Поощрительные системы оплаты труда
Поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг
Качество труда
В условиях капитализма К. т., являясь иным выражением качества рабочей силы, находит свое отражение в заработной плате стихийно, когда на рынке рабочей силы ее уровень устанавливается под влиянием классовой борьбы пролетариата за свои экономические интересы и в зависимости от соотношения спроса и предложения на рабочую силу того или иного качества.
К. т. при социализме в соответствии с экономическим законом распределения по количеству и качеству труда находит свое выражение в заработной плате с помощью тарифной и поощрительной систем оплаты труда. Повышенная оплата труда более высокого качества обусловливается тем, что он за определенное рабочее время создает бо́льшую стоимость по сравнению с трудом менее высокого качества.
Основным орудием дифференциации заработной платы в соответствии с К. т. в большинстве социалистических стран является Тарифная система. Все работы, выполняемые рабочими, исходя из их сложности, разделены на разряды тарифной сетки, характеристика которых дается в тарифно-квалификационных справочниках, разрабатываемых суммарным и аналитическими методами и утверждаемых в централизованном порядке. При суммарном методе степень сложности работы определяется экспертными комиссиями по всей совокупности факторов, характеризующих сложность работы в целом. Аналитический метод более точен, т.к. предусматривает расчленение процесса труда на составляющие его отдельные рабочие функции; сопоставление сложности работ по этим функциям ведется при их оценке, как правило, на основе балльной системы. Тарифно-квалификационные справочники используются также и для распределения рабочих по разрядам тарифной сетки с учетом различий их квалификации. Каждому разряду в тарифной сетке присвоен определенный тарифный коэффициент, при умножении на который тарифной ставки 1-го разряда определяют тарифную ставку данного разряда. С повышением квалификации рабочему присваивается более высокий разряд и поручается выполнение более сложной работы. Заработная плата инженерно-технических работников (ИТР) и служащих дифференцируется в соответствии со сложностью труда с помощью схем должностных окладов.
Различие в интенсивности труда рабочих-сдельщиков и повременщиков отражается в заработной плате путём дифференциации тарифных ставок по формам оплаты труда. Труд, осуществляемый в тяжёлых или неблагоприятных для здоровья условиях, оплачивается, как правило, по более высоким тарифным ставкам.
В целях стимулирования повышенной заработной платой более интенсивного, напряжённого труда применяются для сдельщиков оплата труда в соответствии с выполнением норм выработки и для всех рабочих, ИТР и служащих — различные премиальные системы. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения, а ИТР и служащие премируются в основном из фонда материального поощрения предприятия.
Поощрительные системы оплаты труда
В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения занимают на предприятии существенное место и имеют определенное целевое назначение. Они дополняют системы оценки и оплаты трудового вклада работников и дают возможность значительно повысить их гибкость и действенность.
С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те качества, которые хотя и влияют на результаты производства, но не имеют четкого количественного выражения (дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т.п.).
Единовременные премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальное, но и как моральное поощрение. С их помощью можно исправить возникающие перекосы в оплате труда, решать эпизодически возникающие на производстве задачи, связанные с участием работников в производственном процессе, учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами (премиями за основные результаты деятельности, доплатами и надбавками).
Основная цель премирования — повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Премирование работников основывается на следующих принципах:
справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности, сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда;
поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;
простота определения размеров премиальных выплат;
ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
гибкость — изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;
гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.
Премиальная система — это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.
В число основных элементов премиальной системы России традиционно входят: