Анализ организационно-технологических, производственных, сбытовых и коммуникационных процессов

Производственная практика

Цель и задачи практики

Цель производственной практики – закрепить теоретические знания, полученные студентами, овладеть методикой исследования хозяйствующего субъекта, практическими навыками производственной и предпринимательской деятельности.

Практика проводится после окончания восьмого учебного семестра. Практика может осуществляться как на рабочих местах в соответствии с профилем специальности, так и без предоставления рабочего места.

Задачи практики:

· Изучить сферу деятельности предприятия, его организационно-правовую форму

· Провести комплексный анализ состояния, функционирования и развития предприятия в целом и его подразделений

· Исследовать организационно-технологические, производственные, сбытовые и коммуникационные процессы

· Собрать материалы для последующей подготовки и написания дипломной и курсовых работ

· Принять участие в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии с профилем специальности или наблюдать за соответствующей практической работой в качестве стажера.

 

Содержание практики

В процессе прохождения производственной практики студент:

- изучает деятельность предприятия на рынке товаров и услуг,

- проводит анализ состояния, функционирования и развития предприятия как системы в целом,

- анализирует деятельность подразделений предприятия, более детально той службы, где студент проходит практику,

- проводит сбор информации для выполнения курсовых работ в соответствии с учебным планом и заданиями соответствующих кафедр,

- осуществляет закрепление знаний, полученных в соответствии с профилем специальности, проверяет умения пользоваться полученными знаниями, приобретает навыки оперативного анализа и принятия решений,

- приобретает навыки работы в коллективе.

 

Содержание отчета о практике

В отчете о производственной практике необходимо соблюдать определенную последовательность и методику изложения материала.

Обязательными в отчете должны быть следующие разделы:

Введение

Анализ сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы.

1.1. Миссия предприятия

1.2. Краткая характеристика товара и его рынка сбыта

1.3. Характеристика организационно-правовой формы

Комплексный анализ состояния, функционирования и развития предприятия в целом и его подразделений.

2.1. Анализ производства и реализации продукции.

2.1.1. Анализ объема и ассортимента продукции

2.1.2. Анализ структуры продукции

2.1.3. Анализ качества продукции

2.1.4. Анализ ритмичности производства

2.1.5. Анализ реализации продукции

2.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

2.2.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.2.2. Анализ использования трудовых ресурсов

2.2.3. Анализ производительности труда

2.2.4. Анализ оплаты труда

2.3. Анализ использования основных производственных фондов

2.3.1. Анализ технического уровня развития предприятия

2.3.2. Анализ эффективности использования основных фондов

2.3.3. Анализ использования производственной мощности и оборудования предприятия

2.3.4. Эффективность использования основных производственных фондов

2.4. Анализ использования материальных ресурсов

2.4.1. Анализ обеспеченности материальными ресурсами

2.4.2. Анализ использования материальных ресурсов

2.5. Анализ затрат и себестоимости продукции

2.5.1. Анализ общей суммы затрат на производство и реализацию продукции

2.5.2. Анализ косвенных затрат

2.5.3. Анализ себестоимости основных видов продукции.

2.6.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.6.1. Анализ состава и динамики балансовой прибыли

2.6.2. Анализ финансовых результатов от реализации продукции

2.6.3. Анализ цен реализации

2.6.4. Анализ рентабельности предприятия

2.6.5. Анализ распределения и использования прибыли.

Анализ организационно-технологических, производственных, сбытовых и коммуникационных процессов

3.1. Характеристика основных технологических производственных процессов на предприятии.

3.2. Анализ организационных процессов на предприятии.

3.3. Планирование на предприятии.

3.4. Организация сбытовой деятельности и ее анализ.

3.5. Коммуникационные процессы на предприятии, эффективность коммуникационных мероприятий.