Сравнительные характеристики видов организационных структур
| Тип организационной структуры | Основные характеристики | Преимущества | Ограничения | Область и условия применения |
| Линейно- функциональная | Специализация управленческих функций: линейное и функциональное руководство. Линейные руководители несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции | · высокая компетентность функциональных руководителей · распределение ресурсов · улучшение координации · высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков · адаптация к диверсификации производства · формализация и стандартизация процессов · высокий уровень использования мощностей | · разобщенность функциональных подразделений, сосредоточенность на решении задач только своего подразделения · ответственность за общие результаты только на высшем уровне · проблемы межфункциональной координации · чрезмерная централизация · увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований · проблемы реагирования на изменения рынка · ограничены масштабы предпринимательства и инноваций | · средние и крупные организации с численностью 500-3000 человек · эффективны при повторя ющихся, стандартных процедурах, при массовом или крупносерийном производстве |
| Линейно-штабная | Линейно-функциональная структура управления, дополненная штабным органом. Штабная структура выполняет консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи. | · Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; · оперативность решений. | · нарушение принципа единоначалия; · сложность согласования производственных заданий и программ штаба; · возникновение в коллективе социально-психологических проблем; · преобладание организационно-распорядительных методов · управления над экономическими | Ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. Освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для предприятия. Решение внезапно возникшей неординарной задачи и необходимостью разработки ответной реакции. |
| Дивизиональная | Результат департамезации (группировки схожих работ) по конечному результату: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес- подразделения СБП) имеют значительную производственно- хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц. | · Усиление межфункциональной координации по продукту, рынку и т.п.; · экономия на размерах при продуктовой специализации; · быстрая реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей; · возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации. | · введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами; · дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и рост управленческих затрат; · сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; · усложнение централизованной координации между СБП, · каждый из которых имеет свою стратегию развития. | Многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависимое от технологических нововведений; многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать отделения. |
| Матричная | Линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Многообразие матричных структур: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. | · Эффективное использование производственного и кадрового потенциала; · Оптимизация деятельности коллективов; · Возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач; · гибкость и адаптивность. | · необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности; · сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам; · необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ; · чрезвычайно высокая дороговизна структур | Необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки; внедрение технологических новшеств и быстрое реагирование на конъюнктурные колебания рынка; венчурный бизнес. |