Дивизионная структура управления
Организационные отношения и их среда
Организ.отн-Это взаимодействиеили противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании,функционировании реорганизаций и разрушении оргнизаций.
Внутренняя среда(то что внутри)Внешняя (то что за забором)-включает условия и организации в том числе политические,экономические и экологические условия
Организация состовляет основу мира менеджеров.менеджера без организации не может быть.
Социальная организация.Классификация и особенности.
Социальная система-это где есть присуствие человека.
Соц.сист. в зависимости от поставленных целей могут быть образовательные,экономические,политическиеи др.Соц.экономическая-получение прибыли.Соц.культурные-эстетические цели.Соц.образов.-достижение совер. Уровня знаний.
Особенности1)Реализация потенциальных возможностей способностей человека2)Формирование единства интересов3)Сложность,динамизм и высокий уровень неопределенности.
Есть формальные и неформальные лидеры.
Линейно-функциональная организационная структура управления
Линейно-функциональная структура управления является особой системой, в которой функции руководителей подразделяются на несколько больших групп:
обязательные для исполнения; рекомендательные для реализации на предприятии.
Такая вариативная модель должна строиться на основании нескольких обязательных принципов. 1)наличие общего руководителя и начальников подразделений, которые должны разделять свое воздействие на сотрудников в соответствии с поставленными перед ними задачами.2)менеджер высшего звена обязан осуществлять только линейное воздействие на всех сотрудников компании. Но функциональные начальники должны оказывать технологическое воздействие.3) управления организацией подразумевает, что любой исполнитель сможет часть своей работы передать на нижестоящий уровень. .
Линейно-штабная организационная структура управления
представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.
Штабные структуры создаются в следующих случаях:ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. решение внезапно возникшей неординарной задачи,
Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер
Достоинства:эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;оперативность решений.
Недостатки:нарушение принципа единоначалия;сложность согласования производственных заданий и программ штаба;возникновение в коллективе социально-психологических проблем;преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
Матричная организационная структура управления
структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
дивизионная структура управления.
управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, деже отдельными группами товаров.Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность
Ключевыми фигурами в управлении организациями являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
К преимуществами дивизионной структуры можно отнести:
• способность обеспечить управление многопрофильными предприятиями,
• способность обеспечить управление территориально удаленными подразделениями;
• обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия
• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;
• обеспечивается более тесная связь производства с потребителями.