Разработка производственных программ предприятия
Производственная программа предприятия (ППП) - развернутый план пр-ва и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В процессе разр-ки ППП руководителям-менеджерам необходимо ориентироваться на выбор таких товаров и услуг, которые принесут производителю наибольшие конечные рез-ты.
При планирование текущей производственной деят-ти для обеспечения свободного выбора прод-ии предприятия должны иметь широкий перспективный портфель заказов.
В усл-ях рыночной неопр-ти применяют разл методы составления ППП:
1) уровневое прогнозирование-процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по 3 точкам (макс, вероятный и мин), это позволяет:
- увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям.
- представить плановикам реальное значение показателей, что позволит избежать составление необоснованных проектов
- разработать системы раннего предупреждения для предотвращения снижения показателей деят-ти предприятия.
2) ситуационное планирование – включает следующие этапы:
-устанавливает ключевые факторы среды, влияющие на планируемые рез-ты деят-ти
-составляют нормативный план исходя из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы факторов на планируемый рез-т
-для каждого продукта отбирают несколько определяющих и основных допущений отличных от наиболее вероятной ситуации и составляют автономный план, который не входит в комплексный
-определяют ситуацию перехода к автономному плану в процессе текущей ПД и уточняют момент (точка) переключения с нормального плана на ситуационный предусмотренный при возникновении вновь открывшихся обстоятельств.
3) последовательное принятей плановых решений
4) линейное программирование
5) диверсификация продуктов и рынков
6) повышение КСП
В большинстве промышленных предприятий разработка ППП осуществляется в 3 этапа:
1)составление годового плана пр-ва всего предприятия
2)определение (уточнение) на основе ППП приоритетных целей на плановый период
3)распределение годового ПП по отдельным подразделениям и исполнителям.
В зависимости от формы соб-ти, размера и структуры предпр-я могут применяться 3 основные схемы планир-я ППП:
1) «снизу вверх» - план составляется на нижем уровне упр-я (цехах и участках)
2) «сверху вниз» - планы разрабатывают на уровне фирмы в целом и передают в подразделения на уровне оперативного планирования
3)интерактивное – предусматривает взаимодействие высшего руководства, планового отдела и всеми подразделениями и службами предприятия.
Объемы пр-ва могут планироваться в натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Основным показателем ППП является объем реализации включающий товарную прод-ию, запчасти, полуфабрикаты, работы и услуги, предназначенные для удовлетворения потребностей покупателей. Годовая производственная программа пропорциональна трудоемкости ед. прод-ии и объему её выпуска. При разработке годовой ППП необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность каждого предприятия, что предполагает отбор и включение а ПП наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров.
Планирование потребности в персонале предприятия
Основная задача планирования социально-трудовых показателей в условиях рынка является обеспечение полной занятости трудовых ресурсов, высокой продуктивности труда, создания нормальных условий для работы персонала, повышения уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качество жизни работников.
В современных условиях планирование трудовых ресурсов основано на свободном выборе вида и места деятельности работников, их перемещение по рабочим местам, предприятиям, территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения.
Основной задачей планирования трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии.
Полная занятость – достижение сбалансированности между количеством раб. мест и численностью труд. Ресурсов.
Эффективная занятость – степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами.
Персонал предприятия – совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли (дохода) и удовлетворения своих материальных потребностей.
В условиях рынка необходимый состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на этом рынке уровней спроса и предложения.
Персонал предприятия делится на 2 группы:
1.Промышленно-производственный – рабочие, специалисты, служащие, ученики…
2.Непромышленный – работники транспортного хоз-ва, ЖКХ, сферы соц. обеспечения и др.
В последние годы получило распространение деление персонала предприятия на 3 категории:
1.руководители-управляющие (менеджеры) – распоряжаются ресурсами, разрабатывают стратегию и тактику развития, осуществляют реализацию стратегических планов и основной цели производства.
Разделяются на :
1.1.Высшее (председатель и члены совета директоров, президент);
1.2.среднее (директоры, их замы и руководители производств. подразделений);
1.3.Низшее (руководители цехов и участков, начальники отделов и служб).
2.Специалисты – работники подразделений и служб предприятия, осуществляющих разработку и осуществление планов пр-ва, создание экономических и технических нормативов, выполнение плановых расчетов, сбор и передачу информации.
3.Исполнители – выполняют основные производственные задачи и принятые решения, участвуют в реализации проектов. (осн. и вспомог. рабочие, делопроизводители и др.)
Структура персонала характеризуется соотношением между отдельными категориями работников.
Планирование персонала на предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени и др. При этом используют прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонда времени эффективной работы.
Текущая потребность предприятия в основных рабочих опр-ся отношением трудоемкости годовой производственной программы к эффективному фонду рабочего времени 1-го рабочего.
При планировании потребности персонала различают фонды времени:
- календарный – общий, включает все дни по календарю;
- номинальный – расчетный, включает рабочие дни;
- эффективный – отражает уточненное значение кол-ва раб. дней (часов) с учетом предпраздничных дней, нахождения в отпуске, по болезни и др.
В процессе планирования потребности производств. рабочих выделяют:
- явочный состав – число рабочих, которые ежедневно должны являться на работу для обеспечения норм. хода пр-ва;
- списочный – включает дополнительно количество рабочих в отпуске, по болезни и др.
Списочный состав вследствие текучести кадров постоянно меняется, поэтому определяют среднесписочный состав как среднеарифметическое числа рабочих на начало и конец.
В ходе планирования персонала важное значение имеет установление дополнительной потребности в работниках, которые складываются из прироста требуемой численности всвязи с расширением объема производства и под влиянием естественных и социальных факторов. Вследствие этого определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменений должны стать основой совершенствования планирования персонала.