Дополнительные исходные данные

Таблица 2.5

Исходные данные по вариантам.

Статья Вариант
А
Число рабочих, человек
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по выполнению функции:                  
Наладки
Замены и заточки инструмента
Обслуживания гидропневмосистем                  
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом                  
Разряд рабочего
Разряд наладчика
Разряд слесаря – инструментальщика                  
Разряд слесаря-ремонтника
Средний разряд работ 3,5 3,7 3,9 4,1 3,2 3,4 4,0 4,0 4,1

Исходные данные по вариантам.

Статья Вариант
А
Число рабочих, человек
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по по выполнению функции:                  
Наладки
Замены и заточки инструмента
Обслуживания гидропневмосистем                  
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом                  
Разряд рабочего
Разряд наладчика
Разряд слесаря – инструментальщика                  
Разряд слесаря-ремонтника
Средний разряд работ 3,8 3,7 3,0 2,8 4,0 2,2 2,4 2,3 3,3

 

Исходные данные по вариантам.

Статья Вариант
А
Число рабочих, человек
Снижение трудоемкости, в результате создания специализированной бригады по по выполнению функции:                  
Наладки
Замены и заточки инструмента
Обслуживания гидропневмосистем                  
Централизованное обеспечение заготовками и инструментом                  
Разряд рабочего
Разряд наладчика
Разряд слесаря – инструментальщика                  
Разряд слесаря-ремонтника
Средний разряд работ 2,7 3,4 3,0 2,0 2,4 2,8 3,2 3,4 3,7

 

Таблица 2.6

Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)

Статья Вариант
А
Получение заготовок
Получение инструмента
Время непосредственной работы                  
Передача заготовок на следующую операцию                  
Замена, заточка инструмента
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования                  
Обслуживание гидро - пневмосистем                  
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины                  
Сдача инструмента в ИРК

 

Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)

Статья Вариант
А
Получение заготовок
Получение инструмента
Время непосредственной работы                  
А
Передача заготовок на следующую операцию                  
Замена, заточка инструмента
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования                  
Обслуживание гидро - пневмосистем                  
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины                  
Сдача инструмента в ИРК

 

Баланс затрат рабочего времени рабочего (в %)

Статья Вариант
А
Получение заготовок
Получение инструмента
Время непосредственной работы                  
Передача заготовок на следующую операцию                  
Замена, заточка инструмента
Простой. Наладчик осуществляет наладку оборудования                  
Обслуживание гидро - пневмосистем                  
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины                  
Сдача инструмента в ИРК

Таблица 2.7

Комплексы операций, выполняемых на специализированном участке по изготовлению валов

Вид операции Время выполнения, мин.
Обработка валов 288 + 4*В
Обработка крышек 96 – 2*В
Обработка втулок 48 – В
Обработка стаканов 48 – В

В – номер варианта.

Таблица 2.8

Тарифная сетка, применяемая на предприятии (8 разрядов):

Разряд
Тарифный коэффициент     1,3   1,51   1,75   1,93   2,12   2,33   2,56
Дополнительный коэффициент   3,33   3,33   3,33   3,33   3,33   3,33   3,33   3,33

Тарифную ставку первого разряда принимать равной 501 тыс. бел. рублей.

Для расчета экономического эффекта от предлагаемых мероприятий используйте расчетные формулы, данные в приложении 2.

 

Задача 4

Условие.

Таблица 2.9

Исходные данные для решения задачи

Вариант задачи
Трудоемкость годового объема работ, тыс. нормо-часов 58,75 120,6 188,0 250,6 970,0
  Виды работ Плановый % выполнения норм Годовой полезный фонд раб. времени Доля работ в общей трудоемкости
Кузнечные Прессовые Штамповочные Токарные Фрезерные Шлифовальные Строгальные Сверлильные Слесарно-сборочные Термические Сварочные Малярные Гальванические Другие 20,1 10,1 8,0 12,4 10,2 2,0 2,0 4,1 10,2 1,1 4,2 6,6 1,0 8,0 10,2 8,0 12,4 20,1 2,0 10,2 4,1 2,0 21,1 1,1 2,2 3,6 1,0 2,0 1,1 0,9 1,2 18,8 14,2 10,1 8,3 6,6 17,3 1,9 7,1 2,1 1,0 9,4 0,0 0,0 0,0 8,2 12,8 16,0 2,2 12,8 25,2 5,6 1,1 2,2 2,2 11,7 0,5 1,1 7,2 1,2 8,9 0,1 0,0 12,0 32,0 1,4 18,3 8,8 0,0 8,5
Вариант задачи
Трудоемкость годового объема работ, тыс. нормо-часов 108,0 102,0 155,0 59,0 460,0
  Виды работ Плановый % выполнения норм Годовой полезный фонд раб. времени Доля работ в общей трудоемкости
Кузнечные Прессовые Штамповочные Токарные Фрезерные Шлифовальные Строгальные Сверлильные Слесарно-сборочные Термические Сварочные Малярные Гальванические Другие 18,0 12,2 4,1 20,3 8,1 1,0 16,2 2,1 9,5 1,1 2,5 0,2 0,0 4,1 6,8 5,0 10,2 4,6 6,6 1,5 6,5 18,3 27,1 1,0 0,1 9,1 2,0 1,2 2,0 5,1 4,9 3,0 3,2 3,3 3,2 10,3 29,0 7,5 3,0 8,0 0,0 7,5 2,0 0,0 0,0 14,0 15,0 10,1 12,9 10,0 28,3 2,2 0,1 0,8 0,4 4,2 3,9 3,1 2,7 11,7 10,9 1,0 5,5 5,5 20,3 4,0 6,4 2,8 4,0 18,2

Задание

Используя данные таблицы 2.9,определить численный и профессиональный состав рабочих участка (варианты задачи 1-3,6-10), цеха (варианты задачи 4-5).

Методические указания.

Расчет численности промышленно-производственного персонала (Ч) осуществляется следующим образом:

(2.7)
 
 

где В – валовый выпуск продукции (шт, т, м, руб. и т.п.);

(2.8)
 
 

П – плановая выработка на одного работника ППП в тех же единицах.

 

где Т – трудоемкость работ. продукции, нормо-часы;

Ф – полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

К – коэффициент выполнения норм выработки.

 

Задача 5

Условие

В механическом цехе были проведены массовые фотографии рабочего времени (ФРВ) всех основных и вспомогательных рабочих. При этом были установлены фактически выполняемые функции каждой категории рабочих. Баланс затрат рабочего времени представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Основные рабочие Количество Кладовщики промежуточных складов Количество
300 человек 12 человек
Затраты рабочего времени % времени от общего фонда рабочего времени Затраты рабочего времени % времени от общего фонда рабочего времени
Фактические затраты рабочего времени на: Фактические затраты рабочего времени на:
а) непосредственное выполнение производственного задания 76,2 подготовку деталей и отправку их в цехи термический и гальванопокрытий 6,5
б) получение задания и деталей в промежуточном складе доставку деталей для окончательного контроля на склад готовых деталей 15,5
в) получение материала с материального склада 2,8 оформление накладных и учет сдачи готовой продукции:  
г) доставку деталей в ОТК 0,4 получение деталей из ОТК для хранения в промежуточном складе
Потери времени из-за:   пересчет деталей
д) ожидания наладки станков обслуживание основных рабочих
е) отсутствие работы 0,6 учет движения деталей  
ж) необеспеченности оснасткой составление заявок в материальный склад, ИРК и т. д.  
з) нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности участие в составлении сменных заданий
    получение указаний от мастера 3,7
    выполнение разовых работ не входящих в обязанности  
    простои из-за отсутствия работы, нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности 22,3
Распределители работ Количество Учетчики Количество
3 человека 3 человека
Наименование затрат рабочего времени % времени от общего фонда рабочего времени Наименование затрат рабочего времени % времени от общего фонда рабочего времени
Фактические затраты времени на: Фактические затраты времени на:
а) получение и сдачу задания 19,9 получение заданий от мастера и выполнение его разовых поручений
б) контроль за обработкой дефицитных деталей в цехах завода выписывание и раздачу рабочим контрамарок к нарядам 14,6
в) оказание помощи кладовщикам в пересчете деталей при их приемке с контроля оформление нарядов
простои из-за отсутствия работы, нарушения трудовой дисциплины и затрат времени на отдых и личные надобности 8,1 выполнение работ не входящих в обязанности
простои из-за отсутствия работы, а также затраты времени на отдых и личные надобности 15,4

Задание

Определить дополнительные затраты времени у кладовщиков в результате передачи им других функций, возможное сокращение численности вспомогательных рабочих и ожидаемый рост производительности труда основных рабочих за счет совершенствования разделения и кооперации труда, ликвидации потерь рабочего времени при следующих условиях.

1. Работы основных рабочих по пунктам "б" и "в" баланса затрат времени рекомендуется передать вспомогательным рабочим.

2. При решении задачи учесть, что разработан проект рационализации маршрута транспортировки деталей в контрольный пункт ОТК и на склад готовых деталей. Затраты времени по пункту "6" баланса затрат времени вследствие этого у кладовщиков сокращаются на 70%. Экономия времени может быть достигнута по пункту "г" путем применения мерной тары вместо подсчета деталей.

3. Передача функций по обслуживанию, ранее выполнявшихся основными рабочими, потребует дополнительных затрат труда кладовщиков на доставку основным рабочим технической документации и деталей из промежуточного склада. При этом осуществляются мероприятия по рационализации маршрута транспортировки деталей и внедрению группового обслуживания. Эти мероприятия сокращают затраты времени на 30% (см. пункт "б" баланса времени основных рабочих).

4. Затраты времени на получение материала на складе и доставка его основным рабочим у кладовщиков сокращаются. Коэффициент, учитывающий экономию времени за счет рационализации маршрута, равен 0,7 и за счет группового обслуживания - 0,2.

5. Затраты времени на доставку деталей в контрольные пункты у кладовщиков сокращаются. Коэффициент экономии времени за счет рационализации маршрута транспортировки равен 0,7 и за счет группового обслуживания - 0,2.

6. Затраты рабочего времени у учетчиков сокращаются по функциям "б" и "в" в результате маршрутно-безнарядной системы. Коэффициент, учитывающий экономию времени при внедрении машрутно-безнарядной системы, составляет 0,4.

7. Нормированные затраты времени на отдых и личные надобности составляют 5% общего фонда времени.

 

Задача 6.

Условие.

Цех по производству унифицированных деталей и нормалей оборудован станками-автоматами. Рабочие в цехе объединены в бригады. Каждая бригада состоит из двух человек - оператора-автоматчика и наладчика. Средняя норма обслуживания бригадой - пять станков.

Обслуживанием оборудования заняты также рабочие-контролеры, дежурные слесари-ремонтники и электромонтеры.

Фактическое содержание труда отдельных категорий рабочих и средние затраты сменного фонда времени на выполнение отдельных функций приведены в таблице 2.11 и 2.12.

Слесарь-ремонтник занят обслуживанием (ремонтом) механических систем оборудования. Занятость по этой функции на пяти станках (норма обслуживания наладчика) составляет 9% сменного фонда времени. Электромонтер занят мелким ремонтом электросистем оборудования; занятость электромонтера по этой функции на пяти стайках - 10% сменного фонда времени.

Занятость контролера на контроле качества продукции, производимой на пяти станках, составляет 68% сменного фонда времени.

Задание

Усовершенствовать разделение и кооперацию труда рабочих, обслуживающих автоматические станки, путем перераспределения выполняемых ими трудовых функций.

При решении задачи необходимо:

· провести анализ фактического содержания труда отдельных категорий рабочих;

· установить перечень аналогичных или близких по содержанию функций выполняемых разными рабочими;

· определить расчетное количество рабочих, необходимых для выполнения работ по всем функциям обслуживания пяти станков, приняв условно занятость рабочих в размере 75% сменного фонда времени (сменный фонд времени одного рабочего 480 мин.);

· разработать вариант совмещения и расширения профессиональных функций наладчика, оператора, слесаря-ремонтника, исходя из следующих условий: а) проектируемая занятость каждого члена бригады производственным трудом – 75% сменного фонда времени; б)проектируемая состав бригада - пять человек, в том числе два наладчика, два оператора и слесарь-ремонтник; функции электромонтера и функции контролеров распределяются между указанными ваше членит бригады; норма обслуживания бригады - 10 станков; в)время пассивного наблюдения наладчика и оператора используется для выполнения функций по контролю качества продукции;

· определить занятость членов бригады по каждой функции обслуживания суммарно и обосновать расчетом принятую численность бригады.

Таблица 2.11

Баланс затрат рабочего времени и содержание труда рабочего-оператора.

Затраты рабочего времени Затраты времени, в % к сменному фонду времени
2,0
Производительная работа 53,5
В том числе:  
подача деталей в загрузочные устройства 17,0
контроль качества, просчет и сдача деталей 21,0
регулировка и смена инструмента 7,5
смазка оборудования обслуживание механических, гидравлических и пневматических и пневматических систем 3,0
обслуживание рабочего места 5,0
Пассивное ожидание окончания автоматического цикла работы оборудования 24,5
Выполнение несвойственных работ (подноска материала, отвозка металлической стружки и т.д.) 13,0
Нерегламентированные перерывы (потери рабочего времени) 9,0
Итого 100,0

 

Таблица 2.12

Баланс затрат рабочего времени и содержание труда наладчика станков-автоматов

Затраты рабочего времени Затраты времени в % к сменному фонду времени
Производительная работа 47,0
В том числе :  
наладка и подналадка оборудования 43,1
контроль качества продукции 1,6
обслуживание рабочего места (уборка рабочего места и оборудования) 1,5
мелкий ремонт (работы по устранению случайных неисправностей) 0,8
Пассивное ожидание окончания автоматического цикла работы оборудования 30,0
Выполнение несвойственных работ 20,0
В том числе:  
подноска инструментов и приспособлений из ИРК цеха и др. 5,0
Заточка инструмента 15,0
Нерегламентированные перерывы 3,0
Итого 100,0

 

Темы вопросов и литература, рекомендуемые для самостоятельного изучения по главе 2

Литература:

1. Ванагас П. М. Разделение и кооперация труда на машиностроительных предприятиях.– Л.: Машиностроение, 1988- 256с.

2. Вшивков А. А. Организация проектирования трудовых процессов в промышленных предприятиях. Учебное пособие, – Гомель, 1996-136с.

3. Иголкин А.А., Мотылев В.В. Международное разделение труда: модели, тенденции, прогнозы. – М.: Международные отношения, 1988. – 182 с.

4. Кольцов Н. А. Научная организация труда: Учебник для вузов – М.: Высш. шк.,1983.-305 с.

5. Межотраслевые методические рекомендации и научно обоснованные нормативные материалы по развитию и повышению эффективности совмещения профессий и функций в промышленности. – М.: НИИ Труда, 1976.

6. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ.-3е изд. – М.: Экономика,1986.-399 с.

Вопросы:

1. Возможность измерения границ разделения и кооперации труда.

2. Рационализация приемов и методов труда.

3. Международное разделение труда.

4. Диалектика развития разделения и кооперации труда

Тесты к главе 2