Производственная структура предприятия. Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Цех – основная структурная единица производственной структуры, крупные предприятия делятся на цехи, в которых имеются расчет, бухгалтерский учет. Они получают задания. Учет в цехах налажен (бухгалтерия, производство).
Цехи делятся на:
- основные.
- вспомогательные. На крупных предприятиях есть побочные цехи.
- обслуживающие. Выполняют работы по обслуживанию вспомогательных цехов.
Производственные цехи делятся на производственные участки – часть цеха, имеющая однородное оборудование, рабочие места, на которых выполняются операции по изготовлению продуктов.
На малых предприятиях есть только производственные участки, а цехов нет.
Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть производственной структуры, оснащенная орудиями труда. На каждом рабочем месте выполняется часть производственного процесса.
Рабочие места бывают:
- стационарные, передвижные.
- специализированные, универсальные.
Виды (типы) производственных структур:
Производственная структура характеризуется соотношением цехов и участков.
Выделяют общую и производственную структуры.
Общая структура предприятия – может быть комплексной (охватывать весь цикл), специализированной (выполняет лишь часть производственного процесса).
Производственная структура:
технологический принцип. Заняты выполнением отдельных технологических операций и видов работ (литейный, кузнечный, сборочный, термический). Такой принцип считается оптимальным, так как обеспечивает эффективное управление рабочими.
Недостатки:
- частые переходы рабочих от одних станков к другим при выпуске разнородной продукции.
- усложняется планирование связи между подразделениями.
- применяется в единичных и мелкосерийных типах производства.
2. предметный принцип. Каждый цех специализируется на выпуске определенного предмета. Находит применение в крупносерийном и массовом производстве. Используется разнородное оборудование. Цех делится на участки по предметам (участок по изготовлению валов, поршней, шестерен и т.д.). детали обрабатываются партиями.
Недостатки:
- пролеживание – не передают на другие рабочие места, пока не выполнена вся партия.
- неполная загрузка отдельных рабочих мест.
- небольшая номенклатура изделий.
3. предметно-технологический принцип (смешанный). По нему заготовительный цехи (литейный, прессовый) специализируются на технологическом принципе, а обрабатывающие на предметном. Эта структура характерна для многих машиностроительных предприятий. Высокий уровень комбинирования.
Пути и факторы совершенствования производственной структуры.
1.оптимизация количества и размеров производственных подразделений.
2. обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции.
3. повышение уровня автоматизации производства.
4. ускорение оборачиваемости оборотных фондов (производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты, расходы будущих периодов).
5. соблюдение графиков ремонта, увеличение качества продукции, своевременность обновления производства.
6. создание юридически самостоятельных мелких предприятий (японский опыт).
7. рациональная планировка подразделений.
Подсистемы производственного менеджмента.
 |
3.Управление ремонтным хозяйством.
1. Управление ремонтным хозяйством.
Ремонтное хозяйство – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых техническим обслуживанием, ремонтом и модернизацией технологического оборудования.
Критерии оценки работы РХ:
- минимальные сроки
- высокое качество
- минимальные простои
Задачи управления РХ:
- поддержание оборудования в постоянной готовности, обновление старого оборудования
- увеличение срока эксплуатации оборудования без ремонта
- повышение качества
- снижение затрат
РХ подчиняется главному инженеру (техническому директору).
При управлении РХ в зависимости от размеров предприятия применяются 3 классических структуры управления РХ:
Централизованная ОС. Применяется на крупных предприятиях.
 |
Децентрализованная ОС.
 |
Комбинированная (смешанная) ОС.
 |
На малых предприятиях все виды ремонта выполняются в РМЦ.
Основные направления совершенствования работы РХ:
1.развитие специализации и кооперирования в организации РХ
2.применение научных подходов и методов менеджмента
3.компьютеризация
4.повышение мотивации и стимулирования труда рабочих РХ.