Эффективность управления сх производством
Упр-ие присуще всем видам чел-ой деят-ти. Прежде чем начать труд-ой процесс,чел-к продумывает его:выдвигает цели, определяет последов-ть действий, прогноз-ет результаты и в соответствии с этим организует труд, то есть управляет своей деятельностью.
Эффект-ть управ-кого труда неразрывно связана с эффек-тью произ-тва. Затраты на упр-ние относятся ко всей совокупной деят-ти, а оплата труда этой категории раб-ов должна зависеть от конечных результатов.
Между раб-ами, занятыми непосредственно в производственном процессе и управлении, возникают отношения управления. Отношения управления - сложная совокуп. связей и взаимодействий между отдельными раб-ми, структурными подразделениями и в коллективе как целостной системе в ходе реализации управляющих воздействий. В структуре управления отражается орг-ция совместной деят-ти участников произ-ва.
Сельскохозяйственное производство как объект упр-ия обладает рядом специфических особенностей,кт оказывают сущ-ное влияние на ф-ции и структуру органов,методы и стиль руководства, организацию труда раб-ов аппарата управления и т. д.
Земля в с\х явл. не только объектом труда, но и предметом труда, основным средством производства. Этим обусловливаются террит-ная рассредоточенность произ-ва,населенных пунктов,построение органов управления в основном по территор.-производственному принципу. Непосредственное управление из единого центра практически невозможно.
Территор-ая рассредоточенность произ-ва и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку инф-ции, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихоз-ых подразделений, особенно в области оперативной хоз-ой деят-ти.
Эконом. воспроизводство в с\х тесно переплетается с естественным, что ставит его в большую зависимость от природно-климатич-х условий. Последние по зонам страны значительно различаются. Произв-во может быть эффективным, если эти особенности полно учитываются. Этот подход реализуется в зональных системах ведения хозяйства.
Производственные циклы, их продолжительность в значительной степени связаны с естественными биологич. процессами. Сезонность производства, резкие колебания в использовании матер-ых, трудовых, фин-ых и иных ресурсов по периодам года требуют от управленческих раб-ов изыскания путей выравнивания их использования, особенно рабочей силы. Этим вызвана также неравная напряженность труда управленческих работников в разные периоды.
Многообразие форм собственности и хозяйствования обусловливает формирование присущих им органов управления при одновременном развитии горизонтальных координационных связей для решения общих вопросов на территории, где эти хозяйства расположены (общие сервисные службы, социальная и культурно-бытовая сфера и т. д.). Значительную роль в решении продовольственной проблемы играют личные (подсобные) хозяйства колхозников, рабочих и служащих, развитию которых следует всемерно способствовать на планомерной основе.
Имеются и другие особенности, определяющие специфику организации управления в АПК: различия между городом и деревней, традиции, обычаи населения и др.
Характеристика менеджера умеющего управлять собой.
Умение управлять собой
Поддерживает свое здоровье
Ограничивает рабочее время
Следит за равновесием между деловой и яичной жизнью
Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха
Разумно относится к своим поездкам
Свободно выражает эмоции
Стремится к самопознанию
Хорошо использует время
Использует свои чувства
«Ощущает» свою энергию
Развивает разумное общение с окружающими
Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и даже полезное
Обладает большим чувством собственного достоинства
Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе
Избегает стрессов.
Принимает не каждый вызов
Обычно чувствует себя полным сил .
Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться
Неумение управлять собой
Пренебрегает своим здоровьем
Работает больше, чем положено
Живет, разбрасываясь
Неспособен выделить себе время для отпуска
Неэффективно организовывает свои путешествия
Сдерживает выражение чувств
Избегает самопознания .
Плохо использует время
Старается управлять своими чувствами
Не «ощущает» свою энергию .
Пренебрегает разумным общением с окружающими
Не может мириться с неудачами
Не слишком высоко оценивает себя
Ищет всеобщего одобрения
Постоянно перенапрягается
Берет на себя невыполнимые задачи
Часто чувствует себя слабым
Принимает на себя излишние нагрузки