ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА

Планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов достижения на основе формирования плановых заданий, которые должны быть выполнены в заранее установленные сроки. Процесс планирования – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности предприятия.

В качестве предмета науки планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Целью курса дисциплины «Планирование на предприятии промышленности» - формирование у студентов, на основе систематизированных знаний по планирования на предприятии, экономического мышления, умения квалифицированно выполнять планово-экономические расчеты , выявлять различные диспропорции и резервы роста на планово-экономической основе, самостоятельно принимать оптимальные управленческие решения по вопросам совершенствования планирования на производстве, направленные на повышение эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия

Задачи изучения курса

· овладение теоретическими основами организации планирования на предприятии

· освоение методов планирования технико-экономических показателей в процессе формирования планов предприятия

· освоение методических приемов по обоснованию отдельных разделов тактического плана предприятия

· ознакомление с программными продуктами используемых при планировании деятельности предприятии и принятия управленческих плановых решений.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1. Сущность планирования в управлении, понятие, задачи.

Вопросы семинара

1. Понятие и сущность планирования деятельности предприятия.

2. Причины роста планирования в современной экономике России.

3. Характеристику планирования как функции менеджмента.

4. Характеристику планирования как области научных знаний.

5. Специфика планирования на предприятии в России.

Тема 2. Методологические основы планирования

Вопросы семинара

1. Виды и формы планирования

2. Принципы планирования

3. Методы и средства планирования: нормативный метод, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, сетевой метод, программно-целевой метод, метод Функционально-стоимостного анализа, методы « мозговой штурм», «Дельфи», методы стратегического анализа, методы оценки эффективности и окупаемости инвестиций.

Тема 3. Система плановых норм и показателей

Вопросы семинара

1. Система планов организации.

2. Показатели плана.

3. Система плановых норм и нормативов.

4. Классификация плановых норм и нормативов.

5. Требование к системе плановых норм и нормативов на предприятии.

6. Методы разработки плановых ном и нормативов.

Задача 1

Определите затраты времени на изготовление партии деталей в 45 штук. Подготовительно – заключительное время равно 10 минут, Т шт = 3,9 мин.

Задача 2

Рассчитайте сменную норму выработки для рабочего станочника, если Т шт на выполнение им операции равно 8 мин.

Задача 3

Определите Т шт. и сменную норму выработки рабочего – станочника, если То = 15 мин, Тпз = 10 мин, Тобс = 4 мин, Тотл = 8 мин.

Задача 4

В результате модернизации станка норма времени на операцию, которая составляла 0,4 ч., пересмотрена и снижена на 8%. Определите, какова была и насколько возрастет норма выработки.

Задача 5

Рабочий – сдельщик за смену изготовил и сдал 570 деталей. Т шт на выполнение им операции равно 0,88 мин. Продолжительность смены – 8 ч. Определите процент выполнения нормы выработки.

Задача 6

Данные об уровне выполнения норм выработки рабочими механообрабатывающего цеха за полугодие – табл. 1.

Таблица 1

1. Определите средний процент выполнения норм выработки по цеху, удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки.

2. Сделайте вывод о состоянии нормирования труда в цехе.

Тема 4. Стратегическое планирование

Вопросы семинара

1. Сущность и структура стратегического планирования.

2. Типы стратегий.

3. Особенности разработки стратегического плана.

Тема 5. Тактическое планирование

Вопросы семинара

1. Сущность и функции тактического планирования.

2. Структура и содержание тактического плана.

3. Порядок разработки тактического плана.

4. Интеграция стратегического и тактического планирования.

Тема 6. Планирование продаж на предприятии

Вопросы семинара

1. Цели, задачи и содержание плана продаж.

2. Исследование конъюнктуры рынка для целей разработки плана продаж.

3. Планирование ассортимента продукции на предприятии.

4. Планирование цены.

5. Прогнозирование величины продаж.

Задача 7

Сложившийся уровень потребления фруктов в 2007 г. -12 кг., в 2012 г. – 22 кг. Норма потребления составляет – 36 кг. Численность населения в 2012 г. – 7 млн. чел. Ежегодный прирост населения – 1.5 %.

1. Определите, через какой период уровень потребления достигнет нормы потребления.

2. Сделайте прогноз объема продаж фруктов на 2013 г. , 2014 г.

Задача 8

Производство отдельных видов продукции черной металлургии в РФ за последние 6 лет, млн.т. – табл. 2.

Таблица 2

Сделайте прогноз объемов производства отдельных видов продукции черной металлургии, при прогнозе роста объема производства в машиностроении и судостроении на 15 % .

Задача 9

Уровень продаж хлеба по дням – табл. 3.

Таблица 3

Окончание таблицы 3

Сделайте прогноз продаж на следующий день.

Задача 10

Имеются данные об объеме продаж писчей бумаги формата А 4 в стоимостном выражении, за последний год на предприятии N – табл. 4.

Таблица 4

Задача 12

Провести исследование рынка и составить сводный конъюнктурный обзор.

План конъюнктурного обзора:

1. Продукция и ее назначение.

2. Сегментация рынка потребителей и выделение целевого сегмента.

3. Характеристика конкурентной среды.

4. Прогноз развития рынка.

Тема 7. Планирование производственной программы предприятия

Вопросы семинара

1. Производственная программа понятие, структура.

2. Производственная мощность предприятия и методы ее расчета.

3. Расчет баланса производственной мощности.

4. Планирование выполнения производственной программы.

Задача 13

Определите оптимальную производственную программу, если производственная мощность предприятия ограничена 1000 станко – часами, на основе следующей информации представленной в таблице 6.

Таблица 6

Задача 14

Компания специализируется на выпуске комплектующих для аэрокосмической промышленности. Эти комплектующие состоят их трех деталей (А, В и С, которые закупаются у внешних поставщиков по цене 16, 14 и 6 рублей за единицу соответственно. Детали А и В собираются на первом этапе на сборочной линии 1, мощность которой составляет 140 сборочных узлов в час. Деталь С перед объединением с узлом, полученным после сборки на сборочной линии 1, проходит обработку на сверлильном станке. В цеху компании шесть таких станков, но на данный момент эксплуатируется только три, и мощность каждого из них составляет 50 деталей С в час. В процессе окончательной сборки узел, полученный в результате сборки на линии 1, соединяется с просверленной деталью С. Мощность окончательного сборочного процесса — 160 единиц продукции в час. В настоящее время производство ведется в одну восьмичасовую смену пять дней в неделю. Управленческий персонал имеет возможность ввести для сборочных линий вторую восьмичасовую смену. Затраты на рабочую силу составляют 12 рублей за каждый узел, изготовленный на любой сборочной линии; стоимость сверления одной детали – 6 руб. Кроме того, при сверлении одной детали затрачивается электроэнергия на 0,4 руб. Бухгалтерией подсчитано, что суммарные накладные расходы составляют 48000 руб. в неделю, а амортизационные расходы на оборудование – 1200 руб. в неделю.

Задание:

1) составьте карту технологического процесса и вычислите мощность всего процесса (количество узлов, выпущенных в неделю);

2) предположим, что компания ввела вторую восьмичасовую смену для сборочной линии 1 и для линии окончательной сборки. Кроме того, вместо трех будет задействовано четыре сверлильных станка, однако все эти станки работают только по восемь часов в день. Какова будет мощность процесса (количество узлов, выпущенных в неделю) в новых условиях? Какая из трех операций ограничивает мощность всего процесса?

3) управленческий персонал принимает решение ввести вторую восьмичасовую смену на сборочной линии 1 и вторую четырехчасовую смену – на конвейере окончательной сборки. Кроме того, решено ввести в эксплуатацию пятый из шести имеющихся сверлильных станков. Все станки по-прежнему работают по восемь часов в день. Какой станет общая мощность процесса? Какая из трех операций ее ограничивает?

4) вычислите стоимость единицы продукции для ситуаций, описанных выше;

5) готовая продукция продается компанией по 160 руб. за единицу. Проведите анализ безубыточности, исходя из предположения, что стоимость сверлильного станка (постоянные издержки) составляет 120 тысяч руб. и компания выпускает 8000 единиц продукции в неделю (в производственном процессе задействовано четыре сверлильных станка). Каковы были бы результаты анализа безубыточности, если бы компания имела возможность закупать эту продукцию по цене 120,00 руб. за единицу.

Задача 15

Продукция А и продукция Б, выпускаемая на предприятии, проходит обработку на трех технологических операциях.

Время обработки на сверлильной операции: А– 3 мин., Б–5мин.

Время обработки на токарной операции: А – 5 мин., Б – 3 мин.

Время обработки на шлифовальной операции: А– 8мин., Б – 5мин.

Производственная программа: А –750 шт., Б – 500шт., в неделю.

Рабочих дней 5. Продолжительность рабочего дня 8 часов, пятница – 7 часов. Потери времени внутрисменные 5 %. Проведите расчет необходимого количества оборудования.

Задача 16

Предприятие выпускает три разновидности стирального порошка A ,B, C – табл. 7.

Таблица 7

Доход от реализации 1 кг. порошка каждой марки соответственно А – 10 руб., В – 12 руб., С – 8 руб.

Требуется построить оптимизационную модель, позволяющую спланировать производственную программу, чтобы доход от реализации продукции был максимальным.

Задача 17

Мебельная фабрика выпускает три вида изделий: шкафы, тумбочки, столы.

В таблице 8 представлен расход ресурсов для изготовления продукции.

Таблица 8

Кроме того известна прибыль от реализации одного изделия в у. д. е.: шкафы – 3; тумбочки – 4; столы – 2.

Требуется:

1) Найти производственную программу – объемы выпуска шкафов, тумбочек и стульев – обеспечивающих максимальную прибыль.

2) Установить размеры максимальной прибыли в случаях:

- уменьшения запаса ресурса «ДСП» на 6 единиц;

- увеличения запаса ресурса «Фанера» на 4 единицы.

3) Оценить целесообразность введения в план производства нового четвертого изделия (стулья), нормы затрат на единицу которого составляют 1,2,0,2, о прибыль от реализации 15 у.д.е/шт.

Тема 8. Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Вопросы семинара

1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

2. Определение потребности в материально – технических ресурсах

3. Планирование закупок материально-технических ресурсах.

Задача 18

Примите расчетное решение о целесообразности заказа деталей на стороне по цене 500 руб. за единицу, по релевантным издержкам.

Фирма имеет резервы производственных мощностей, а затраты на собственное производство единицы продукции составляют: – заработная плата 150 руб., – материалы 200 руб., – накладные расходы 200 руб.

Задача 19

Компания изучает возможность закупки у поставщика компонента сырья, который сейчас выпускает сама. Поставщик будет поставлять сырье в необходимом количестве по цене 9 руб. за ед. Затратами на транспортировку и хранение можно пренебречь.

Компания выпускает компонент из одного материала в оптимальных партиях из 2000 ед. по цене 2 руб. за ед. Среднегодовой спрос составляет 20000 ед. Расходы на хранение ед. в год составляет 25 коп., и минимальный уровень запаса установлен в 400 ед. Затраты на труд основных производственных рабочих для изготовления ед. компонента равны 6 руб., постоянные накладные расходы 3 руб. на ед. компонента, в условиях нормальной производительности в 20 000 ед. Аренда станков для производства 200 руб. в мес.

Примите решение покупать или производить компонент. Обоснуйте расчетом.

Задача 20

В течение августа материал Х принимался и отпускался со склада. Данные о движении запасов представлены в таблице 9.

Таблица 9

Используя метод FIFO, LIFO, средневзвешенной, покажите, по какой цене отпускался материал оба раза, и оцените конечный запас на 6 августа. Дайте характеристику преимуществ и недостатков каждого метода.

Задача 21

Предприятие пересматривает свою политику в отношении запасов и имеет следующие варианты оценки статей запасов:

1. покупка запасов два раза в месяц – 100;

2. покупка один раз в месяц – 200;

3. покупка каждые три месяца – 600;

4 покупка через 6 месяцев – 1200;

5. покупка один раз в год – 2400.

Установлено, что закупочная стоимость одной единицы составляет 80 рублей, при доставке 500 единиц. Поставщик предоставляет 5 % скидку на весь заказ, если объем доставки равен от 501 до 1000 ед.; 10 % скидку на весь заказ, если объем доставки превышает 1000 ед.

Каждый заказ на поставку влечет за собой административные расходы в 500 рублей, Процент на капитал, хранение и другие расходы составляют 25 рублей на единицу запаса среднего размера

Рассчитайте оптимальный размер заказа.

Задача 22

Информация по статье «Запасы»:

1) постоянные затраты на выполнение заказа на партию – 1000 руб.;

2) предполагаемый постоянный уровень реализации за квартал – 3125 ед.;

3) стоимость хранения одной единицы запаса в течении одного года – 100 руб.

Определите минимальную годовую стоимость выполнения заказа и хранения статьи запасов.

Задача 23

Предприятие выпускает продукцию, на производство которой требуется 4000 ед. сырья каждый месяц. Компания покупает данное сырье у поставщика по 10 руб. за единицу. Цикл заказа 3 дня. Стоимость выполнения заказа 60 руб. на один заказ. Стоимость хранения единицы сырья 10 % в год от стоимости сырья.

Определите:

1. Оптимальный размер заказа.

2. Необходимое количество заказов год.

3. Совокупную стоимость заказа и хранения сырья в год.

4. Предположим, что резервного запаса нет и величина имеющегося запаса 600 единиц. Когда в этом случае необходимо сделать следующий заказ (в году 340 рабочих дней).

Задача 24

Средний недельный расход материала 100 единиц. Стандартное отклонение спроса за неделю 8 единиц. Среднее время поставки – 2 недели. Стандартное отклонение времени поставки 0,1 недели. Вероятность нехватки запасов в течение цикла равна 0,05. Определите точку подачи заказа.

Тема 9. Планирование потребности в персонале

Вопросы семинара

1. Структура плана по труду и персоналу.

2. Планирование производительности труда.

3. Планирование трудоемкости.

4. Планирование баланса времени.

5. Методы расчета численности персонала.

Задача 25

Использование времени работников в организации характеризуется следующими данными – табл. 10.

Таблица 10

Окончание таблицы 10

1. Постройте баланс рабочего времени по годам.

2. Определите показатели использования календарного, табельного, максимально возможного фонда времени и средней численности работников, если в году было 253 рабочих дня.

3. Определите численность на следующий год, если планируется, что трудоемкость продукции снизится на 15 %, а объем выпуска планируется увеличить на 25 %.

Задача 26

Предприятие выпускает продукцию, объем выпускаемой продукции в отчетном году – 600 единиц. Планируемый объем продукции на следующий год 850 единиц. Среднесписочная численность рабочих в отчетном году 32 человека. Цена единицы продукции 1300 рублей.

Продукция изготавливается на оборудовании количество которого в отчетном году составило 5 ед. В связи с ростом заказов на продукцию планируется закупить еще 2 станка, но более современные с производительностью на 15 % выше, чем оборудование на предприятии, при этом сократится технологический брак с 10 % до 5 %. Дата поставки оборудования 13 июня следующего года. Предприятие собирается перейти с производства компонента сырья, на его поставку сторонней организацией и в этом случае доля кооперационных связей увеличится с 0.3 % до 3 %.

Рассчитайте экономию рабочей силы за счет всех факторов, а также изменение производительности труда.

Задача 27

Показатели работы предприятия за период – табл. 11.

Таблица 11

Определить:

1. Среднюю выработку одного рабочего за период.

2. Среднедневную выработку рабочего.

3. Среднечасовую выработку одного рабочего.

4. Индекс средней выработки за период.

5. Индекс среднечасовой выработки.

6. Индекс среднедневной выработки.

7. Объясните динамику выработки.

Задача 28

Трудоемкость СМР снизилась на 10 %. Первоначальная численность рабочих составляла 200 чел.

Определить:

1. На сколько процентов возросла производительность труда.

2. Высвобождение рабочих в результате роста производительности труда.

Задача 29

Среднечасовая выработка увеличилась на 3 %. Внутрисменные потери времени снизились на 1,5 %. Неявки сократились на 2 %.

Определите изменение средней выработки за период.

Задача 30

Среднечасовая выработка увеличилась на 5%. Среднедневная увеличилась на 7 %. Средняя выработка за год увеличилась на 6 %.

Объясните динамику выработки.

Задача 31

Объем товарной продукции увеличился на 10 %. Численность рабочих увеличилась на 7 %.

Определите изменение производительности труда.

Задача 32

Трудоемкость детали А в 2009 г. – 15 мин. За счет модернизации оборудования планируется снизить трудоемкость на 5 %. Объем производства 3000 деталей. Полезный фонд времени одного рабочего 38 часов. Коэффициент выполнения норм выработки = 1.

Определить экономию рабочей силы.

Задача 33

Объем товарной продукции в базисном году – 3млн.руб. Численность – 150 человек. Выработка увеличилась в отчетном году по сравнению с базисным на 3 %, а численность – на 7 %.

Определите прирост товарной продукции:

1) за счет роста производительности труда;

2) за счет роста численности работников;

3) общий прирост товарной продукции.

Задача 34

Определить численности вспомогательных рабочих в цехе, где работает 540 основных рабочих, которые затрачивают на выполнение вспомогательных работ 15% сменного времени, при условии их занятости в течение смены 440 мин.

Задача 35

В механическом цехе работает 96 станочников, каждый из которых в течение смены затрачивает на заточку режущего инструмента в среднем по 18 мин, а на транспортировку заготовок – 35 мин.

Определить:

1. Сколько вспомогательных рабочих необходимо взять на работу, чтобы они выполняли работы по заточке инструмента и транспортировке заготовок, с условием их занятости в среднем 420 мин.

2. Как повысится производительность труда рабочих- станочников, если их освободить от функций по заточке инструмента и транспортировке заготовок и таким образом увеличить оперативное время.

Тема 10. Планирование средств на оплату труда

Вопросы семинара

1. Цели и задачи планирования средств на оплату труда.

2. Методы планирования заработной платы,

3. Определение среднего уровня заработной платы.

4. Оценка эффективности плана по заработной плате.

Задача 36

Рассчитать месячную заработную плату рабочего сдельщика при следующих исходных данных. Изготовлено 1280 деталей, сдельная расценка – 85 рублей, норма выполнена на 115 %. Премия выплачивается в размере 10 % за перевыполнение плановой нормы выработки и по 2% - за каждый процент перевыполнения.

Задача 37

Трудоемкость годовой программы выпуска изделий бригады сборщиков составляет 24600 н/ч, в том числе 40 % из них тарифицируется – 3 разрядом, 35 % – 4 разрядом и 25 % – 5 разрядом. Тарифные ставки 3 разряд – 75 руб., 4 разряд – 90 руб., 5 разряд –108 руб.

Определите:

1. Средний тарифный коэффициент работ.

2. Средний тарифный разряд.

3. Среднюю тарифную ставку.

Задача 38

В цехе работают 95 рабочих, имеющих следующие квалификационные разряды: 2 разряд – 12 чел., 3 разряд – 24 чел., 4 разряд – 43 чел., 5 – 16 чел. Тарифные ставки: 2 разряд – 62,5руб.; 3 разряд – 75 руб.; 4 разряд – 90 руб.; 5 разряд – 108 руб.

Определить:

1. Средний тарифный коэффициент рабочих.

2. Средний тарифный разряд рабочих.

3. Среднюю тарифную ставку рабочих.

4. Тарифный фонд заработной платы рабочих за месяц, если в данном месяце 22 рабочих дня, продолжительность рабочего дня 8 часов.

Задача 39

Наладчик 5 разряда, труд которого оплачивается по косвенно – сдельной системе, обслуживает поточную линию, состоящую из 14 станков. Часовая тарифная ставка наладчика 170 руб. Месячный фонд рабочего времени 176 часов. При установленной месячной норме выработки на каждом из обслуживаемых станков 4500 деталей выполнение составило 5175 деталей, или перевыполнение на 15 %.

Рассчитайте месячную заработную плату наладчика.

Задача 40

В условиях действия сдельно – прогрессивной системы оплаты труда рабочий, которому месячная норма выработки установлена в размере 3600 изделий, фактически изготовил 5400 изделий. Работа тарифицируется по 3 разряду, тарифная ставка – 75 руб. За месяц отработано 23 дня. По принятым условиям за исходную величину при начислении прогрессивных расценок взято выполнение норм на 110 %, при перевыполнении до 120 %, расценка увеличивается в 1,3 раза к исходной базе, при перевыполнении до 150 % – в 1,8 раза к исходной базе. Рассчитать месячную заработную плату рабочего.

Задача 41

Специализированная бригада в составе 5 человек работает на единый наряд по сдельной системе оплаты труда. Всего бригаде начислено 745000 руб. Двое рабочих имеют 4 разряд и трое 5 разряд. Тарифная ставка 4 разряда – 90 руб., 5 разряда – 108 руб. Один рабочий 5 разряда был в отпуске и отработал 12 дней, один рабочий 4 разряда болел и отработал 18 дней. В месяце 23 рабочих дня. Бригадир, рабочий 5 разряда, получает доплату за руководство бригадой в размере 5 % от тарифной заработной платы. Всем рабочим установлены надбавки за профмастерство в размере 15 % от тарифной заработной платы.

Определить заработную плату всех членов бригады с учетом отработанного времени и разрядов.

Тема 11. Планирование издержек

Вопросы семинара

1. Цели, задачи и содержание планирования издержек предприятия.

2. Классификация и поведение затрат.

3. Состав затрат включаемых в плановую себестоимость продукции.

4. Методы планирования себестоимости продукции.

Задача 42

Накладные расходы: контроль – 140 тыс.р., электроснабжение – 160 тыс.р., арендная плата – 280 тыс.р., страхование машин и оборудования – 40 тыс.р., амортизация машин и оборудования – 20 тыс.р.

Дополнительная информация о работе предприятия – табл.12.

Таблица 12

Заказ № 23: материалы 340 тыс.р., прямая заработная плата 60 тыс.р., время обработки в заготовительном цехе 30 час., время обработки в механообрабатывающем 50 час.

Рассчитайте:

1. соответствующие нормы поглощения накладных расходов по часам работы станков;

2. себестоимость заказа 23.

Задача 43

Консервированные фрукты и овощи – основная продукция, которую производит компания. Все основные компоненты (материалы) добавляются в начале процесса в цехе смешивания. Затем готовая смесь поступает в цех варки. Здесь она нагревается до 100 С⁰ и кипятится в течение 10 минут. После охлажденная смесь поступает в фасовочный цех – это финальный процесс. Во всех операциях прямые трудовые затраты и общепроизводственные расходы распределены равномерно. Новые компоненты в процессе варки не добавляются.

Данные о затратах в цеху смешивания, за январь, в руб. – табл.13.

Таблица 13

Данные о затратах в цеху варки, за январь, в руб. – табл.14.

Таблица 14

Данные о запасах и незавершенном производстве в цехах – табл.15.

Таблица 15

Окончание таблицы 15

Данные об объеме производства, литрах – табл.16.

Таблица 16

Предполагается, что в производстве не было ни брака, ни потерь.

1. Определите количество условных единиц, затраты на единицу продукции.

2. Рассчитайте стоимость незавершенного производства и стоимость готовой продукции (используя метод ФИФО) для; а) цеха смешивания; б) цеха варки.

Задача 44

Предприятие производит и реализует один продукт – табл.17.

Таблица 17

Составьте сравнительные отчеты о прибыли за каждый месяц по методу:

1) маржинальной калькуляции;

2) полного распределения затрат.

Дайте оценку преимуществ и недостатков каждого метода калькуляции.

Задача 45

Фирма изготовила 100 изделий, 80 реализовала по 180 рублей. Оставшиеся 20 изделий заказчик предлагает купить по 110 рублей. Примите решение и обоснуйте его расчетом, если затраты на производство единицы продукции составили: - заработная плата 60 руб., - материалы 40 руб., - накладные расходы 40 руб. Других покупателей нет.

Задача 46

Фирма реализует 500 единиц по цене 100 рублей, постоянные затраты 10 тыс. рублей, переменные издержки на единицу 50 руб. Рассчитайте прибыль, если постоянные затраты снизились на 1000 рублей, а переменные на 10 %.

Задача 47

Предприятие производит два изделия А и Б. Программа выпуска за месяц: изделия А – 283 ед., Б – 450 ед. Трудоемкость изготовления изделия А – 1,75 ч., Б – 0,46 ч. При изготовлении изделия А используют материал М1, норма расхода на единицу изделия – 2 ед.; М2, норма расхода на единицу изделия – 4 ед., при изготовлении изделия Б используют материал М2, норма расхода на единицу – 2 ед.; М3, норма расхода 6 единиц. Цена за единицу М1– 60 руб., М2 – 86 руб., М3 – 400 руб. Оплата труда работников АУП составляет 120 тыс. руб. В цехе работает мастер, его заработная плата составляет 32 тыс.руб., и 4 рабочих – сдельщика часовая тарифная ставка их составляет 109 рублей. Арендная плата за месяц офисного помещения – 50 тыс.руб., производственных – 70 тыс. руб. Сумма амортизационных отчислений составляет 35 тыс. руб.

Составьте калькуляцию себестоимости изделия А и изделия Б. Смету расходов за месяц.

Тема 12. Финансовый план предприятия

Вопросы семинара

1. Цели и задачи разработки финансового плана предприятия

2. Порядок разработки финансового плана

3. Показатели, разрабатываемые при формировании финансового плана предприятия

4. Оценка эффективности финансового плана предприятия.

5. Гибкое планирование на предприятии.

Задача 48

Известны следующие данные за апрель – табл.18.

Таблица 18

1. Проставьте недостающие данные.

2. Постройте график гибкого бюджета по данным таблицы.

Задача 49

Руководитель транспортного предприятия с парком из 20 грузовых автомобилей оценивает затраты. Две основные составляющие этих затрат: 1) горючее – 18 д. е, на одну милю; 2) амортизация – 9000 д.е. в расчете на один год для каждого грузовика.

Составьте гибкий бюджет затрат на горючее и амортизацию для 20 грузовиков для пробегов 10000, 20000, и 30000 миль на каждый грузовик.

Задача 50

Предприятие торгует обувью и готовит прогноз для своего магазина на будущий год:

Количество пар обуви подлежащей продаже 24000

Средняя цена реализации одной пары, руб. 2200

Средняя себестоимость одной пары, руб. 1000

Расходы на обслуживающий персонал, руб. 90000

Общие расходы на содержание офиса, руб. 150000

Рассчитайте точку безубыточности для пар обуви, подготовьте график безубыточности, покажите три преимущества и три недостатка анализа безубыточности.

Задача 51

Цеху планировалось произвести 1000 единиц продукции, фактически сделал 1100 единиц. Затраты планировались в объеме 4000 руб., фактически затраты составили 4300 руб.

Определите экономию или перерасход затрат, используя метод гибкого планирования.

Задача 52

Предприятие рассматривает возможность реализации инвестиционных проектов – табл.19.

Таблица 19

Определите периоды окупаемости каждого из рассматриваемых проектов.

Задача 53

У компании имеются два проекта. Каждый проект имеет издержки 10000 долларов, а альтернативная стоимость капитала для каждого проекта составляет 12 %.

Ожидаемые чистые денежные поступления от этих проектов – табл.20.

Таблица 20

Определить:

1. Период окупаемости проектов.

2. Чистую приведенную стоимость проектов.

3. Коэффициент внутренней нормы доходности.

4. Какой проект следует принять, если проекты независимые.

Задача 54

Предприятие принимает решение о реализации проекта. Проект планирует производство звуковых стереоусилителей. Объем ежегодных продаж – 500 усилителей по цене 10000 руб. Переменные издержки, связанные с каждым изделием составят около 5000 руб., срок службы продукции 4 года. Постоянные ежегодные издержки, связанные с проектом составят – 610000 руб. В промышленное оборудование необходимо вложить 1100000 руб. Срок его службы – 7 лет. Коэффициенты годовых амортизационных отчислений для четырех лет следующие: 1 – 14,29 %; 2 – 24,49 %; 3– 17,49 %; 4– 12,49 %.

Через 4 года стоимость оборудования уменьшится вдвое. Изначально придется вложить 900000 руб. в чистый оборотный капитал, а затем он возрастет на 30%. Налоговая ставка 20%.

Задание:

1. Подготовьте прогнозируемый финансовый отчет на каждый год.

2. Рассчитайте операционное движение наличности и определите итог движения наличности.

3. Рассчитайте NPV при 20 % – ной ставке обязательной прибыли.

Задача 55

Известен отчетный баланс за предыдущий год. Вся величина актива равна 1000 тыс. руб., в том числе оборотный капитал – 200 тыс. руб., а внеоборотный капитал – 800 тыс. руб. Пассив: величина долга – 400 тыс. руб., собственный капитал – 600 тыс. руб.. Выручка от реализации продукции равна – 2808 тыс. руб. Предполагается, что и оборотный капитал и внеоборотный капитал функционально связаны с выручкой от реализации продукции. Величина оборотного капитала составит в плановом году 9,3 % от выручки, а внеоборотного капитала – 40 %. Доля долга составит 35 %.

Задание:

1. Сформируйте плановый баланс.

Тема 13. Организация планирования на предприятии

Вопросы семинара

1. Подходы к организации плановой деятельности предприятия

2. Состав плановых служб предприятия

3. Использование программных продуктов при планировании на предприятии.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Понятие и сущность планирования деятельности предприятия.

2. Причины роста планирования в современной экономике России.

3. Дайте характеристику планирования как функции менеджмента.

4. Дайте характеристику планирования как области научных знаний.

5. Какова связь планирования и прогнозирования, как используются прогнозы в планировании.

6. Методы прогнозирования.

7. Методы планирования.

8. Какие методы прогнозирования используются в планировании.

9. Виды и формы планирования, их характеристика.

10. Принципы планирования.

11. Понятие план.

12. Система планов организации.

13. Стратегический план.

14. Тактический план.

15. Оперативно-календарный план.

16. Бизнес – план.

17. Бюджетирование (система бюджетов организации).

18. Показатели плана.

19. Система плановых норм и нормативов.

20. Понятие и функции тактического планирования.

21. Требования к тактическому плану.

22. Структура тактического плана.

23. Порядок разработки тактического плана.

24. Взаимосвязь тактического и стратегического плана.

25. Дерево целей как основа для разработки тактического плана.

26. Цели и задачи планирования продаж.

27. Технологическая схема планирования продаж.

28. Исследования конъюнктуры рынка.

29. Планирование ассортимента.

30. Оценка конкурентоспособности товара.

31. Планирование цены.

32. Прогнозирование величины продаж.

33. Производственная программа, понятие, структура, показатели.

34. Методика планирования производственной программы.

35. Планирование выполнения производственной программы.

36. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.

37. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

38. Анализ рынка сырья и материалов.

39. Планирование закупок материально-технических ресурсов.

40. Организация материально-технического обеспечения предприятия.

41. План по труду, понятие, структура.

42. Технологическая схема планирование потребности в персонале.

43. Планирование производительности труда.

44. Планирование трудоемкости работ.

45. Планирование баланса времени.

46. Расчет численности персонала по категориям.

47. Цели и задачи планирования средств на оплату труда.

48. Структура средств на оплату труда.

49. Анализ фонда оплаты труда и факторов влияющих на его изменения.

50. Планирование фонда оплаты труда.

51. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

52. Классификация и поведение затрат.

53. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции.

54. Методы планирования себестоимости продукции.

55. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.

56. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.

57. Планирование сметы затрат на производство продукции.

58. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.

59. Цели и задачи финансового плана.

60. Методика разработки финансового плана.

61. Налоговое планирование.

62. План доходов и расходов предприятия.

63. План денежных поступлений и выплат.

64. Балансовый план.

65. План по источникам и использованию средств.

66. Экономическая сущность инвестиций.

67. Состав плана капитальных вложений.

68. Определение показателей технико-экономической оценки эффективности решений.

69. Состав инвестиционных издержек.

70. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект на базе данных расчета чистого потока наличности.

71. Сущность и назначение концепции стратегического планирования.

72. Определение основных ориентиров стратегии развития предприятия.

73. Формирование стратегии развития предприятия.

74. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки.

75. Основные подходы организации планирования на предприятии.

76. Подходы к созданию служб планирования.

77. Организация информационного обеспечения планирования.