Формирование малых фирм в России
1.Выделение из состава крупных государственных научных учреждений направлены на модернизацию и своевременную разработку.
2.Создание рыночных дублеров лабораторий отрасли отделов и пром. предприятий. Они проводят чисто научные и прикладные исследования для коммерческого использования.
3.Создание ВТК временно торговых коллективов. Для производства конкурентной и прибыльной наукоемкой продукции создают свои сроки реализации проекта.
4. Создание фирм посредников между разработчиками и потребителями их продуктов
Их основанная задача продвижение продуктов и технологий.
В.И. зарождение, эволюция в России, этапы
Венчурное финансир-е-это долгосрочные высокорискованные инвестиции частного капитала в акционерный капитал малых перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов.
Этапы: 1. июль 93г – создание венчур фондов в РФ. В 97г – в Питере на самете для менеджеров ЕБРР объявл о создании российской ассоциации венчур инвес. Подписан учред договор.
2. 98г.- развитие. Укрепление регион фондов. Укрупнение инвест и стали вкладывать в перспективные объекты. Новое явление – Интернет, но быстро сошло на нет. Правительство обратило внимание с 2003 на венч финансирование. “Основные направления внебюджетного финансирование высокориск проектов в н/т сфере на 2005-2006 гг”: развитие венч инвестирования по нормативному, организационному, экономическому направлениям. Реализация напрвлен в 2 этапа: 1 эт) 2000 – разработка проект. нормат. актов. 2эт) 01-03 – применение нормат актов.
3.03 – 05 заверш формиров венч инвес в РФ.
43.
44. Проектное управление инновациями. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
ИП– система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс НИ, ОКр, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованным (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выпаженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Элементы ИП:
1. цели и задачи
2. комплекс меропритий
3.организация выполнения меропр
4. показатели проекта.
Задачи:
1. комплексный систематич подход к проблеме
2.конкретизация целей и рез-в проекта
3.сквозное непрерывное управления процессами
4. Сбалансированность ресурсов для реализации проекта.
5.межведомственная координация работ по проекту.
Участники:
заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики, исполнители, НТСовет, рук-ль проекта, коанда проекта, поддерживающие структуры
Виды ИП
1.по уровню решения( от федеральн до отдельных фир
2.по хар-ру целей проекта( проежуточные или конечные рез-ты)
3. период реализ
4. вид удовлетв потребн( новые существ)
5. тип инновации (продукт, технология, рынок, источник сырья,структура упр)
Содержание ИП:
1. по стадиям ИД (НИ и разработки; ПР и ОКР разраб, освоение, организация, запуск проекта, маркетинг, Ниокр, фин меропр)
2. по процессу формиров и реализ (ЖЦ проекта)
а) формиров идеи
б) разраб проекта (выбор варианта достиж цели, формир команды исполнения,отправка контр документации)
в) реализация проекта (выполнение работ, контроль, корректировка)
г) завершение проекта (сдача рез-в заказчику)
Разработка ин проекта
1. целепостановка
2. формиров концепции (документ. Этапы:формир идеи и целей; маркетинг исследов; структуризация проекта; анализ риска,выбор варианта реализации)
3. Осущ планиров (развернутый во временны, выбор участников, ресурсв,организация меропр)
4. офорление проектно-сметной док-ии
Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано.
Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.