Организационно-правовая форма
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..............2
1. ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «У-УАЗ»……3
1.1. Организационно-правовая форма………………………………...............3
1.2. Оценка и анализ структуры управления…………………………………4
1.3. Положение о правлении ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод……………………………………………………………………………….6
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………….11
2.1. Краткая экономическая характеристика…..………………………………11
2.2. Технико-экономический анализ деятельности ОАО «У-УАЗ»………….13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
ВВЕДЕНИЕ
Авиационная промышленность является одной из ведущих отраслей машиностроения. Производители авиатехники сталкиваются в настоящее время с жесткой конкуренцией на мировых рынках. Укрупнению и интеграции ведущий мировых авиастроительных корпораций должен соответствовать адекватный процесс в России. В последние годы государство последовательно начало проводить структурную реорганизацию отрасли для повышения эффективности деятельности предприятий на внутреннем и внешнем рынке.
В конце 2005 года завершилось формирование вертолетного холдинга, объединившего всех российских производителей вертолетов марки «Ми», успешная работа которого даст новый импульс всему отечественному вертолетостроению и позволит вернуть России утраченные в этой сфере позиции на мировом рынке. Головной управляющей компанией интегрированной структуры стало ОАО «ОПК «Оборонпром». В состав холдинга вошли ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Московский машиностроительный завод «Вперед» и ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие».
Цель данного отчета по преддипломной практике – сбор информации для дипломной работы. Для этого необходимо осуществить всесторонний анализ деятельности указанного предприятия. Предполагается провести анализ производства выпускаемой продукции, анализ технико-экономических характеристик.
Осуществление хозяйственной деятельности коммерческих фирм связано с использованием различных средств труда, необходимых для переработки, продвижения, хранения продукции и услуг. Основные средства оказывают непосредственное воздействие на эффективность технологических процессов, объемы реализации и результаты всей организационно-хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность выбранной темы дипломной работы заключается в том, что одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование, непрерывный поиск путей и способов повышения эффективности использования ОПФ в производственной деятельности предприятия.
В связи с этим, актуальным вопросом является анализ использования основных фондов, оценка динамики показателей основных фондов, обоснованность фактических данных об образовании основных фондов, выявление и изменение действия различных факторов на основные фонды, оценка возможных резервов дальнейшего роста фондоотдачи, на основе оптимизации объемов реализации и величины основных фондов.
Отчет состоит из двух разделов. Первый раздел описывает организационно-правовые характеристики исследуемого предприятия. Во втором разделе осуществляется анализ экономических показателей.
Для сбора информации использовались данные бухгалтерских балансов, отчётов о финансовых результатах, сметных расчётов за последние три года.
1. ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «У-УАЗ»
Организационно-правовая форма
ОАО «У-УАЗ» представляет собой открытое акционерное общество, специализируется на производстве авиационной техники (самолётов и вертолётов), в частности боевых самолётов Су-25, Су-39, вертолётов Ми-8 и Ми-171. ОАО «У-УАЗ» является предприятием ВПК. ОАО «У-УАЗ» производит авиатехнику как для внутреннего рынка России, так и на экспорт в страны восточного региона (Иран, Китай, Пакистан, Индия и др.).
Организационная структура ОАО «У-УАЗ» по типу является линейно-функциональной структурой. Высшее руководство осуществляется Генеральным директором при поддержке Совета директоров. На иерархическую ступень ниже стоят заместители генерального директора, осуществляющие руководства подразделениями.
В оргструктуре ОАО «У-УАЗ» можно выделить следующие уровни управления. Первый уровень—генеральный директор. Второй уровень—заместители директора. Третий уровень—начальники отделов или цехов. Четвёртый уровень—начальники бюро.
Данная структура имеет традиционные для такого типа недостатки, такие как чрезмерный централизм оперативного управления и отсутствие нормативной и регламентирующей документации для нового типа структур.
Организационная структура ОАО «У-УАЗ» разветвляется по функциональным областям. Так, после Управляющего директора стоят заместитель по производству, заместитель по кадрам, (См. схему «Организационная структура ОАО «У-УАЗ»), заместитель по экономике, заместитель по маркетингу и сбыту, главный инженер главный бухгалтер. Каждый из них отвечает за свою функциональную область, в их подчинении находятся соответствующие отделы и цеха. Обязанности между структурными подразделениями распределены по направлениям деятельности.
Управляющий Директор действует на основании Устава Общества. Его заместители и руководители более низких рангов действуют на основании должностных инструкций.(Для Управляющего Директора должностная инструкция не предусмотрена). Должностные инструкции определяют порядок вступления на должность и снятия с неё, критерии вступления в должность, права, обязанности и ответственность (В качестве примера).Анализ должностных инструкций руководителей второго уровня (заместителей Управляющего Директора) позволяет выделить несколько основных положений:
1. Руководитель второго уровня назначается на должность и освобождается от неё Управляющим Директором;
2. Руководитель второго уровня руководствуется действующим законодательством РФ и нормативными планами развития предприятия;
3. Руководитель второго уровня подчиняется непосредственно Управляющему Директору.
4. На должность руководителя второго уровня назначаются лица с высшим экономическим или техническим образованием, имеющие стаж работ на руководящих должностях не менее 5 лет;
5. Права, обязанности и ответственность руководителя второго ранга ограничивается функциональной областью.
Подобные ограничения при организационной структуре исследуемого предприятия можно считать оптимальными: не допускается вмешательство в иную функциональную область и иерархические противоречия. Каждый руководитель отвечает только за свою функциональную область непосредственно перед Управляющим Директором.
Описание оргструктуры ОАО «У-УАЗ» можно дополнить матрицей функциональных обязанностей. (См. схема 2. «Матрица функциональных обязвнностей»), которая демонстрирует взаимодействие между структурными подразделениями исследуемого предприятия и руководителями.