по производственной практике
название предприятия
Выполнил:
студент(ка) 1 курса
очной (заочной) формы обучения направления 080200.62 «Менеджмент»
профиль «Производственный менеджмент»
Ф.И.О. (полностью)
Руководитель:
Сдан на проверку _____201__ г.
Допущен к защите_____201__ г.
Чебоксары
Приложение 2
Содержание дневника-отчета
| Календарный график выполнения программы практики | стр. |
| Отзыв руководителя практики от предприятия | |
| Дневник прохождения практики | |
| Материалы практики по разделам (в соответствии с программой) | |
| Раздел 1. ... | |
| Раздел 2. | |
| Раздел 3. | |
| Раздел 4. | |
| Раздел 5. | |
| Раздел 6. | |
| Раздел 7. | |
| Приложения |
Приложение 3
Образец отзыва
ОТЗЫВ
о прохождении преддипломной практики
1. Фамилия, имя, отчество студента.
2. Место прохождения практики (предприятие, отдел, рабочее место). Руководитель практики от предприятия (должность, Ф.И.О.).
3. Отношение студента к практике (интерес, инициатива, оперативность, исполнительность, соблюдение трудовой дисциплины, деловитость). Качество выполненной студентом работы.
4. Степень овладения практическими умениями и навыками по специальности.
5. Личные качества студента, проявленные в процессе прохождения практики на предприятии.
6. Недостатки в теоретической и практической подготовке студента.
7. Оценка профессиональной перспективности студента (возможности работы по специальности).
Приложение 4
ДНЕВНИК
прохождения производственноой практики
в (на) ______________________
(предприятие) организация)
студента(ки)_________________________
| Дата | Наименование подразделения или рабочего места | Краткое содержание выполненной работы | Кол-во дней | Замечания руководителя практики о выполненной работе, его отметка о выполнении и подпись |
Руководитель практики от предприятия (подпись, ФИО)
печать
Приложение 5
Основные экономические показатели предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. | |||
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. | |||
| Среднесписочная численность работников, чел. | |||
| Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. | |||
| Рентабельность, % | |||
| Производительность труда, тыс.руб. |
Приложение 6
Показатели динамики и структуры объема деятельности предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| Общий (валовый) объем деятельности, тыс. руб. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах в том числе по видам деятельности: - основной - другой | ||||
| Примечание: Индекс цен: - на товары - по другим видам деятельности | ||||
| Видовая структура, доля в % к общему (валовому) объему деятельности: - основной - других видов |
Приложение 7
Показатели динамики и структуры основных средств
предприятия
| Показатели | Стоимость основных средств, тыс. руб. | Структура основных средств, в % к итогу | ||||||
| на нач. года | вве-дено | вы-было | на кон. года | Откло-нение, (+,-) | на нач. года | на кон. года | откло-нение, (+,-) | |
| основные средства, всего | 100,0 | 100,0 | х | |||||
| в т. ч. по видам: - здания - сооружения - транспортные средства - другие |
Приложение 8
Показатели движения основных средств предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| 1. Основные средства: - на начало года, тыс. руб. - поступило, тыс. руб. | |||
| - выбыло, тыс. руб. | |||
| - на конец года, тыс. руб. | |||
| 2. Начислено амортизации, тыс. руб. | |||
| 3. Коэффициенты, %: - ввода - выбытия - обновления - износа |
Приложение 9
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| Базисный | Отчетный | |||
| 1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. | ||||
| 2. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | ||||
| 3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | ||||
| 4. Среднесписочная численность работников, чел. | ||||
| 5. Фондоотдача, руб. | ||||
| 6.Фондоемкость, руб. | ||||
| 7. Фондорентабель-ность, руб. | ||||
| 8. Фондовооружен-ность, тыс. руб. |
Приложение 10
Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств предприятия за отчетный год
| Показатели | Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | Структура оборотных средств, % | ||||
| на начало года | на конец года | темп изменения, % | на начало года | на конец года | отклоне- ние, (+,-) | |
| Оборотные средства - всего, в том числе: -•запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - другие |
Приложение 11
Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| 1. Сумма оборотных средств, тыс. руб. -на начало - на конец -средняя за год | ||||
| 2. Объем деятельности, тыс. руб. -за год - однодневный | ||||
| 3.Оборачиваемость: - в днях - в разах | ||||
| 4. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, % |
Приложение 12
Показатели затрат на производство продукции предприятия
(тыс.руб.)
| Показатели | Годы | Темп изменения, % | |||
| базисный | отчетный | ||||
| сумма | уд. вес., % | сумма | уд. вес., % | ||
| Затраты в т. ч.: | |||||
| - материальные затраты | |||||
| - затраты на оплату труда | |||||
| - отчисления на социальные нужды | |||||
| - амортизация | |||||
| - прочие | |||||
| Объём деятельности | |||||
| Затраты на 1 руб. продукции |
Приложение 13
Матрица анализа внешней среды организации
| Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | |||||
| 1. Рынок | ||||||
| 1.1. Хорошо ли организация знает свой рынок? | совсем не знает | не знает | имеет отдаленное представление | хорошо знает | владеет полной и системной информации о состоянии рынка | |
| 1.2. Каковы перспективы развития отрасли? | падение объемов более чем на 5% | падение на 1 -2% | без изменений | рост на 1-5% | рост свыше 5% | |
| 1,3. Как изменилась доля организации на рынке? | уменьшилась более чем на 10% | уменьшилось до 10% | без изменений | рост до 10% | рост свыше 10% | |
| 2. Конкуренты | ||||||
| 2.1. Сколько конкурентов на рынке? | свыше 20 конкурентов | от 11 до 20 кон-к\ рентов | от 5 до 10 конкурентов | от 1 до 5 конкурентов | нет конкурентов | |
| 2.2. Каковы затраты на НИ-ОКР в сравнении с конкурентами в процентном соотношении'7 | менее 25% | 25% | 50% | 75% | 100% | |
| 2.3. Имеет ли организация конкурентные преимущества'' | нет | незначительные | аналогичные с конкурентами | значительные | определяющие лидирующие позиции | |
| 3 Потребители | ||||||
| 3.1. Когда в последний раз производилось изучение потребительских предпочтений и удовлетворенностью производимым продуктом? | никогда | более 3 лет назад | 1 год назад | в этом году | в прошлом месяце | |
| 3.2. Отслеживает ли | нет | периодически | бессистемно | имеет | одно из | |
| организация социально-экономические изменения в сегментах рынка'1 | представление | приоритетных направлений информационного обеспечения принятия решений | ||||
| 4. Сбыт | ||||||
| 4.1. Каковы возможности организации в прогнозировании объемов продаж? | не определяется | определяется с учетом результатов продаж организации прошедшего периода | определяется с сравнении с продажами конкурентов | определяется с учетом тенденций рынка | определяется с применением экономико-математических моделей к накопленной информации | |
| 4.2. Каковы сезонные колебания в отрасли? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений | |
| 4.3. Каковы долгосрочные колебания спроса'1 | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных последствий | |
| 4.4. Знает ли организация, как потребители получают информацию о продукте? | нет | только для отдельных групп потребителей | имеет представление | часть информации для потребителя подготовлена самой организацией | организация контролирует информационные каналы | |
| 5. Общие тенденции | ||||||
| 5.1, Каковы политико-правовые изменения в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных последствий | |
| 5 2, Каковы экономические изменения в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных последствий | |
| 5.3. Каковы законодательные изменения? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и | |
| негативных последствий | ||||||
| Сумма баллов: | ||||||
Примечание: для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой выделить цветом «зоны ответов», характеризующих деятельность анализируемой организации:
75 - 50 баллов - проектируемое и эффективное взаимодействие организации с внешней средой;
49 - 30 баллов - взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации;
менее 29 баллов - взаимодействие с внешней средой спонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.
Приложение 14
Объем и структура денежной выручки на предприятии
| Перечень продуктов | базисный | отчетный | Отклонение, (+,-) | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||
| Итого: | х |
Приложение 15
Распределение показателей эффективности между подразделениями
организации
| Показатель | Руководство организации | Функциональные подразделения | Производственные подразделения |
| 1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов | |||
| Балансовая прибыль | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Доход | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Себестоимость продукции | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Уровень рентабельности | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Затраты на 1 руб. продукции | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Затраты на управление | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Руководители подразделений |
| Объём товарной продукции | Директор | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Объём выпущенной продукции | Директор | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Выручка от реализации продукции | Зам.директора по маркетингу | Отдел маркетинга | Начальник отдела сбыта |
| Качество продукции | Главный инженер | Производственно-технический отдел (ПТО) | Начальник цеха (участка) |
| Внедрение НТП | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Кредиторская и дебиторская задолженность | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Начальник отдела сбыта |
| 2. Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов | |||
| Производительность труда | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Частота производственного травматизма | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Потери рабочего времени на 1 работника | Зам.директора по кадрам | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Фонд оплаты труда | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Фонд материального поощрения | Директор | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Средняя заработная плата на 1 работника | Директор | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Фондоотдача ОПФ | Главный инженер | Производственно-технический отдел | Начальник цеха (участка) |
| Обязательные отчисления и платежи | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Амортизация оборудования | Главный инженер | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Материальные затраты | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Накладные расходы | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Налоги | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Запасы материальных ресурсов | Зам.директора по маркетингу | Отдел маркетинга | Руководители подразделений |
| 3. Показатели социальной эффективности | |||
| Текучесть персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел кадров | Руководители подразделений |
| Уровень трудовой дисциплины | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Соотношение рабочих и служащих | Зам.директора по персоналу | Начальник цеха (участка) | |
| Надёжность работы персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Коэффициент равномерности нагрузки персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Качество труда персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| КТУ | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Социально-психологический климат | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
Приложение 16
Показатели эффективности деятельности организации
| Показатель | Способ расчёта | Достоинства | Недостатки | |
| 1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов | ||||
| Балансовая прибыль | Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе | Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме | Зависит от объёма выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий | |
| Доход | Выручка от реализации за вычетом материальных затрат и амортизации | Экономический показатель прибавочного продукта. Стимулирует экономию ресурсов | Зависит от объёма выпуска продукции. Включает в себя фонд заработной платы | |
| Себестоимость | Затраты на потребление средства производства и на оплату труда | Характеризует абсолютные размеры затрат на производство, снижение которых даёт прибыль | Не может служить сравнительным показателем для различных показателей | |
| Уровень рентабельности | Отношение прибыли к стоимости ОПФ или себестоимости продукции | Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий | При различной структуре ОПФ организаций сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий | |
| Затраты на 1 руб. продукции | Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции | Показывает структуру себестоимости прибылей или убытков. Сопоставим для любых предприятий | Завышение цен на продукцию приводит к искусственному снижению затрат и росту прибыли | |
| Объём товарной продукции | Стоимость произведённой и реализованной продукции за определённый период | Характеризует продажу произведённой продукции на рынке | Зависит от спроса и предложения товара и монополизации рынка производителем | |
| Качество продукции | Отношение качественной продукции к общему объёму товарной продукции | Показывает удельный вес брака и рекламаций в объёме товарной продукции | Характеризует качество продукции в период гарантийного срока и только по предъявлению рекламаций | |
| Затраты на управление предприятием | Отношение суммарных затрат на содержание аппарата управления к общим затратам организации | Позволяет судить о доле затрат на управление, динамике их изменения во времени | Характеризует эффективность работы только управленческого персонала | |
| Внедрение НТП | Суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии | Характеризует состояние с внедрением новой техники, технологий и инвестиций | Не играет роли в работе убыточных или новых предприятий | |
| Фондоотдача ОПФ | Отношение объёма товарной продукции к стоимости ОПФ | Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов, произведённой продукции в расчёте на единицу фондов | Зависит от стоимости продукции и инфляции, неполной загрузки, простоя оборудования или завышенной стоимости ОПФ | |
| 2. Показатели качества, результативности и сложности труда | ||||
| Производительность труда | Отношение объёма товарной продукции к общей численности занятых | Позволяет судить о производственном потенциале персонала | Допускает завышение затрат и численности работников. Динамика несопоставима в условиях инфляции | |
| Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы | Отношение прироста производительности труда к приросту заработной платы | Позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста | Показывает только динамику, а не источники тенденций. Зависит от стоимости рабочей силы и цены товара | |
| Производственный травматизм | Отношение случаев производственного травматизма к общей численности персонала | Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности | Фиксирует только явные случаи производственного травматизма. Зависти от факторов производства и соблюдения правил | |
| Потери рабочего времени | Отношение суммарных потерь времени из-за болезни, простоев и неявок к общей численности персонала | Показывает резервы эффективности в использовании труда персонала | Не фиксирует внутрисменные потери рабочего времени. Зависит от социального обеспечения и здравоохранения | |
| Фонд оплаты труда | Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимость продукции | Позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции. Является базой для налогообложения | Зависти от величины предприятия, товарной продукции и внешних факторов | |
| Средняя заработная плата | Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала | Характеризует уровень оплаты труда и динамику её изменения по периодам времени | Зависит от цены продукции, инфляции и внешних факторов | |
| Качество труда персонала | Экспертная оценка качества труда | Позволяет увязать работу персонала с внешней оценкой качества потребителями и клиентами | Фиксируется только малая часть брака из-за неисполнительности и нарушений | |
| 3. Показатели социальной эффективности | ||||
| Текучесть персонала | Отношение числа удовлетворённых к общей численности персонала | Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом | Не включает часть уволенных по уважительным причинам работников в показатель текучести | |
| Уровень трудовой дисциплины | Отношение числа случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности персонала, или экспертная оценка | Позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях | Сложность исчисления из-за отсутствия чёткой фиксации нарушений в оперативной отчётности | |
| Соотношение рабочих и служащих | Отношение численности производственного персонала (рабочих) к численности управленческого персонала (служащих) | Позволяет судить о квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала | Зависит от отраслевой специфики, уровня автоматизации производства и кадровой политики | |
| Надёжность работы и персонала, доли и баллы | Вероятность безотказной работы. Экспертная оценка | Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений | Сложность и большие затраты на расчёт показателей надёжности | |
| Равномерность загрузки персонала, доли или баллы | Отношение удельного веса потерь и перегрузок к общей трудоёмкости. Экспертная оценка | Позволяет судить о степени приближения к идеальной загрузке | Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перезагрузках | |
| Коэффициент трудового участия, доли | Суммирование с нормативной единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе | Является комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала | Нет прямой связи с конечными результатами производства | |
| Социально-психологический климат | Экспертная оценка, социально-психологические методики | Позволяет установить потребности, мотивацию, климат и эффективность методов управления | Дополнительные затраты на проведение исследований |
Приложение 17
Виды производственных процессов, организованных на предприятии
| № | Признаки классификации производственных процессов | Виды производственного процесса[1] | Характеристика производственных процессов, организованных на предприятии[2] |
| 1. | Значение и роль в изготовлении продукции | основные | Производственные процессы в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. |
| вспомогательные | |||
| обслуживающие | |||
| 2. | Характер протекания производственного процесса | простые | |
| синтетические | |||
| аналитические | |||
| 3. | Стадии изготовления | заготовительные | |
| обрабатывающие | |||
| выпускающие (сборочные) | |||
| 4. | Степень непрерывности | прерывные | |
| непрерывные | |||
| 5. | Степень технической оснащенности | ручные | |
| частично механизированные | |||
| комплексно механизированные | |||
| автоматизированные | |||
| 6. | Особенности используемого оборудования | аппаратурные (агрегативные) | |
| дискретные |
Приложение 18
Выполнение плана и динамики объема продукции
| Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | Отклонение от предыдущего года (+,-) | Отклонение от плана (+,-) | |||
| по плану | фактически | сумма | % | сумма | % | ||
| 1. Выпуск товаров и услуг в фактических ценах, тыс.руб. | |||||||
| 2. Выпуск товаров и услуг в сопоставимых, тыс.руб. |
Приложение 19
Выполнение плана по ассортименту
| Изделие | Объем выпуска продукции, тыс.руб | Недовыпущено продукции против плана, тыс.руб | Выполнение плана, % | Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту | |
| по плану | фактически | ||||
| А | |||||
| Б | |||||
| Итого |
Приложение 20
Ритмичность выпуска продукции
| Декады месяца | Выпуск продукции, тыс.руб. | Удельный вес, % | Засчитывается в выполнение плана | ||||
| по плану | фактически | по плану | фактически | фактически к плану | в абсолютной сумме, тыс.руб. | % | |
| 1 декада | |||||||
| 2 декада | |||||||
| 3 декада | |||||||
| Итого |
Приложение 21
Показатели по труду предприятия за базисный и отчетный годы
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| 1. Среднесписочная численность работников, чел. | ||||
| 2. Расходы на оплату труда, тыс. руб. | ||||
| 3. Объем деятельности, тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах | ||||
| 4. Затраты, тыс. руб. | ||||
| 5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | ||||
| 6. Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, руб. | ||||
| 7. Производительность труда, тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах | ||||
| 8. Доля расходов на оплату труда в затратах, % | ||||
| 9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности | ||||
| 10. Прибыль в расчете на: - 1 работника, тыс. руб. - 1 руб. расходов на оплату труда, руб. |
Приложение 22
Показатели гендерной структуры работников.
(чел.)
| Пол, возраст | Годы | Темп изменения количества, % | Отклонение удельного веса, (+, -) | |||
| базисный | отчетный | |||||
| кол-во | удельный вес, % | кол-во | удельный вес, % | |||
| мужчины: | ||||||
| до 25 лет | ||||||
| 26-40 лет | ||||||
| 41-60 лет | ||||||
| св. 60 лет | ||||||
| женщины: | ||||||
| до 25 лет | ||||||
| 26-40 лет | ||||||
| 41-60 лет | ||||||
| св. 60 лет | ||||||
| Всего |
Приложение 23
Рекомендуемые расчетные методики показателей движения персонала
| Показатели движения персонала |
| Кв = (Чув : Чср), где, Кв – коэффициент выбытия; Чув – численность уволенных работников по всем причинам за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кпк = (Чп : Чср), где, Кпк – коэффициент приема; Чп – численность всех принятых работников за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кт = (Чв : Чср), где, Кт – коэффициент текучести кадров; Чв – численность уволенных работников по всем причинам, не вызванных производственной и общегосударственной потребностью, за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Км = (Чсд : Чср), где, Км – коэффициент внутренней мобильности персонала (должностные или профессиональные продвижения; срок – 1,3 и 5 лет); Чсд – численность работников, сменивших должность за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кст = (Чпр : Чср), где, Кст – коэффициент стабильности; Чпр – численность постоянных работников, состоявших в списках организации в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кз = (Чус : Чср), где, Кст – коэффициент закрепленности; Чус – численность лиц с определенным стажем работы, покидающих организацию в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
Приложение 24
Показатели движения персонала
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| коэффициент выбытия персонала из организации | |||
| коэффициент приема персонала | |||
| коэффициент текучести персонала | |||
| коэффициент внутренней мобильности | |||
| коэффициент стабильности персонала | |||
| коэффициент закрепленности определенной категории работников |
Приложение 25
Обеспеченность организации персоналом (по категориям работников)
на начало финансового года
| Категории работников | Количество по штатному расписанию (план) | Количество по табелю на постоянной основе (факт) | % обеспеченности |
| А | В | В х 100% : А = С | |
| Руководители | |||
| Специалисты | |||
| Производственный персонал | |||
| Вспомогательный персонал | |||
| Итого: |
Приложение 26
Формирование финансовых результатов предприятия
(тыс. руб)
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| Выручка(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | ||||
| Валовая прибыль | ||||
| Коммерческие расходы | ||||
| Управленческие расходы | ||||
| Прибыль (убыток) от продажи | ||||
| Проценты к получению | ||||
| Проценты к уплате | ||||
| Прочие доходы | ||||
| Прочие расходы | ||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения |
Приложение 27
Группировка активов и пассивов баланса
по степени их ликвидности и срокам покрытия
(тыс. руб.)
| Актив | Начало года | Конец года | Пассив | Начало года | Конец года |
| Наиболее ликвидные активы (стр.250+260), А1 | Наиболее срочные обязательства (стр.620), П1 | ||||
| Быстрореализуемые активы (стр.240), А2 | Краткосрочные пассивы (стр.610), П2 | ||||
| Медленно реализуемые активы (стр.210), А3 | Долгосрочные пассивы (стр.510), П3 | ||||
| Труднореализуемые активы (стр.190), А4 | Постоянные пассивы (стр.490), П4 | ||||
| БАЛАНС | БАЛАНС |
Для определения ликвидности баланса группы средств, приведенные в табл., необходимо сопоставить по линии актив – пассив.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее соотношение между группами: А1 >= П1
А2 >= П2
А3 >= П3
А4 <= П4
В случае если одно или несколько неравенств в данной системе имеют противоположный знак (противоположное соотношение), то баланс считается не полностью ликвидным.
Приложение 28
Показатели ликвидности предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+, -) | |
| базисный | отчетный | ||
| 1.Коэффициент текущей ликвидности | |||
| 2.Коэффициент быстрой ликвидности | |||
| 3.Коэффициент абсолютной ликвидности | |||
| 4.Коэффициент общей ликвидности |
Приложение 29
Показатели финансовой устойчивости предприятия
| Показатели | Начало периода | Конец периода | Отклонение, (+,-) |
| 1. Источники собственных средств (итого по 3 разделу бухгалтерского баланса) | |||
| 2. Основные средства и вложения (итого по 1 разделу бухгалтерского баланса) | |||
| 3. Наличие собственных оборотных средств, Ес | |||
| 4. Долгосрочные, среднесрочные кредиты и займы (итого по 4 разделу бухгалтерского баланса) | |||
| 5. Наличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников, Ет | |||
| 6. Краткосрочные кредиты и займы (итого по 5 разделу бухгалтерского баланса) | |||
| 7. Общая величина основных источников, ЕS | |||
| 8. Общая величина запасов и затрат (стр. 210 бухгалтерского баланса) | |||
| 9. Излишек/недостаток собственных оборотных средств, ±Ес | |||
| 10. Излишек/недостаток собственных долгосрочных и среднесрочных заемных источников, ±Ет | |||
| 11. Излишек/недостаток общей величины основных источников, ±ЕS | |||
| 12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости |
Методические указания по прохождению производственной практики основной образовательной программы по направлению
080200.62 «Менеджмент», профилю «Производственный менеджмент»
Редактор Чернышева О. К.
Подписано в печать __.__.2011. Формат 60х84/8.
Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л.3,1 п.л.
Тираж 500 экз.
[1] Таблица переносится в отчет. В данном столбце указаны все виды производственных процессов, из перечисленных выделяются только те строки, процессы которые организованы на предприятии.
[2] Дается описательная характеристика только тех процессов, которые отмечены. Образец оформления по строке 1.