Що не впливає на життєвий цикл організації?
Яка з характеристик менеджменту організації розглядається як співвідношення між результатом та витратами?
Централізація.
Децентралізація.
Ефект.
Ефективність.
Яким показником вимірюється ефективність діяльності організації?
Рентабельністю виробництва продукції.
Чистим прибутком.
Доходом від реалізації продукції.
Витратами на виробництво продукції.
25. Моральні стимули ефективної праці реалізуються за допомогою:
Відкритості у відносинах й інформаційному забезпеченні.
Подяк та схвалень.
Розвитку навичок і умінь.
Просування по посадових сходах.
26. Принцип системності діагностики вимагає:
Охоплення всіх основних аспектів проблемної ситуації.
Ув’язки кожного з параметрів одного показника з іншими параметрами і показниками, що утворюють систему.
Розробки і використання інтегрованих показників.
Після застосування методичного забезпечення і виконання аналітичних процедур обґрунтування відповідних висновків.
27. Організація – це:
Об’єднання людей, яке відбувається в плановому порядку.
Група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.
Група людей люди, які мають спільну мету.
Люди, на яких здійснюється управлінський вплив з метою підтримки єдності соціально-економічної системи.
28. Властивість підприємства формувати цілі – це:
Властивість підприємства як цілеспрямованої системи.
Властивість підприємства як відкритої системи.
Характерна ознака кожної системи.
Властивість підприємства як відкритої цілеспрямованої системи.
Які з факторів нехарактерні для зовнішнього середовища організації?
Політична ситуація в країні.
Вступ країни до СОТ.
Кризовий стан інноваційної діяльності організації.
Розвиток ринкової інфраструктури.
30. Чинником внутрішнього середовища організації є:
Система оподаткування.
Рівень кваліфікації персоналу.
Тарифи на енергоресурси.
Стан навколишнього середовища.
Які чинники зовнішнього середовища є одночасно і внутрішніми факторами підприємства?
Економічні.
Технічні фактори і технологія.
Соціальні.
Політичні.
32. Системними ознаками виділення підсистем організації є:
Різна природа елементів, що складають підсистеми.
Функціональна специфічність підсистем.
Упорядкований взаємозв’язок елементів підсистем і самих підсистем із середовищем на основі функціональної інтегративності.
Усі відповіді вірні.
33. Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлінська підсистеми є складовими елементами:
Підприємства.
Підрозділу підприємства.
Зовнішнього середовища.
Структури управління.
34. Сукупністьпрацівників, які під час процесу спільної праці вступають у визначені соціальні відносини, формують наступну підсистему підприємства:
Технологічну.
Технічну.
Економічну.
Соціальну.
Що не впливає на життєвий цикл організації?
Навколишнє середовище.
Запровадження інновацій.
Відрахування на соціальні заходи.
Рентабельність виробництва.
36. Факторами розвитку організації на етапі зародження є:
Мінімальний управлінський аппарат.
Згуртованість колективу навколо лідера – фаната, новатора.
Висока мобільність кадрів щодо нових видів діяльності.
Усе перелічене вірне.
37. Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу є:
Однаковими, як і тривалість усього життєвого часу підприємства.
Однаковими, але тривалість усього життєвого циклу різна.
Різноманітними, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства.
Різноманітними, але тривалість усього життєвого циклу однакова.
38. Друга фаза фундаментальних змін в організаціях, що мала місце в 20-х роках XX століття пов’язана з:
Перетворенням управління в професію.
Вертикальною півпідпорядкованістю і централізацією рішень.
Переходом до організацій з перевагою горизонтальних структур.
Всебічним застосуванням інформаційних мереж і комп’ютерної освіти.
39. Головна мета діяльності – виживання на ринку, основне завдання – знаходження своєї ринкової ніші – це характерні ознаки стадії:
зародження підприємства;
Підйому підприємства.
Зрілості підприємства.
Спаду на підприємстві.
40. Організована ліквідація невиправдана, якщо:
Активи більше нічого не дають, крім графи обліку.
Життєздатність товару ще не визначена.
Збереження «умираючого» товару гальмує розвиток нового і перспективного товару.
Усе перелічене вірне.
41. Державна реєстрація організації здійснюється у:
Статистичному управлінні.
Органах МВС України.
Прокуратурі.
Органах місцевого самоуправління.
42. Статут підприємства відноситься до документів:
Основних.
Додаткових.
Інструктивних.
Усі відповіді вірні.
43. Постановка на облік в статуправлінні, реєстрація у пенсійному фонді та податковій інспекції, відкриття рахунку в установах банку відбувається на:
Початковому етапі створення підприємства.
Підготовчому етапі створення підприємства.
Реєстраційному етапі створення підприємства.
Будь-якому з етапів створення підприємства.
44. До загальних положень статуту суб’єкта господарювання не належать відомості про:
Найменування та місцезнаходження підприємства.
Мету і предмет діяльності.
Види акцій та їх номінальну вартість.
Умови реорганізації та ліквідації підприємства.
45. Перелік елементів управління підприємством включає, разом зі структурою, складом персоналу, стратегією, також:
Принципи управління.
Стиль керівництва, системи і процедури управління.
Принципи та методи управління, стиль керівництва.
Системи і процедури управління.
46. Управлінське рішення – це:
Концентроване вираження процесу управління на його заключній стадії.
Результат управлінської праці.
Свідомий вибір з наявних варіантів напрямку дії організації.
Усі відповіді вірні.
47. Важливі для підприємства управлінські рішення, що мають стратегічний і довгостроковий характер приймаються на … рівні управління:
Вищому.
Середньому.
Нижчому.
Будь-якому.
48. Орієнтуючі, рекомендаційні та директивні рішення – це види рішень за класифікаційною ознакою:
Рівень ієрархії, на якому приймаються рішення.
Спосіб прийняття.
Ступінь обов’язковості виконання.
Функціональний зміст.
49. Неповна інформація стосовно досліджуваної проблеми, аналіз не всіх альтернатив, обмеження у часі:
Не впливають на раціональну модель процесу прийняття рішень.
Перешкоджають застосуванню раціональної моделі в процесі прийняття рішень.
Не перешкоджають застосуванню раціональної моделі в процесі прийняття рішень.
Немає вірної відповіді.
50. Підвищення ефективності роботи та посилення мотивації до роботи як результат особистої участі всіх керівників у встановленні й узгодженні цілей – це:
Переваги моделі управління за цілями (результатами).
Недоліки моделі управління за цілями (результатами).
Обмеження моделі управління за цілями (результатами).
Переваги моделі механістично конструкції організації.
51. Шлях до економічної досконалості підприємництва лежить в площині належним чином організованого управління працею робітників, зайнятих безпосередньо у виробництві матеріальних цінностей, відповідає:
Цільовій управлінській моделі.
Адміністративній управлінській моделі.
Поведінковій управлінській моделі.
Механістичній конструкції організації.
52. Файолівська модель адміністративного управління підприємством спрямована на:
Здійснення заходів щодо набору і навчання потрібного персоналу.
Створення ефективної «адміністративної машини».
Належне виконання адміністративних дій, завдяки яким активізується трудова діяльність персоналу.
Усе перелічене вірне.
53. Товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, учасники якого несуть відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства – це:
Селянське господарство.
Орендне підприємство.
Державне підприємство.
Акціонерне товариство.
54. До господарських товариств належать:
Акціонерні товариства.
Товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю.
Повні та командитні товариства.
Усі відповіді вірні.