Закономерности организации производства на предприятии
Теория ОП устанавливает законы и закономерности протекания процессов или развития явлений.
Закон характеризует внутреннюю устойчивую связь и взаимообусловленность каких-либо явлений объективно действительных. Находит отражение в соответствующей нормативно правовой базе, НПА.
Закономерность показывает устойчивую причинно-следственную повторяемость и последовательность в явлениях.
ОП присущи следующие закономерности:
~ соответствие ОП её целям;
~ соответствие форм и методов ОП характеристикам материально-технического базиса предприятия;
~ соответствие ОП производственно-техническим условиям и экономическим требованиям;
~ комплексность ОП, т.е. рассмотрение всех производственных процессов на предприятии во взаимной связи как единое целое;
~ непрерывное улучшение ОП;
~ соответствие структуры системы управления и характеристик ОП.
5. Основоположники в развитии организации производства, краткая характеристика их учений.
Историю формирования и развития науки "ОП на промышленном пр-тии" можно проследить, начиная с первой половины XVIII в., когда английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный кодекс", предусматривавший систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины в процессе производства и казарменный режим для рабочих. Несмотря на примитивность, "Фабричный кодекс" Аркрайта положил начало формированию науки об ОП, явился первым теоретическим Документом для регулирования общественного труда на пр-тии и более сотни лет использовался на предприятиях разных стран мира.
Основоположником разработки принципов научной организации труда считается американский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915). Основные положения его теории изложены в работах "Упр-ние фабрикой" (1903г.) и "Принципы научного управления" (1911 г.). Разработанный Тейлором аналитический метод нормирования труда основан на непосредственном измерении затрат времени на выполнение определенных операций и видов работ с помощью хронометражных наблюдений. Этот метод сводится к расчленению всех трудовых операций на простые трудовые действия и приемы, к устранению излишних и бесполезных операций, к изучению способов выполнения высококвалифицированными рабочими отдельных элементов работ и отбору из них наиболее быстрых и удачных точек.
Система Тейлора послужила основой для современных систем организации труда на многих промышленных предприятиях разных стран мира и широко используется при становлении школ «научной организации труда» и «научного менеджмента».
Ф. Тейлор и его соратники занимались рационализацией труда отдельного рабочего, не пытаясь установить взаимосвязи и кооперации труда между рабочими на отдельных участках и предприятия в целом. Эту проблему решил видный американский ученый Г. Эмерсон (1853 -1931), который в своей книге «Двенадцать принципов производительности» (1911 г.) впервые изложил систему научной организации и управления коллективным трудом. При этом он отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производства с учетом их эффективности (понятия, введенное им впервые). Под эффективностью Г. Эмерсон понимал максимально выгодное соотношение между затратами и результатами. Кроме того, он предложил идею создания компетентной комиссии по проведению практической работы в области ОП в промышленности.
Значительный вклад в развитие науки об организации производства осуществил и французский исследователь А. Файоль (1841 – 1925), создавший систему управления производством, основанную на выделении следующих групп функций: технических, коммерческих, финансовых, охраны, счетных, административных и задач управления - предвидение, планирование, организация, координация и контроль.Принципы организации любой администрации, по мнению А. Файоля, таковы: "Разделение труда, власть (авторитет и ответственность), дисциплина, единство командования, подчинение индивидуальных интересов общему интересу, вознаграждение, централизация, скалярная цепь (линия власти), порядок, равенство, устойчивость должностей кадрового состава, инициатива, корпоративный дух".
В 1913 г. американский капиталист Г. Форд-старший (1863-1947) на принадлежащих ему автомобильных заводах внедрил новую систему организации производства (поточные методы), основанную на развитии систем Ф. Тейлора и Г. Эмерсона. Эта система получила название по имени ее создателя "фордизм". В основу этой системы был положен сборочный конвейер. Внедрение конвейерной сборки изделий наряду с техническими новшествами привело к резкому повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, положило начало массовому производству. В частности, время сборки автомобиля сократилось с 12 до 1,5 ч, цикл изготовления - с 21 до 3 дней, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750 до 300 долл.