ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ПЛАН
1. Зміст фінансового менеджменту. Мета та основні завдання фінансового менеджменту.
2. Стратегічні та тактичні аспекти фінансового менеджменту.
3. Характеристика принципів та функцій фінансового менеджменту.
4. Сутність та структура механізму фінансового менеджменту.
Основні терміни:
Фінансовий менеджмент, фінансові рішення, об’єкти фінансового менеджменту, суб’єкти фінансового менеджменту, фінансова стратегія, фінансова політика, фінансова тактика, функції фінансового менеджменту, принципи фінансового менеджменту, механізм фінансового менеджменту, системи забезпечення фінансового менеджменту, методи, важелі та інструменти фінансового менеджменту.
Завдання для індивідуальної роботи:
Підготувати доповідь на тему:
1. Інструментальне забезпечення фінансового менеджменту.
2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
3. Сутність антикризового фінансового менеджменту.
4. Методичний інструментарій фінансового менеджменту.
ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ:
1. Cистема підходів, принципів та методів розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень з питань фінансово-господарської діяльності суб’єкта господарювання:
а) фінансовий контроль;
б) фінансове планування;
в) фінансовий менеджмент;
г) фінансове забезпечення.
2. Логічна схема процесу розробки та реалізації фінансових рішень полягає у наступному:
а) оцінка результатів виконання фінансових рішень – прийняття фінансових рішень – формування інформаційної бази щодо фінансових рішень – контроль виконання фінансових рішень – виконання фінансових рішень – підготовка фінансових рішень;
б) підготовка фінансових рішень – прийняття фінансових рішень – виконання фінансових рішень – контроль виконання фінансових рішень – оцінка результатів виконання фінансових рішень – формування інформаційної бази щодо фінансових рішень;
в) підготовка фінансових рішень – оцінка результатів виконання фінансових рішень – формування інформаційної бази щодо фінансових рішень – контроль виконання фінансових рішень – виконання фінансових рішень – прийняття фінансових рішень;
г) немає правильної відповіді.
3. У чому полягає така функція суб’єкта фінансового менеджменту як прогнозування:
а) створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємозв’язків між ними, розподілі обов’язків і повноважень;
б) узгодженості робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдності відносин між ними;
в) спонуканні і стимулюванні працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підприємства;
г) розробленні можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозі змін його фінансового стану.
4. Фінансова політика підприємства, направлена на управління капіталом, включає:
а) формування стратегії фінансування оборотних та необоротних активів;
б) управління реальними, фінансовими та інвестиційним портфелем;
в) визначення вартості капіталу, оптимізація структури капіталу;
г) виявлення фінансових ризиків, управління формуванням і розподілом прибутку.
5. Фінансова політика підприємства, направлена на управління інвестиціями, включає:
а) формування стратегії фінансування оборотних та необоротних активів;
б) управління реальними, фінансовими інвестиціями та інвестиційним портфелем;
в) визначення вартості капіталу, оптимізація структури капіталу;
г) виявлення фінансових ризиків, управління формуванням і розподілом прибутку.
6. Принцип орієнтованості на стратегічні цілі розвитку підприємства полягає у:
а) забезпеченні розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства;
б) орієнтації на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі;
в) плануванні матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту;
г) прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.
7. Принцип плановості і системності у розробленні управлінських рішень полягає у:
а) забезпеченні розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства;
б) орієнтації на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі;
в) плануванні матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системності у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту;
г) прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.
8. Формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства і вибір найефективніших шляхів їх досягнення:
а) фінансова діяльність підприємства;
б) фінансовий менеджмент;
в) фінансова тактика підприємства;
г) фінансова стратегія підприємства.
9. Основною метою фінансового менеджменту є:
а) максимізація ринкової вартості підприємства;
б) отримання прибутку під час діяльності підприємства;
в) максимізація прибутку підприємства;
г) недопущення збитку під час діяльності підприємства.
10. У чому полягає така функція суб’єкта фінансового менеджменту як мотивація:
а) створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємозв’язків між ними, розподілі обов’язків і повноважень;
б) узгодженості робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдності відносин між ними;
в) спонуканні і стимулюванні працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підприємства;
г) розробленні можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозі змін його фінансового стану.
11. Фінансова політика підприємства, направлена на управління активами, включає:
а) формування стратегії фінансування оборотних та необоротних активів;
б) управління реальними, фінансовими та інвестиційним портфелем;
в) визначення вартості капіталу, оптимізація структури капіталу;
г) виявлення фінансових ризиків, управління формуванням і розподілом прибутку.
12. Фінансова політика підприємства, направлена на управління фінансовими ризиками, включає:
а) формування стратегії фінансування оборотних та необоротних активів;
б) управління реальними, фінансовими інвестиціями та інвестиційним портфелем;
в) визначення вартості капіталу, оптимізація структури капіталу;
г) виявлення фінансових ризиків, управління формуванням і розподілом прибутку.
13. Принцип комплексного характеру формування управлінських рішень полягає у:
а) забезпеченні розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства;
б) орієнтації на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі;
в) плануванні матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту;
г) прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.
14. Принцип варіативності підходів до розроблення окремих управлінських рішень полягає у:
а) забезпеченні розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства;
б) орієнтації на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягненні стратегічної мети, забезпеченні стабільного економічного розвитку в перспективі;
в) плануванні матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системності у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту;
г) прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.
15. У чому полягає така функція суб’єкта фінансового менеджменту як контроль:
а) забезпечення фінансової стійкості підприємства в разі виникнення відхилення фактичних результатів від планових завдань, заданих параметрів, норм і нормативів;
б) узгодженості робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдності відносин між ними;
в) перевірці організації фінансової роботи та виконанні фінансових планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів;
г) розробленні можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозі змін його фінансового стану.
ЛІТЕРАТУРА
1. Азаренкова Г. М. Фінанси: Практикум: Навч. посіб. / Азаренкова Г. М., Борисенко І. І.– К.: Знання, 2008. – 279 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. / Бланк И. А. – К.: Ника-Центр, 2002. – 528 с.
3. Герасимчук З. В. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник / Герасимчук З. В., Вахович І. М. // Видання друге, перероб. і доп. – Луцьк: Надстир’я, 2007. – 412 с.
4. Гончаров А. Б. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / Гончаров А. Б. – X.: Видав, дім “ІНЖЕК”, 2003. – 240 с.
5. Данилюк М.О., Савич В.І. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. – 204 с.
6. Кірейцев Г. Х. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. Кірейцев Г. Х. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. – 631 с.
7. Коваленко Л. О. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / Коваленко Л. О., Ремньова Л. М. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2005. – 485 с.
8. Крамаренко Г. О. Фінансовий менеджмент: Підручник. / Крамаренко Г. О., Чорна О. Є. – К.: Центр навч. л-ри, 2006. – 520 с.
9. Салига С. Я. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / Салига С. Я., Дацій Н. В., Корецький С. О. та ін. – К.: Центр навч. л-ри, 2006. – 274 с.
10. Фінанси: Підручник / [За ред. С. І. Юрія, В. М. Федосова]. – К.: Знання, 2008. – 611 с.
11. Фінансовий менеджмент: Підручник / [Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. ] – К.: КНЕУ, 2005. – 536 с.
12. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент: Підручник. – К.: Знання, 2006. – 439 с.
ТЕМА 7.