Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Стратегические проблемы развития производства связаны с изменением структуры производства.
Причины возрастания значения стратегического поведения организаций в 1970-е гг.:
1. Ускорение изменений в окружающей среде в связи со вторым этапом НТР; 2. Интернационализация бизнеса: а) формирование ТНК (транснациональная корпорация), б) экономическая интеграция между странами; 3. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя. Появляется понятие «рынок клиента»; 4. Возрастание конкуренции за ресурсы: за капитал в связи с экономическим ростом; за природу в связи с исчерпанием; за интеллект; 5. Широкая доступность современных технологий. Благодаря их быстрому тиражированию через интернет и другие каналы коммуникации; 6. Изменение роли человеческих ресурсов – человек перестал быть придатком машины, а стал управлять ей.
Рост значения стратегического поведения связан также со стратегическими проблемами развития производства и изменениями структуры промышленности.
Современные отраслевые структур.:
Традиционная микроэкономическая модель: 1. отрасль состоит из не связанных между собой участников, взаимодействующих на почтительном расстоянии; 2. источник прибавочной стоимости (прибыль) – это структурное преимущество или способ воздвигать барьеры на пути конкурентов в отрасли; 3. низкая степень неопределенности (добыча, транспорт, связь и др.).
Взаимозависимые системы - Это различные альянсы и экономические сети, охватывающие несколько отраслей, где успех каждого участника зависит как от эффективности сети в целом, так и от того какие он имеет возможности влияния на сеть.
Привилегированные отношения - Это различные объединения, в которых фирмы устанавливают взаимоотношения не только на основе экономических интересов, но и на дружбе, доверии, этнической лояльности.
Факторы, влияющие на процесс разработки стратегии фирмы: Позиция на рынке; Динамика развития и потенциал фирмы; Поведение конкурентов; Характеристики производимого товара (услуги); Состояние экономики и культурной среды
Отличительные особенности стратегического и оперативного управления:
Оперативное управление: 1. Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.2. Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.3. Ориентация на кратко-срочную и среднесрочную перспективу.4.Функции и организационные структуры, процедуры, техника, технология.5. Взгляд на работников как на ресурс организации, исполнителей отдельных работ и функций.6.Эффективность определяется как категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.
Стратегическое управление: 1. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением2. Взгляд вовне, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.3. Ориентация на долгосрочную перспективу. 4. Люди, системы информационногообеспечения, рынок.5. Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем.
В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса.
Проблемы и трудности осуществления стратегического управления: не дает точной и детальной картины будущего,т.к. сложно сделать долгосрочные точные прогнозы; не имеет описательной теории; требует значительных затрат времени и ресурсов на постоянный мониторинг внешней среды; усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения; при осуществлении стратегического управления упор делается на стратегическое планирование.