Среда дистанционной поддержки обучения

Среда дистанционной поддержки обучения решает следующие основные задачи, реализуемые взаимосвязанными компонентами:

· поддержка обучения – Blackboard Course Delivery;

· управление образовательными ресурсами – Blackboard Content Managment;

· взаимодействие участников образовательной среды ВУЗа – Blackboard Community Engagement;

· контроль и анализ ключевых показателей образовательной деятельности – Blackboard Outcomes;

· доступ к образовательной информации через мобильные устройства – Blackboard Mobile Central.

На рисунке ниже представлены схематически основные компоненты Среды дистанционной поддержки обучения.

Рисунок 8 – Основные компоненты Среды дистанционной поддержки обучения

Представленная Среда поддержки дистанционного образования отвечает современным стандартам дружественного интерфейса, платформонезависимости, открытости, надежности и безопасности:

· дружественный пользовательский интерфейс позволяет начать работу без специального обучения и без установки дополнительного ПО;

· среда сертифицирована для обеспечения работы учащихся с ограниченными возможностями по здоровью;

· среда совместима с основными операционными системами (Windows, Linux) и web-браузерами;

· среда обладает расширенными возможностями интеграции с другими информационными системами, а также с мультимедийными средствами, используемыми в учебном процессе для организации совместной групповой работы.

Описание компании IPL Consulting

Организационная структура

Российская компания IPL Consulting создана в 2009 году экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения информационных систем на промышленных предприятиях России и Украины. IPL оказывает услуги в области разработки стратегии и развития информационных систем для предприятий машиностроения, внедрения лучших мировых практик в сфере оптимизации производства, внедрения подходов "бережливого производства".

Деятельность АЙПЛ Консалтинг направлена на повышение эффективности бизнеса через интеграцию процессов управления ресурсами предприятия на основе информационных технологий.

Структура:

· Головной офис - Москва, руководители компании, руководители проектов;

· Подразделения в Нижнем Новгороде и на Украине.

Главные бизнес-процессы

IPL работает с предпринимателями и владельцами бизнеса по разработке и осуществлению перспективных планов в нескольких направлениях:

· Стратегическое Планирование. Определяет долгосрочное направление работы компании, направляет руководство при принятии решений, а также включает глубокий анализ внешней среды, включая состояние отрасли, конкуренцию;

· Бизнес Планирование. Дает детальное представление достижения целей, поставленных в стратегическом плане. Рассматривает три ключевые области: маркетинг и продажи, операции и управление, финансы и бухгалтерский учет;

· Оценка Возможностей. Анализ всех действий и ресурсов необходимых, для того чтобы реализовать имеющиеся возможности в прибыльное будущее бизнеса;

· План выхода на рынок. Обеспечивает системный подход к продвижению продукта или услуги в высоко конкурентной среде. Карта выхода описывает детальные шаги этого плана.

Перед тем как начать внедрение ERP:

· нужно описать бизнес-процессы;

· затем провести реинжиниринг и разработать на их основе новые;

· на основе этих новых процессов провести внедрение ERP системы.

Для обеспечения актуальности бизнес-процессов и соответствия им ERP системы нужно создать структурную службу. Актуальность бизнес-процессов – основа целостности ERP.

· Бизнес процессы - это модель работ, которые выполняют бизнес-цели;

· Бизнес-процессы могут включать подпроцессы;

· Бизнес-процессы показывают пользователям последовательность работ для достижения результата.

На рисунке ниже схематически показаны связи между работниками и выполняемыми ими бизнес-процессами.

Рисунок 9 – Осуществление бизнес-процессов

Продукты

Общее число реализованных проектов превышает 200.