Признаки и св-ва предприятия,как производственной системы
Сущность, задачи и функции организации произв-ва.
Организация пр-ва – это комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами произ-ва, осуществляемых в конкретных соц.-экономич условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями и наиболее рациональном использовании ресурсов.
Под организацией пр-ва(ОП) как процессом понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех мат. и трудовых элементов пр-ва с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного рез-та с наименьшими затратами, что и является основной задачей ОП.
Функции ОП:Системообразующая – соединение личных и вещественных факторов пр-ва в единый производственный процесс;Установление между исполнителями и произ-ми подразделениями связей, обеспечивающих их эффективную совместную деятельность;Создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие всех производственных звеньев как единой произ-й системы;Создание условий для повышения уровня трудового профессионализма работников, их саморазвитие и самосовершенствование
Признаки и св-ва предприятия,как производственной системы
Произв-нная система – это открытое, целеустремленное, саморегулирующееся, сложное соц.-техническое системное образование, представляющее собой целостную совокупность функционально дополняющих друг друга в едином производственном процессе частей.
Основные параметры, определяющие сущность и св-ва производственных систем:
1.Внутренняя целостность производственных систем.
2.Структурность производственной системы
3.Единство общей производственной технологии.
4.Целеустремленность производственных систем.
5. Преобразовательный характер функционирования производственных систем.
6. Открытость производственной системы.
7. Наличие собственного потенциала.
Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности, а именно:
1.Соответствие организации пр-тва ее целям.
2. Соответствие форм и методов организации пр-ва характеристикам его мат.-тех. базиса.
3.Соответствие организации пр-ва конкретным пр-венно-технич. условиям и экономич требованиям пр-ва.
4.Гибкость.5.Комплексность организации пр-тва.
6.Непрерывное улучшение действующей организации пр-тва.
7.Соответствие форм и методов организации пр-тва требованиям повышения содержательности труда работников.
8. Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации пр-тва.
9. Участие персонала в работе по построению и оптимизации производственного процесса.
3. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.На п\п выделяют общую и производственную структуру. Общая структура вкл. в себя: произв-ную структуру (1. состав произ-х звеньев), а также органы управления предпр.
(2.управленческая структура) и службы по социальному обслуживанию работников (побочная стр-ра).
3)побочная структура(службы соц .обслуживания работников.)
4).Произ-я стр-ра – это состав произ-х подразделений, их размещение и взаимосвязь между собой.
В произ-ю структуру п/п вкл. след виды структурных подразделений:
Цехи основного пр-тва – это цехи изготавливающие основную продукцию п\п (заготовительное, обрабатывающее, сборочное и т.д.)Вспомогательные цехи – это цехи, кот. способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов (инструментальные, ремонтные и др.) Побочные цехи – цехи, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производств. Подсобные цехи – осуществляют подготовку материалов для основных цехов и вспомогательных производств, а также изготавливают тару для упаковки продукции. Обслуживающие хозяйства. К ним относятся складское хоз-во, транспортное, санитарно-техническое, водопроводное, канализационное, отопительное.
Производственная стр-ра формируется на основании след-х факторов:
Тех.особенности производимой прод-ии; Масштабы пр-ва; Особенности используемого сырья и вырабатываемой продукции; Объемы выпуска; Используемые формы специализации и кооперирования;Нормативы численности и управляемости.