Характеристика синергетических фирм. Положительный и отрицательный синергетический эффект
Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта. Лидер делает так, чтобы различия сотрудников работали синергически - Адизес. Три основных процесса в синергетическом действии — это адекватное планирование, эффективный обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками организации и текущая координация работы; все это можно объединить под общим термином «коллективное мышление». Смысл эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо усиливают, либо ослабляют друг друга, и в связи с этим общий потенциал организации становится больше или меньше суммы потенциалов всех используемых в деятельности ресурсов:
ОЦЕНКА СИНЕРГИЗМА ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
Синергизм можно оценивать по 2м критериям:а) ) синергизм факторов, определяющих конкурентную стратегию б) синергизм факторов, влияющих на потенциал фирмы. Сначала определяем значение ур-я синергизма, затем выводим сумму всех уровней, затем оцениваем степень зависимости одного ур-я от другого, потом на основе полученной суммы выделяем важнейшие связи и затем повторяем этуже процедуру для оценки связей в будующем
29.Закон информированности – упорядоченности:
Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде и более породнена к ее восприятию, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, сведения любого происхождения и назначения, результаты мыслительной деятельности. управленческая информация – это часть данных, несущих новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Коммуникация – процесс обмена инф и её смысловым значением между членами коммуникационного процесса. В управлении выделяют следующие характеристики информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.
ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ
Закон самосохранения организации: 1)каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). 2)Срок жизни системы ограничен временем, в течении которого она располагает энергией для воспроизводства и поддержания эл-тов.
31.Пояснения к закону самосохранения. Особенности действия закона самосохранения в хозяйственных организациях. «каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).» Под «выживанием» понимается, что организация, ориентируясь в долгосрочной перспективе (тенденции развития внешней и внутренней среды), находит свое место в рыночной среде (нишу, сегмент рынка) и приносит своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в среду ее делового взаимодействия (потребитель продукции, сотрудники организации, ее собственники), т.е. обеспечивает гомеостазие. Особую роль в этом играет стратегическое управление, согласующее деятельность организации с состоянием внешней среды и изменчивым спросом на продукцию и услуги организации. Закон самосохранения предполагает, что любая организация, равно как и отдельные элементы, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий: экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности; выбор стратегий, не допускающих серьезных потрясений, которые могли бы привести к потери организационной устойчивости:, направление сбереженных средств на сохранение целостности организации, на замену пришедших в негодность элементов, на формирование новых, страхование ресурсов и рисков, создание резервов. Особую важность приобретает управленческая деятельность, направляемая на снижение влияния жизненных циклов (бизнеса, выпускаемой продукции, потенциала) на состояние и жизненный цикл самой организации