Индивидуальный предприниматель

Предпринимательская деятельность граждан без образования юридического лица – одна из самых простых форм организации предпринимательской деятельности. В современном законодательстве это один из немногих способов ведения единоличного частного предпринимательства. Другие организационные формы предполагают организацию юридической личности, или основываются не на единоличном хозяйствовании, а на объединении средств, труда, или строятся на базе государственного, а не частного имущества. Такой подход является новым для нашего законодательства, поскольку ранее им допускалась возможность создания единоличного частного предприятия.
Закон не останавливается специально на том, с какого возраста гражданин имеет право заниматься индивидуальной деятельностью, однако рассмотрение нескольких норм ГК, а именно ст. 21, 26, 27, позволяет сделать вывод о том, что для осуществления предпринимательской деятельности гражданин должен быть полностью дееспособным, т. е. достичь восемнадцатилетнего возраста.

Регистрация индивидуальной предпринимательской деятельности производится в соответствии с «Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ» – по месту жительства будущего предпринимателя.
К предпринимательской деятельности, осуществляемой гражданами без образования юридического лица, в соответствии с п. 3 ст. 23 ГК применяются правила ГК, которые регулируют предпринимательскую деятельность юридических лиц, являющихся предпринимателями. Кроме того, закон специально регулирует также последствия незаконной деятельности, связанной с ведением предпринимательской деятельности без государственной регистрации. В соответствии с п. 4 ст. 23 ГК суд применяет к таким действиям правила об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, и лицо в этом случае не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что оно не являлось предпринимателем. Несмотря на то, что в этом случае судам предписано применять нормы, регулирующие предпринимательскую деятельность, дела с участием указанных граждан все же подведомственны судам общей юрисдикции (п. 13 Пленума Верховного Суда РФ и Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ № 6/8 от 1 июля 1996 г. «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).
Современный индивидуальный предприниматель отличается характером своей правоспособности. Ранее она была специальной, предприниматель мог заниматься только тем, что специально указано в свидетельстве о его регистрации. Осуществление деятельности, не зафиксированной в свидетельстве, признавалось нарушением закона и влекло необходимость для предпринимателя перечислить в бюджет все доходы, полученные им от деятельности такого рода. В настоящее время принцип общей правоспособности распространяется на всех предпринимателей, в том числе и на индивидуальных, поэтому они вправе совершать любые сделки за исключением тех, которые специально запрещены законом. Здесь также следует отметить, что отдельные виды предпринимательской деятельности, кроме того, требуют еще и специального лицензирования, что, однако, не может считаться исключением из правила об общей правоспособности предпринимателя.
Особой разновидностью индивидуального предпринимательства является ведение крестьянского (фермерского) хозяйства, регулируемое специальным Законом РСФСР «О крестьянском (фермерском) хозяйстве».
Глава такого хозяйства осуществляет деятельность также без образования юридического лица, однако легализация подобной деятельности производится без специальной государственной регистрации, а с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. Другая особенность этой организационной формы заключается в том, что члены фермерского хозяйства, помимо предпринимательского интереса, как правило, связаны еще и узами родства.
9. Консорциум — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.

Консорциум может создаваться для осуществления крупного капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. В международной торговле консорциумы создаются для совместной борьбы за получение заказов.

Внутри консорциума роли распределяются таким образом, чтобы каждый участник работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства.
Действия участников координируются лидером, который получает за это отчисления. Каждый участник готовит предложение на свою долю поставок, из которых формируется общее предложение консорциума. Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком.

Концерн (нем. der Konzern) — финансово-промышленная группа компаний, преимущественно на территории немецкоговорящих стран Европы и в странах Прибалтики. Типичным является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом координации со стороны доминирующих финансовых структур. Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов.

Различают вертикальные концерны, горизонтальные концерны, и смешанные концерны (также называемые конгломераты). Под вертикальными понимаются объединения фирм, охватывающие весь цикл от закупки материалов через производство до сбыта одного определённого вида продукции, например концерн Мустерман, занимающийся всеми аспектами издательского дела и продажи книг и другой продукции. Горизонтальные концерны обычно объединяют похожие фирмы с различной клиентурой, например объединение пивоварен с различными сортами пива. Большую роль в становлении современных концернов сыграла динамика финансовых рынков 60-х, с типично перемежающимися спадами и подъёмами. Это позволило конгломератам скупать компании по заниженным ценам на заёмы в банках, показывать хороший возврат с инвестиций, получать ещё большие кредиты и использовать финансовые рычаги, таким образам создавая цепную реакцию. Так возникли или получили сильное развитие американский Дженерал Электрик, немецкий Сименс, японская Мицубиси.
10.КОРНЕР - действия лица, фирмы, группы лиц, создающих искусственный дефицит товаров на рынке путем скупкибиржевых контрактов и реального товара с целью захвата в свои руки контроля над ходом биржевогопроцесса и взвинчивания цен. Биржевые правила подобные действия запрещают.

Ринг - один из простейших видов монополистических объединений; временное соглашение спекулятивногохарактера между нескольким капиталистами о скупке на рынке или задержке на складах какого-либо товарадо момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам. Первые соглашения типа Р.появились в средние века и представляли собой сговор отдельных купцов с целью установлениямонополии. В условиях промышленного капитализма Р. обычно имел место в периоды общей нехваткитоваров (в связи с войнами, стихийными бедствиями и т.п.). В эпоху империализма Р. используетсямонополиями как одно из средств установления монопольных цен с целью увеличения прибыли.

Синдикат – организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Предприятия, входящие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единый орган – сбытовую контору. Этим достигается продажа всей однородной продукции по монопольно высоким ценам. Сбытовая контора принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом.

Синдикаты обычно создаются в форме акционерных обществ. Наряду с отдельными предприятиями участниками синдиката могут быть отдельные тресты и концерны. Последние стали играть доминирующую роль в синдикатах на поздних стадиях их развития, что было вызвано необходимостью усиления контроля над мелкими и средними предприятиями на внутреннем рынке, а также осуществления экспансии на внешний рынок. Синдикаты вступают в конкурентную борьбу с фирмами, производящими аналогичную продукцию, с предприятиями-аутсайдерами. Взаимоотношения участников соглашения также носят конкурентный характер, проявляющийся, в частности, в борьбе за заказы и квоты, что, в конечном счете, ведет к ослаблению синдиката и нередко к его распаду.

КАРТЕЛЬ - простейшая форма монополистического объединения. В отличие от других более устойчивых форм, монополистических структур (синдикаты, тресты, концерны) сохраняет финансовую производственную самостоятельность. Объектами соглашения могут быть: ценообразование, сферы влияния, условия продаж, использование патентов. Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Затрудняет функционирование рыночных механизмов. Попадает под действие антимонопольного законодательства. В одних странах мира запрещены законом, в других, напротив, их формирование поощряется в целях реструктуризации промышленности, стандартизации материалов и комплектующих, ограничения конкуренции между мелкими фирмами.

11.ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯГРУППА – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью иличастично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основедоговора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализацииинвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности ирасширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новыхрабочих мест.

ФПГ вправе рассчитывать на государственную поддержку их деятельности по решению Правительства РФ, иименно на: а) зачет задолженности участника ФПГ. акции которого реализуются на инвестиционныхконкурсах (торгах), в объем предусмотренных условиями инвестиционных конкурсов (торгов) инвестиций дляпокупателя - центральной компании той же ФПГ; б) предоставление участникам ФПГ права самостоятельноопределять сроки амортизации оборудования и накопления амортизационных отчислений с направлениемполученных средств на деятельность ФПГ;

в) передачу в доверительное управление центральной компании ФПГ временно закрепленных загосударством пакетов акций участников этой ФПГ;

г) предоставление гарантий для привлечения различногорода инвестиций;

д) предоставление инвестиционных кредитов и иной финансовой поддержки дляреализации проектов ФПГ. Органы государственной власти субъектов РФ вправе в пределах своейкомпетенции предоставлять дополнительные льготы и гарантии ФПГ. ЦБ могут быть предоставлены банкам -участникам ФПГ, осуществляющим в ней инвестиционную деятельность, льготы, предусматривающиеснижение норм обязательного резервирования, изменение других нормативов в целях повышения ихинвестиционной активности.

ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ - разновидность акционерных кампаний или корпора-ций. Суть этогопредпринимательского образования сводится к владению одной основной (родительской) кампанией частьюценных бумаг дочерних кам паний, входящих в холдинг. Вхождение кампаний в холдинги не связано сконтрактами или соглашениями между членами холдинга. В этом заключается главное отличие холдингов отконцернов. В США подобные формы реализациипредпринимательской деятельности в настоящее времяраспространены в бан ковской сфере. Крупные банки путем приобретения акций и других ценных бумагболее мелких банков, а также промышленных предприятий получаютвозможность контролироватьдеятельность своих дочерних компаний. По законодательству РФ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ являетсялюбое предприятие, не зависимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входятконтрольные пакеты акций других предприятий. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят всостав активов ХОЛДИНГОВОЙКОМПАНИИ, называются "дочерними предприятиями". Понятие "контрольныйпа кет акций" означает любую форму участия в капитале предприятия, котораяобеспечивает безусловноеправо принятия или отклонения определенных ре шений на общем собрании его участников (акционеров,пайщиков) и в его органах управления. ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ и их дочерние предприятия вРФсоздаются в форме акционерных обществ открытого типа. ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ может бытьдочерним предприятием другой компании. ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ имеет право осуществлятьинвестиционную деятельность, в т.ч. поку пать и продавать любые ценные бумаги. ХОЛДИНГОВЫЕКОМПАНИИ создаются длясодействия кооперации предприятий-смежников и осуществления имисогласованной инвестиционной политики. Не допускается передача ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ или кому-либо из ее дочерних предприятий прав на сбыт третьим ли цам продукции (работ, услуг) дочернихпредприятий ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ (за исключением экспортных операций), а также регулированиеХОЛДИНГОВОЙКОМПАНИЕЙ в какой-либо форме цен на указанную продукцию (работы, услу ги).

Трест— объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенности трестов:

§ трест — самая жесткая из всех рассмотренных форма интеграции компаний;

§ при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо одна, как в картеле или синдикате;

§ трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

§ в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

§ все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

12.Макросреда имеет такую особенность, что ее нельзя увидеть, на нее нельзя повлиять, но ее можно учитывать и прогнозировать. Сюда относятся такие факторы:

- Политический, который должен учитывать правительственную стабильность, государственное регулирование предпринимательства и конкуренции в отраслях, изменения в законодательстве.

- Экономический фактор, который определяет покупательскую способность потребителя, курс валюты, уровень инфляции, безработицы, доходов населения, налогообложения, кредитования, стоимость потребительской корзины и цены на энергоресурсы.

- Демографический фактор. Здесь играет роль разделение по половым и возрастным признакам населения. Имеет значение численность населения и уровень миграции. А также учитывается разделение на сельский и городской регионы. - Макросреда содержит и социальный фактор, который учитывает отношение людей к труду, его позицию по отношению к государству, качеству жизни, активность потребителя и др. - Научно-технические факторы наиболее способны воздействовать на маркетинговую деятельность, так как новые технологии, постоянно появляющиеся в производстве, создают новые рынки. В связи с этим необходимо уметь своевременно перестроиться и освоить новые методы и более перспективную продукцию. Все эти факторы в комплексе определяют маркетинговую деятельность предприятия. Перед тем, как приступить к сбору информации, которую представляет собой макросреда, необходимо составить список для четкого понимания, какие данные необходимо получить. Затем необходимо определиться, какие ресурсы будут использованы в качестве источников для получения информации. Это могут быть комитеты по статистике, общеэкономические журналы и газеты, ресурсы в сети интернет – отраслевые порталы, сайты специализированных компаний, которые публикуют обзоры рынков и проводимых исследований, а также порталы, которые занимаются продажей уже готовых исследований.

13. Микросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.
К микросреде относятся следующие элементы:

1. Предприятие. Это внутренние группы организации, такие, как руководство фирмы, финансовая служба, служба НИОКР, служба материально-технического снабжения, производственные подразделения, бухгалтерия. Руководство фирмы определяет общие стратегические установки и текущую политику фирмы.

2. Поставщики. Это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

3. Маркетинговые посредники.Это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентуры. К ним относятся:

а) торговые посредники;
б) фирмы-oрганизаторы товародвижения;
в) агентства по оказанию маркетинговых услуг;
г) кредитно-финансовые организации.

4. Клиентура.Выделяют пять типов клиентурных рынков:
1) потребительский рынок;

2) рынок предприятий;
3) рынок промежуточных продавцов;
4) рынок государственных учреждений;
5) международный рынок

Каждому типу рынка присущи свои специфические черты.

5. Конкуренты. Различают четыре разновидности конкурентов:

а) желания-конкуренты;
б) товарно-родовые;
в) товарно-видовые;
г) марки-конкуренты.

Оказывают влияние на ее способность достигать поставленных целей. Контактная аудитория может способствовать либо противодействовать усилиям предприятия. По характеру их подразделяют на благотворные, искомые и нежелательные аудитории. Благотворная аудитория - группа, интерес которой к организации носит благотворный характер (например, спонсоры). Искомая аудитория - группа, чью заинтересованность следует искать (например, средства массовой информации). Нежелательная аудитория - группа, внимание которой лучше не привлекать, но с которой придется считаться, если она каким-то образом проявит себя (например, преступные группировки).

Внутренняя среда

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Главные элементы внутренней среды:

1) цели - конкретное конечное состояние или желаемый результат, на достижение которого направлены усилия организации. Общая или генеральная цель называется миссией, которой организация заявляет о себе на рынке. Цели устанавливаются в процессе планирования.

2) структура - количество и состав ее подразделений, ступеней управления в единой системе. Её назначение в обеспечении эффективного достижения целей организации. Она включает каналы коммуникации, по которым передается информация для принятия решений. С помощью принятых решений обеспечивается координация и контроль за отдельными структурными подразделениями организации.

3) задача - работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Задачи делятся на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа с предметами.

4) технология - принятый порядок связей между отдельными видами работ.

5) люди - коллектив организации.

6) организационная культура - система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, оказывающая влияние на поведение отдельных работников, а так же на результаты работы.

Все отмеченные переменные взаимодействуют между собой и позволяют обеспечить достижение поставленных целей организации.

15. Устав юридического лица - положение, определяющее задачи (цели), личный состав и состав имущества, внутреннюю организацию и деятельность органов, основание и порядок прекращения юридического лица.

Устав юридического лица - в гражданском праве РФ вид учредительного документа юридического лица, утверждаемого учредителями при его создании, свод правил, регулирующих правовое положение организации, отношения, связанные с внутренним управлением, отношения с участниками юридического лица, взаимодействие с др. организациями и гражданами.

Устав юридического лица является локальным нормативным документом, обязательным для всех участников юридического лица, для самого юридического лица в лице его органов, для всех лиц, относящихся к персоналу соответствующей организации. Главное предназначение устава - юридическая индивидуализация соответствующей корпорации в качестве субъекта права, самостоятельного и конкретно-определенного участника гражданского оборота.

Требования к содержанию устав юридического лица определяются в соответствии с общими правилами ГК РФ*, регулирующими содержание учредительных документов всех юридических лиц (ст. 52), нормами ГК РФ, устанавливающими основы статуса разных юридических лиц, и законами об отдельных видах юридических лиц.

В РФ нотариальное удостоверение устав юридического лица по общему правилу не требуется. В орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, необходимо представить устав, утвержденный учредителем (учредителями) соответствующего юридического лица. После государственной регистрации юридического лица оно на основании своего устава через соответствующие органы управления выступает участником гражданского оборота, субъектом трудовых, налоговых и др. правоотношений.

16.Учредительный договор - правовой акт, которым стороны (учредители) обязуются создать юридическое лицо и определяют порядок совместной деятельности по его созданию, деятельности, реорганизации и ликвидации.

Учредительный договор юридического лица заключается его учредителями (участниками).В учредительных документах юридического лица должны содержаться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и других коммерческих организаций должны быть определены предмет и цели деятельности юридического лица. Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным.

Учредительный договор может состоять из следующих разделов:

1. Вводная часть.

2. Цель заключения договора.

3. Наименование и правовая форма организации.

4. Предмет деятельности.

5. Местонахождение организации.

6. Обязанности участников (учредителей) по созданию юридического лица.

7. Порядок образования имущества.

8. Условия об ответственности конкретных участников (учредителей) по обязательствам созданного юридического лица.

9. Порядок распределения прибыли и погашения убытков.

10. Порядок управления делами юридического лица.

11. Права и обязанности участников (учредителей).

12. Ответственность за нарушение договора.

13. Условия и порядок выхода участников (учредителей) из состава организации и при­нятия новых членов.

14. Порядок рассмотрения споров.

15. Порядок изменения и расторжения договора, реорганизации и ликвидации юридического лица.

Организационная структура

Требования, предъявляемые к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы:
1) обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;
2) обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;
3) избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов "социального партнерства";
4) не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки;
5) обеспечить высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.

Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления.
В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.