По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
а) стратегическое планирование – нацелено на поиск глобальных задач, перспектив развития, возможностей и в нем формулируются главные цели ППия на перспективу
б) тактическое планирование – оно должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможности ППия по увеличению объемов ПРУ, росту ПТ и снижению затрат
в) бизнес-план – предназначен для оценки целесообразного внедрения того или много мероприятия и вложения инвестиций в существующее производство
В зависимости от обязательности плановых заданий
а) обязательные (директивное планирование)
б) индикативное (рекомендательный, направляющий характер)
Производственно-структурный аспект планирования
а) на корпоративном уровне (ассоциация, концерн)
б) на уровне самостоятельных экономически обособленных единиц
в) на уровне подразделений
Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
Разработка плана продажи (реализации продукции) является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. В то же время план продажи (сбыта продукции) служит основой для составления общехозяйственных и внутрифирменных смет затрат на производство и реализацию товаров.
В любом плане продаж указывается количество продукции каждого вида, а также работ и услуг, которые будут реализованы в предстоящий период хозяйственной деятельности фирмы.
При неравномерном или нестабильном производстве, подверженным сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц.
Показатель объема реализации продукции связывает каждое предприятие со всеми своими потребителями на соответствующих рынках сбыта. Реализованной считается проданная готовая (товарная) продукция. Ее показатель объединяет не только объем производимой в плановом году новой продукции, но и остатки нереализованной в прошлом (отчетном) году готовой продукции. В общем виде годовой объем реализации рассчитывается по формуле:
РП—НП+ГП РП - планируемый годовой объем реализации;НП - объем ой продукции: ГП - остатки готовой продукции.
Планы продажи и производства продукции тесно взаимосвязаны. В условиях рынка план сбыта, составленный на основе портфеля заказов потребителей, оказывает прямое воздействие и на планирование объемов производства товаров услуг. В ходе разработки плана продажи на первом этапе на основе плановых показателей производства устанавливаются объемы потребности в ресурсах, а также основные их поставщики.
Второй этап разработки плана продаж предусматривает составление программы движения потоков изделий по всей распределительной логистической сети: от производственных подразделения предприятия до торговых центров конечной продажи или даже до отдельных потребителей продукции..
На заключительной стадии разработки плана продаж составляется программа массовых перемещений товаров оптимизируется схема размещения складских помещений и транспортных потоков, создаются календарные план графики подготовки товаров к отгрузке и выполнения поставок продукции потребителям. Правильное планирование продажи продукции на каждом предприятии обеспечивает комплексное решение следующих производственных хозяйственных и финансово-экономических задач:
своевременное выполнение производственных заказов с учетом степени их срочности; рациональное использование наличных материальных и трудовых ресурсов;
сокращение материальных запасов и улучшение их оборачиваемости;
оптимальное распределение перевозок по различным видам и типам транспортных средств;
повышение качества выполнения работ и обслуживания потребителей.
В процессе выбора и обоснования канала товародвижения необходимо учитывать механизм взаимодействия следующих основных факторов:
потребители: характеристики, количество, концентрация. размер дней покупки, ожидаемые потребности, уровень доходов, возможность получения кредита;
компании: цели, контроль. сбыт, прибыль, ресурсы, специализация, эффективность, методы продвижения: товар:
стоимость, качество, объем, сохранность, конкурентоспособность, оригинальность, надежность;
конкуренция: число конкурентов, концентрация производства, ассортимента продукции, тактика продаж. взаимоотношения в системе сбыта:
каналы товародвижения: виды и количество, выполняемые функции, традипии, доступность, территориальные ограничения, существующие законы и т.д.
Содержание плана производства предприятия
План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений ППия, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности ППия, а также главные цели и задачи текущего планирования и особенности организации и управления производством.
План производства ПРУ должно учитывать потребности клиентов, потребителей и тесно связаны с разработкой общей стратегии фирмы и проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной ПРУ, организацией производства и её реализацией.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции.
Рынок требует разнообразия работ и услуг, обновление продукции, повышение её качества, планирование наступательных действий против конкурентов, осуществление гибких бюджетов на ППии.
В зависимости от выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть ориентировано на достижение следующих стратегических или тактических задач в сфере своей деятельности:
а) С точки зрения маркетинга – привлечение и сохранение группы потребителей своих ПРУ посредством уникального сочетания плановых функций и показателей или рыночных сфер и характеристик, через сбыт, продвижение, цену, рекламу
б) Производство – полное удовлетворение потребности рынка ПРУ при полном использовании имеющихся производственных возможностей
в) Проектирование, т.е. создание конкурентоспособных ПРУ, выявление нововведении, улучшение показателей качества ПРУ
г) Снабжение. Приобретение ресурсов по низкой цене с высоким качеством м создание минимально-необходимым запасов ресурсов.
д) Финансы, функционирование предприятия в пределах запланированного бюджета, ориентация на прибыльные ПРУ, минимизация кредитов и займов
г) Учет и законотворчество. Это стандартизация отчетности, унификация коммерческих сделок, обеспечение защищенности поставщиков, конкурентов, потребителей неправедных действий.
Основные показатели производственного планирования
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.
Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного периода времени. Чтобы величины спроса имели существенное экономическое значение в ходе планирования, они должны относиться к определенному отрезку времени — дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная связь между ценой и величиной спроса, называемая экономическим законом спроса (С), или кривой спроса
Рис. График равновесия спроса, предложения и цен
Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса, является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется по формуле:
где 
— эластичность цены;
С - процент изменения спроса;
Ц - процент изменения цены.
Эластичность показывает, какое процентное изменение спроса последует при однопроцентном увеличении цены, В данном случае изменение спроса означает уменьшение его величины при росте уровня цен на товар.
Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства.
В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально- трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования.
Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции.
Таблица- Система основных плановых показателей
| Стратегические | Долгосрочные | Текущие | Оперативные |
| Наименование продукта (услуг) | Перечень важнейшей номенклатуры продукции | Перечень и количество всей номенклатуры продукции | Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции |
| Ориентировочная сумма капиталовложений в руб. | Сума расходования ресурсов по видам | Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции | Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам |
| Ориентировочные подвижные сроки исполнения | Календарные сроки исполнения | Точно установленные сроки исполнения | Почасовые и суточные графики исполнения |
| Ответственные исполнители | Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ | Подобный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции | Подетальное распределение работ среди исполнителей |
| Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат | Превышение дохода над расходами (прибыль) | Сумма чистого дохода | Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции |
Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам. В таблице приведена система основных планово-экономических показателей, применяемых при разработке стратегических, долгосрочных, текущих и оперативных планов на предприятиях.
Система планов предприятия. Типология БП по обьектам бизнеса
Виды планирования классификация по признакам:
1 в зависимости от срока и степени детализации планов
а) перспективные
б) текущие
в) оперативные
2 по содержанию перспектив развития пост. цели задачи
а) стратегические
б) тактические
в) бизнес-планы
3 в зависимости от обязательности планов заданий
а) дерективные- бесприкословное выполнение решений
б) индикотивные – имеет обязательный характер для оъективного плинирования, носит направленчаски рекомендационный характер, в его основе мог быть обяз задания число которых ограниченно
4 производственно структурный аспект планирования
а) на корпаративном уровне
б) на уровне самостоятельных предприятий
в) на уровне обособленных подразделений или филиалов
г) на уровне простого подразделения цеха, участка, бригады
5 бюджетирование – особо подробная методика финансового планирования охватывающего все стороны стоимостной деятельности предприятия и позволяющих сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты
Виды бюджетов:
1 основные
2 операционные
3 вспомогательные
4 дополнительные или специальные
???????????????????
Планирование производственной деятельности предприятия
С приходом рыночной экономики планирование деятельности ППия приобретает новые формы, т.е. планирование является производственной необходимостью, а не законом необходимым исполнить любой ценой.
Назначением планирования является установление целей и разработка предположений о путях их достижений. Ценность планирования заключается не столько в плане, сколько в анализе учитываемых в процессе разработки плана факторов, их роли в сохранении или повышении эффективности работы ППия, а также в тех значениях финансово-экономических показателей (ФЭП), которые могут быть достигнуты в результате реализации мероприятий, намеченных к осуществлению по итогам проведенного анализа.
Любое ППие любой формы собственности имеет своей конечной целью получение прибыли. Достичь этой цели можно только максимально удовлетворяя спрос клиентов на перевозки и другие сопутствующие услуги.
Размер предложения услуг транспортного ППия и величина удовлетворяемого спроса на перевозки зависит от реальной провозной способности ППия и уровня себестоимости ПРУ.
Перевозная стоимость ППия и его прибыльность зависит от 2х групп взаимосвязанных условий:
1. Рациональные структуры ППия, которые предполагают:
- рациональное соотношение между размером производственных фондов и количеством рабочих мест на ППии;
- рациональное соотношение между количеством подвижного состава и мощностью ремонтно-обслуживающих подразделений;
- рациональную структуру парка по грузоподъемности, пассажиро-вместимости и т.д.
- рациональное соотношение между основными и оборотными фондами ППия
- рациональный состав работников разных групп и профессий.
2. Условием определяющим реализацию провозной способности и эффективности работы ПП является рациональность использования имеющихся производственных ресурсов: предполагает рациональность применяемых технологических, организационных, управленческих процессов. Необходимо разработать оптимальное решение в отношении использования, распределения имеющегося подвижного состава в соответствии с условиями заказов на перевозки, выбор рациональных форм организации работы, маршрутов, форм организации ТОиР, эффективную систему МТО или МТС и др. информационных и технологических составляющих, обеспечивающих эффективную работу ТП.