Баланс рабочего времени одного списочного рабочего в год

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции, разрабатываются бизнес-планы. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. На предприятиях всех видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является планирование. Но не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать эти цели только тогда, когда в своей работе будут придерживаться определенных принципов:

1) определенный результат при наименьших затратах- принцип минимизации;

2) наибольший результат при заданном объеме затрат- принцип максимизации и при этом важно, чтобы все принципы и функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели в условиях рыночной системы хозяйствования с её четкой конкуренцией важное значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Для оценки результативности финансовой деятельности также используется система показателей, причем, с одной стороны, дается оценка показателей состояния финансового предприятия, а с другой- успешного их применения. Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относиться к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой. Экономический эффект предполагает какой – либо положительный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве положительного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Это величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат. Экономическая эффективность-это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и осуществленного труда, ресурсами. Зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Это величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. [1]

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности они не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности и наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Ни одно из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно ссудить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

Так, если в условиях плановой системы хозяйствования в оценке деятельности предприятия важную роль играли такие показатели, как выполнение плана, объем товарной продукции, объем валовой продукции, то в условиях рынка на первое место выдвигаются показатели: объем продаж, прибыль, рентабельность и целый ряд оптимизационных показателей. В условиях рынка важное значение имеют показатели качества продукции или оказанных услуг, так как на повышение конкурентоспособности товаров, так и на повышение продажной цены. Последнее увеличивает объем продаж, а следовательно, и рост прибыли.

Для того, чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это значит, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

В конкретном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику. [1]


 

Резюме.

ИП «Феерия» по производству свежей косметики ручной работы находится по адресу: г. Тамбов, ул. Советская 190, начавшее новое производство 1 января 2012 года уже реализовало несколько партий своей продукции и получило среднемесячную прибыль в размере 429245,8 рублей. Для вступления проекта в силу необходимо взять кредит в банке в размере 620,55 тысяч рублей. Данные средства были израсходованы на приобретение новейшего оборудования, необходимых средств для изготовления продукции, и так далее.

Мы думаем, что появление нашего предприятия выгодно и для населения, ведь это новые рабочие места для трудоустройства и возможность попробовать что-то новое и усовершенствованное.


 

Характеристика продукции.

В современном мире рынок товаров и услуг стремительно развивается, и удивить потребителя чем-либо с каждым днем становится все труднее, но все же появление нового товара привлекает покупателя, а его хорошее качество помогает увеличивать спрос. Исходя из этого мы решили открыть производство свежей косметики ручной работы. Производство нашей косметики полюбится каждому, кто ее попробует, ведь ассортимент товаров достаточно разнообразен:

· Бомбы для ванн

· Гели для душа

· Шампуни

· Мыло

· Пены для ванн

· Желе для душа

· Мусс для душа

· Маски для волос

· Маски для лица

При этом главное отличие нашего производство - это то, что мы не проводим тестов на животных. Мы ведем борьбу за прекращение испытаний на животных в сотрудничестве с The Human Society International (HSI), одной из самых больших международных организаций, которая занимается защитой животных

Мы считаем, что наш товар будет пользоваться успехом на потребительском рынке, т.к. у него доступная цена для такого рода изделия, красочная упаковка, привлекающая внимание, а главное – высокое качество.[1]


 

Анализ рынка сбыта.

Изначально, разместив наш товар на рынке, мы не были удивлены небольшим спросом на него. Товар был нов и неизвестен. Но спустя два месяца спрос на товар резко увеличился. Мы считаем, что покупатели явно оценили качества производимой нами продукции, за счет чего на данный момент мы имеем постоянных покупателей и стабильную прибыль.

Так как продукция ИП «Феерия» известна уже далеко за пределами нашей области, и мы планируем вскоре расширить рынок сбыта нового товара. Сделать это нам позволит уже стабильная прибыль, растущий спрос и хорошая репутация предприятия.[1]


Оценка конкурентов.

Исходя из небольшого, проведенного нами, социального опроса, было выяснено, что новый товар востребован среди всех слоев населения и любим независимо от возраста и пола.

Из этого же опроса следует, что покупателей привлекает необычная яркая упаковка, удобная фасовка товара, запах, качество и умеренная цена.

Так же мы провели исследования на эластичность спроса на новый товар. Подняв цену на 10% на новый товар, конечно, спрос уменьшился, но не на столько, чтобы это резко уменьшило прибыль. Затем мы понижали цену – спрос увеличивался. Из этого следует, что спрос на свежую косметику ручной работы «Феерия» - эластичный.

С недавнего времени мы успешно конкурируем с немногочисленными косметическими фирмами города, и держим марку в других областях. Мы постоянно заключаем новые договора на поставку продукции с оптовыми фирмами.

Но одним из самых главных наших преимуществ перед конкурентами является качество производимого товара, из-за того что каждый продукт ручной работы то так или иначе отличается друг от друга внешним видом. Никто из конкурирующих с нами, на данный момент, фирм не имеет подобного, а работая на устаревшей отечественной технике, они не могут поднять ни качество выпускаемой продукции, ни прибыль, ни, соответственно, спрос на нее. При этом конкурирующие фирмы очень высоко поднимают цены на товар из-за вышеперечисленных причин, что позволяет нам находиться на достойном уровне, и укрепляться на рынке.[1]


Стратегия маркетинга.

Для многих предприятий привлечение подрядчиков в целях распространения продукции оказывается очень результативным. Мы думаем, что наша фирма не станет исключением. А на данный момент существует множество способов распространения нового товара[1]:

оптовые фирмы

реклама

сети магазинов

каталоги

заказы по телефону

интернет-магазин.

6. План производства продукции.

Наш товар проходит строгий обязательный контроль качества и сертификацию, поэтому мы не сомневаемся в качестве продукции и в соблюдении всех норм.

Схема распространения свежей косметики ручной работы очень обширна, как было описано в пункте «Стратегия маркетинга». Это

Сети магазинов:

Ашан

А также ТЦ Акварель, ТРК Карусель и ТРК Фестиваль Парк

Поставки в районы области и так же работа с оптовыми фирмами из близлежащих областей и крупных городов и т.д.

Оценка риска.

ИП «Феерия» учитывая возможные изменения рыночной ситуации, рассмотрела возможные риски, которые могут привести к потере части капитала фирмы, а так же к дополнительным расходам:

1. Инфляция

2. Падение продаж, связанное с резким падением спроса

3. Производственные риски.

Расчёты

Смета на приобретение и монтаж оборудования

№ Наименование оборудования Единица измерения Количество Цена за единицу, тыс. руб. Балансовая стоимость, тыс. руб. Амортизация
На год, % Сумма, тыс. руб.
Касса шт.
Весы шт.
Нож-гильотина (для нарезки мыла) шт. 12,5 0,25
Стол шт. 0,6
Стул шт. 0,2
Предметы для производства (тара) Шт. 12,5 0,625
Стеллаж шт. 5,5
Итого:       12,56 11,18
Монтаж: %   8,9    
Всего:       97,9 11,42 11,18

Монтаж оборудования- принимаем 10% от балансовой стоимости.

Сводная таблица стоимости основных фондов и суммы амортизационных отчислений.

№ п/п Виды основных фондов Балансовая стоимость, тыс. руб. Амортизационные отчисления
На, % Сумма, тыс. руб.
Передаточные устройства 0,48
Здание цеха (дома)
Аренда магазина (20 кв м) * 0,35
Оборудование 97,9 11,42 11,18
Транспортные средства (договор с фирмой) 18,2 3,64
Инструменты 10,8 3,24
Всего 169,7 11,13 18,89

* - мы предположили, что арендодатель решил сэкономить на строительных материалах для сдаваемого помещения. Его помещение относится к числу сооружений: со стенами облегченной кладки из кирпича, монолитного шлакобетона, легких шлакоблоков, ракушечника, перекрытия железобетонные или бетонные; здания со стенами крупноблочными или облегченной кладки из кирпича, монолитного шлакобетона, мелких шлакоблоков, ракушечника, перекрытия деревянные.

Баланс рабочего времени одного списочного рабочего в год.

№ п/п Показатели Единица измерения План на 2014 год
Календарный фонд времени Дн.
Выходные и праздничные дни Дн.
Номинальный фонд времени Дн.
Невыходы на работу: %  
  а) отпуска (7% от номинального фонда) Дн.
  б) по болезни (2% от номинального фонда) Дн.
  в) отпуска всвязи с родами (7% от номинального фонда) Дн.
  г) учебный отпуск (5% от номинального фонда) Дн.
  Итого невыходы: Дн.
Полезный фонд времени одного рабочего Дн.
Полезный фонд времени одного рабочего Часы

 

План по персоналу

№ п/п Должность Кол-во Зарплата (тыс. руб) Платежи
Директор Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Бухгалтер Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Продавец-консультант 5,5 Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Товаровед 6,3 Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Охранник Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Уборщица Ежемесячно, с 5 по 24 мес.

Всего 11 чел.

70300 руб.