Классификация организационной культуры
1. Сильные и слабые. Сила определяется: толщиной культуры (множеством уровней веры); степенью разделяемости культуры членами организации; ясностью приоритетов культуры. Сильная культура оказывает существенное формирующее влияние своих членов, возникает большая приверженность организации. Люди знают как себя вести и не испытывают чувства неопределенности. Для слабой характерно отсутствие четких установок и единой программы деятельности. Взаимоотношения между отдельными составляющими оргкультуры отличаются внутренней противоречивостью. Слабая культура не способствует эффективной реализации миссии и целей организации.
2. Динамические и статические. Динамические – готовы к быстрым и существенным изменениям: быстро меняют формы, методы, способы и ориентиры оргдеятельности. Они легко набирают знания и осваивают новые средства и предметы материальной культуры. Статические основаны на жестких поведенческих нормативах, силе традиций. База знаний и предметов материальной культуры меняется медленно.
3. Активные и пассивные. Статические apriori являются пассивными. Активные культуры – сила в совершенствовании ее собственной внутренней организации, т.е. нужен не только внешний импульс.
4. Целенаправленные и неориентированные. Целенаправленные – действия всех подсистем скоординированы (результат должен быть достигнут наиболее рациональным способом). Неориентированные – нет эффективного обеспечения реализации миссии. Ценит главным образом не результат, а процесс.
5. Экстравертные и интравертные. Экстравертные – обращены во вне, к другим культурам, находятся в области внешнего функционирования. Интравертные культуры – это культуры, обращенные во внутрь себя. Культура реализует внутренние цели организации, при этом все необходимое есть в ее арсенале, либо она может выработать сама.
6. Открытые и закрытые. Открытые культуры способны осуществлять культурный обмен. Закрытые обратно. Но эти понятия относительны. Активно открытые: культуры заимствования; культуры вторжения. Пассивно открытые – культуры допуска.
7. Конформисткие и конфронтационны. Конфронтационные – очень слабые культуры зависимости и приспособленчества. Они обладают особенностью подстраиваться под другую, более сильную культур. Конформизм, как правило, связан с кризисом в культуре и в самой организации. Конфронтация – способна к противоборству, к защите своих ценностей, к борьбе за утверждение своего превосходства.
8. Субъективистские и объективистские. Субъективистская – это не культура организации, а культура тех лиц, которые реализуют миссию. Объективистская культура мало зависит от личностных качеств и культурных позиций отдельных членов. Она содержит единые, разделяемые членами организации ценности и нормы поведения, ясные ориентиры деятельности, возможные варианты реагирования на самые разнообразные изменения окружающей действительности.
9. Индивидуалистические и коллективистские. Индивидуалистические – члены организации действуют исходя из собственных интересов, реализуя собственные цели. Коллективистские – каждая организация действует исходя из коллективных интересов и коллективных целей.
Малый средний и крупный бизнес
На сегодняшний день существуют три разновидности бизнеса, это малый, средний и большой, всех их объединяет одно – ориентир на прибыль, она же и отличает их друг от друга, если быть точнее, её размеры. Так же отличительными особенностями эти разновидностей деловой активности, является объем производства и реализации продукта производства, уровень и степень риска, количество задействованного капитала и людей, а так же охват территории и количество филиалов.
Малый бизнес
К малому бизнесу можно отнести различные частные производства ориентированные на локального потребителя, всевозможные розничные сети охватывающие небольшой участок( городские), индивидуальных предпринимателей занимающихся бизнесом в приделах небольшой площади и реализующих малое количество товара, финансовые организации представленные единственным отделением, обслуживающие население одного города
Средний бизнес
Средний бизнес представлен, региональными производителями товаров широкого потребления, крупными розничными торговыми сетями, задействованными на территории области или края, транспортные компании, занимающиеся региональными перевозками сырья и продукции, областные финансовые организации и др.
Крупный бизнес
Яркими представителями крупного бизнеса являются естественные монополии, транснациональные компании, с филиальной сетью по всему миру, крупные оптово- розничные торговые сети, функционирующие в пределах одной страны и более, а так же к крупному бизнесу можно отнести финансовые компании с широкой филиальной сетью.
Как правило, у каждого бизнеса есть свои плюсы и свои минусы, так например большой бизнес приносит владельцам огромную прибыль, но им чрезвычайно трудно управлять и он несет в себе громадные рисковые нагрузки, способные пошатнуть экономики целых стран.