖ-79-9Т | ||
| ИЖ-79-9Т"Макарыч" | 12 000,00 Руб. | шт |
| ЭСКОРТ - Walther P22T k.10*22T | ||
| Эскорт-Walter Р22Т к.10х22 №V5366 | 12 600,00 Руб. | шт |
| Эскорт-Walter Р22Т к.10х22 №V5368 | 12 600,00 Руб. | шт |
| Сигнальное,Удар | ||
| УДАР | 600,00 Руб. | шт |
| Служебное | ||
| Иж- 71к.9х17 8-ми зар. | 8 500,00 Руб. | шт |
| ИЖ-71 8-з с ЛЦУ | 9 900,00 Руб. | шт |
| П96С | 7 500,00 Руб. | шт |
| ПКСК к.9х17 | 13 000,00 Руб. | шт |
| Сувенирное | ||
| Меч сувенирный 188 | 6 000,00 Руб. | шт |
| Сабля Вотинцев | 9 000,00 Руб. | шт |
| Сабля Катана 152 | 8 550,00 Руб. | шт |
| Сабля сувенир | 5 600,00 Руб. | шт |
| Сабля сувенир 4119 | 3 200,00 Руб. | шт |
| Шпага 801 | 10 100,00 Руб. | шт |
| Холодное | ||
| Клинок стальной /заготовка ножа/ | 491,67 Руб. | шт |
| Нож НО-8 | 600,00 Руб. | шт |
| Нож охотн. Fox-602RT OLD FOX №081 | 7 200,00 Руб. | шт |
Приложение Б
| Наименование этапа | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | ||||||||
| Маркетинговые исследования | 1 179,8 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Строительство магазина 1 | 3 719,17 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Монтаж здания под магазин 2 | 1 894,32 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Монтаж здания под магазин 3 | 1 897,68 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Строительство магазина 4 | 2 802,11 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Проведение рекламной кампании | 1 803,9 т.р. | |||||||||||||||||||
| Приобретение товара | 12 486,14 тыс. руб. | |||||||||||||||||||
| Производство | ||||||||||||||||||||
| Производство | ||||||||||||||||||||
| Производство | ||||||||||||||||||||
| Производство | ||||||||||||||||||||
Рисунок Б.1 – Календарный план
Приложение В
Таблица В.1 – Баланс предприятия за 2011 год
| АКТИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Нематериальные активы | |||
| Основные средства | |||
| Незавершенное строительство | |||
| Долгосрочные финансовые вложения | |||
| Отложенные налоговые активы | |||
| Прочие внеоборотные активы | |||
| Итого по разделу 1. | |||
| 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Запасы | |||
| в том числе: сырье и материалы | |||
| животные на выращивании и откорме | |||
| затраты в незавершенном производстве | |||
| готовая продукция | |||
| товары отгруженные | |||
| расходы будущих периодов | |||
| прочие запасы и затраты | |||
| НДС по приобретенным ценностям | |||
| Краткосрочные финансовые вложения | |||
| Денежные средства | |||
| Прочие оборотные активы | |||
| Итого по разделу 2. | |||
| Баланс (сумма строк 190+290) | |||
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||
| Уставный капитал | |||
| Добавочный капитал | |||
| Резервный капитал | |||
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | |||
| Итого по разделу 3. | |||
| 4. ДЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
| Займы и кредиты | |||
| Прочие долгосрочные обязательства | |||
| Итого по разделу 4. | |||
| 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
| Займы и кредиты | |||
| Кредиторская задолженность | |||
| в том числе: поставщики и подрядчики |
Продолжение табл. В.1
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| перед персоналом | |||
| перед государственными внебюджетными фондами | |||
| задолженность по налогам и сборам | |||
| авансы полученные | |||
| прочие кредиторы | |||
| Задолженность перед участниками по выплате доходов | |||
| Доходы будущих периодов | |||
| Фонды потребления | |||
| Резервы предстоящих расходов и платежей | |||
| Прочие краткосрочные обязательства | |||
| Итого по разделу 5. | |||
| Баланс (сумма строк 490+590+690) |
Таблица В.2 – Отчет о прибылях и убытках за 2011 год.
| Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |
| наименование | код | ||
| Выручка от продаж | |||
| Себестоимость продукции | |||
| Валовая прибыль | |||
| Коммерческие расходы | |||
| Управленческие расходы | |||
| Прибыль (убыток) от продаж | |||
| Проценты к получению | |||
| Проценты к уплате | |||
| Доходы от участия в других организациях | |||
| Прочие операционные доходы | |||
| Прочие операционные расходы | |||
| Прибыль от фин-хоз деятельности | |||
| Внереализационные доходы | |||
| Внереализационные расходы | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | |||
| Отложенные налоговые активы | |||
| Отложенные налоговые обязательства | |||
| Текущий налог на прибыль | |||
| Чистая прибыль |
Приложение Г
Таблица Г.1 – Баланс предприятия за 2010 год
| АКТИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Нематериальные активы | |||
| Основные средства | |||
| Незавершенное строительство | |||
| Доходные вложения в материальные ценности | |||
| Долгосрочные финансовые вложения | |||
| Отложенные налоговые активы | |||
| Прочие внеоборотные активы | |||
| Итого по разделу 1. | |||
| 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
| Запасы | |||
| в том числе: сырье и материалы | |||
| животные на выращивании и откорме | |||
| затраты в незавершенном производстве | |||
| готовая продукция | |||
| товары отгруженные | |||
| расходы будущих периодов | |||
| прочие запасы и затраты | |||
| НДС по приобретенным ценностям | |||
| ДЗ (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев) | |||
| ДЗ (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) | |||
| Краткосрочные финансовые вложения | |||
| Денежные средства | |||
| Прочие оборотные активы | |||
| Итого по разделу 2. | |||
| Баланс (сумма строк 190+290) | |||
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||
| Уставный капитал | |||
| Добавочный капитал | |||
| Резервный капитал | |||
| Фонды накопления | |||
| Фонды социальной сферы | |||
| Целевые финансирования и поступления | |||
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | |||
| Нераспределенная прибыль отчетного периода | |||
| Итого по разделу 3. |
Продолжение табл. Г.1
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||||
| 4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||||
| Займы и кредиты | ||||||||
| в том числе: кредиты банков | ||||||||
| прочие займы | ||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | ||||||||
| Прочие долгосрочные обязательства | ||||||||
| Итого по разделу 4. | ||||||||
| 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||||
| Займы и кредиты | ||||||||
| в том числе: кредиты банков | ||||||||
| прочие займы | ||||||||
| Кредиторская задолженность | ||||||||
| в том числе: поставщики и подрядчики | ||||||||
| векселя к уплате | ||||||||
| задолженность перед дочерними и зависимыми обществами | ||||||||
| перед персоналом | ||||||||
| перед государственными внебюджетными фондами | ||||||||
| задолженность по налогам и сборам | ||||||||
| авансы полученные | ||||||||
| прочие кредиторы | ||||||||
| Задолженность перед участниками по выплате доходов | ||||||||
| Доходы будущих периодов | ||||||||
| Фонды потребления | ||||||||
| Резервы предстоящих расходов и платежей | ||||||||
| Прочие краткосрочные обязательства | ||||||||
| Итого по разделу 5. | ||||||||
| Баланс (сумма строк 490+590+690) | ||||||||
Таблица Г.2 – Отчет о прибылях и убытках за 2010 год.
| Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |
| наименование | код | ||
| Выручка от продаж | |||
| Себестоимость продукции | |||
| Валовая прибыль | |||
| Коммерческие расходы | |||
| Управленческие расходы | |||
| Прибыль (убыток) от продаж | |||
| Проценты к получению | |||
| Проценты к уплате | |||
| Доходы от участия в других организациях | |||
| Прочие операционные доходы | |||
| Прочие операционные расходы | |||
| Прибыль от фин-хоз деятельности | |||
| Внереализационные доходы | |||
| Внереализационные расходы | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | |||
| Отложенные налоговые активы | |||
| Отложенные налоговые обязательства | |||
| Текущий налог на прибыль | |||
| Чистая прибыль |
Приложение Д
Рисунок Д. 1 – Точка безубыточности (гладкоствольное)
Рисунок Д. 2 – Точка безубыточности (нарезное)
Рисунок Д. 3 – Точка безубыточности (газовое)
Рисунок Д. 4 – Точка безубыточности (пневматика)