Управление и организационная структура коммерческих банков
Банк, как и любое предприятие, имеет определенный аппарат управления. Общее руководство деятельностью коммерческих банков осуществляют собрания собственников (пайщиков или акционеров) и Советы банков, которые избираются из их представителей.
Общее собрание собственников банка проводится ежегодно, для банков, созданных в форме акционерных обществ — не ранее, чем через два месяца, и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года.
Собрание собственников имеет следующие права:
¾ принимает решения о расширении числа участников или их выходе из банка;
¾ избирает совет банка, ревизионную комиссию и определяет срок их полномочий;
¾ принимает решение о размере и изменении уставного капитала;
¾ определяет размер паевого взноса;
¾ утверждает устав банка, положение о совете, правлении банка, ревизионной комиссии и вносит в них изменения;
¾ рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии;
¾ распределяет прибыль банка, решает другие определяющие вопросы деятельности банка.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль за работой банка (соблюдение сметы расходов банка в целом и его отдельных подразделений и др.)
Совет банка:
¾ назначает и освобождает от занимаемой должности председателя и членов правления банка;
¾ вносит предложения собранию собственников об увеличении или уменьшении уставного капитала, изменении и дополнении устава банка
¾ определяет основные условия предоставления кредитов;
¾ решает вопрос об открытии филиалов и представительств банка и наделении их правами;
¾ определяет структуру и численность работников банка,
¾ контролирует работу правления.
Совет банка созывается его председателем не реже одного раза в квартал. Решения совета правомочны, если в его заседании участвуют не менее 2/3 членов совета.
Правление банка:
¾ организует и осуществляет руководство оперативной деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений собрания собственников и совета банка;
¾ утверждает положения о структурных подразделениях, филиалах и представительствах банка;
¾ занимается подбором, подготовкой и использованием кадров;
¾ рассматривает и решает другие вопросы деятельности банка в соответствии со своим Положением.
Председатель правления банка руководит деятельностью банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему советом банка, участвует в работе совета с правом совещательного голоса.
Рассмотрим структуру коммерческого банка.
Кредитное управление:
¾ отдел краткосрочного и долгосрочного кредитования юридических лиц;
¾ отдел потребительского кредитования.
Управление депозитных операций:
¾ отдел депозитных операций;
¾ фондовый отдел.
Валютное управление :
¾ отдел международных расчетов;
¾ отдел валютных операций.
Учетно-операционное управление:
¾ операционный отдел;
¾ отдел кассовых операций, инкассация;
¾ расчетный отдел.
Управление посреднических и других операций:
¾ отдел по работе с ценными бумагами;
¾ отдел трастовых операций, банковских гарантий;
¾ отдел банковских услуг.
Управление анализа и планирования банковских операций:
¾ отдел экономического анализа и управления банковской ликвидностью;
¾ плановый отдел;
¾ отдел по связям с клиентурой;
¾ маркетинговый отдел.
Службы:
¾ административно-хозяйственный отдел;
¾ юридический отдел;
¾ кадровая служба;
¾ отдел автоматизации;
¾ служба внутреннего аудита;
¾ обслуживающие хозяйства.