Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям

Бюджетирование в узком смысле слова – управление по конечным результатам.

Прибыльность, ликвидность – основные параметры. Min рентабельность не менее 20-25% на вложенный капитал.

Внутренний хозяйственный расчет = Внутрифирменное бюджетирование

Внутрифирменное бюджетирование базируется на управленческом учете и носит в основном конфиденциальный характер, поэтому необходимо разработать формы и регламенты бюджетов.

Бюджет предприятия – это плановый документ, в котором определяются финансовые сметы, прогнозируемые объемы финансовых ресурсов, источников их получения и использования.

Бюджеты разрабатываются в целях:

1. Прогнозирование финансовых результатов и установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности как по отдельным структурным единицам, так и по видам бизнеса.

2. Установление лимитов наиболее важных расходов

3. Обоснование экономической целесообразности того или иного бизнеса или вида деятельности

4. Установление границ финансирования различных видов деятельности по источникам

5. Обеспечение постоянного контроля за финансовым состоянием предприятия засчет оперативного обеспечения информацией руководителя по эффективности структурных подразделений

6. Создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов бизнеса

7. Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.

Условия использования бюджетированияв комплексе:

· Определение технологии бюджетирования, включая логику формирования бюджетов, порядок консолидации бюджетов различных уровней и функционального назначения, форматы бюджетов и методы обоснования показателей бюджетов.

· Организация процесса бюджетирования включает определение состава центров бюджетного учета, бюджетный регламент и механизм бюджетного планирования и контроля. Кривая насыщения.

· Методика проведения расчетов по составлению бюджетов, включая алгоритм расчетов, нормативную базу и ее использование в расчетах.

Бюджетный регламент включает:

a) Бюджетный период, т.е. срок на который разрабатывается бюджет, 1 год и 3 года.

b) График и порядок разработки бюджетов различного уровня и их согласования

c) Бюджетный цикл – это период промежуточной отчетности по исполнению бюджета и корректировке бюджета на оставшийся период.

Различаеют бюджетное планирование:

1) По структурам системы управления, что вызвано повышением мотивации работы структурных подразделений на конечный результат.

2) По видам деятельности, особенно для новых видов услуг или взаимодополняющих или взаимозаменяющих.

3) По инвестиционным и инновационным проектам, связанным с применением новшеств. Это позволяет обеспечить на стадии планирования разработку мер по эффективной отдаче от нововведений. Бюджетное планирование (БП) базируется на методах балансовом, технико-экономических расчетов и нормативном, калькулирование сметы, напр.

Структура бюджета включает:

1. Мастер-бюджет, сводный бюджет в целом по предприятию.

2. Основные бюджеты (обязательные):

· Б доходов и расходов по структурным единицам и видам деятельности(бизнеса)

· Б движения денежных средств(дебиторская задолженность, движение денежных средств по видам бизнеса)

· Расчетный баланс, который позволяет обеспечить ликвидность предприятия засчет эффективного использования денежных средств и сбалансированности активов и пассивов баланса.

3. Операционные бюджеты, которые служат для подготовки исходных данных для основных бюджетов и в них происходит увязка натуральных показателей со стоимостными:

· Б продаж в целом и по ассортименту

· Б производства

· Б запасов сырья и расходных материалов предполагает разработку продуктового б в натуральных единицах и в сумме

· Б материальных затрат, в котором осуществляется расчет затрат тепло-, электроэнергии, амортизации, износ малоценного инвентаря

· Б прямых затрат труда, включая расчет отработанных человекодней, производительность труда и фонд оплаты труда

· Б управленческих расходов предполагает определение общих управленческих затрат и их отнесение на те или иные виды деятельности

· Б рекламных меропреятий.

4. Вспомогательные бюджеты, которые необходимы дл определения внутренних нормативных показателей инвестиционного развития предприятия:

· Инвестиционный б

· Кредитный план.

5. Специальные бюджеты, цель которых оптимизация прибыли и ее распределение:

· Б балансовой прибыли до налогообложения

· Б ЧП и направления ее использования

· Налоговый б., где обосновываются показатели налоговой базы, начисления налогов по направлениям выплат, а также план-график выплат.

План действий по постановке внутрифирменного бюджетирования:

1. Формирование цели и задач бюджетирования

2. Анализ финансовой структуры предприятия с учетом последнего бюджетирования, выделение центров финансовой ответственности

3. Определение видов и формата бюджетов по структурам и видам деятельности

4. Распределение функций по разработке, исполнению и контролю бюджетов среди аппарата управления

5. Составление графика документооборота

Бюджетирование отвечает на вопрос: что надо делать?

Бюджетирование барируется на:

1) Балансовом методе (равенство объемов использования ресурсов с источниками их получения - сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему);

2) Нормативном методе (использование плановых расчетов абсолютных и относительных норм и нормативов.Внутренние и разработанные извне. Директивные и рекомендательные)

3) Методе технико-экономических расчетов (обоснование плановых расчетов и показателей на основе утвержденного алгоритма);

4) Калькулирование сметы.

 

Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения на рынке и т.д. Все экономические ресурсы общепринято подразделять на две большие категории – материальные и людские, и четыре основные вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

План производства будет нереален, если не будет обеспеченно наличие необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый (для выполнения плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания и сооружения.

Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы и составляется на срок действия плана по производству (обычно один год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость достаточно велика, или если срок его поставки достаточно велик или если от него зависят другие ресурсы. Ресурсы могут быть как внешними (возможности поставщиков), так и внутренними (оборудование, складские площади, деньги).

Ресурсный потенциал предприятия и методы его оценки.

В производственном процессе используется большое количество ресурсов, которые преобразуются в дальнейшем в готовую продукцию.

Сущность ресурсного потенциала представляется в возможностях предприятия по выпуску продукции, которые определяются наличием и качеством имеющихся ресурсов, а также уровнем развития производственных отношений возникающих в результате их использования. Преобразования отношений и форм собственности создает благоприятные условия для наиболее рационального использования материальных и трудовых ресурсов. В связи с этим возрастает научное и практическое значение исследования эффективности использования потенциала предприятия. Ресурсный потенциал предприятия включает трудовые ресурсы, а также материально-технические, технологические и земельные ресурсы. Оценку ресурсного потенциала можно провести с помощью факторного анализа.

Выявленные изменения покажут потенциал всех ресурсов в совокупности, а также возможности каждого ресурса. Оценку использования ресурсов можно провести с помощью корреляционно-регрессионного анализа и на основе этого выявить резервы потребляемых ресурсов.

35. Резюме бизнес-плана, его назначение, содержание и порядок обоснования.

Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Резюме должно включать следующую информацию:

1. наименование проекта;

2. характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

2.1. наименование;

2.2. организационно-правовая форма;

2.3. форма собственности;

2.4. среднесписочная численность;

2.5. уставной фонд;

2.6. оборот за последний год;

2.7. точный почтовый адрес, телефон;

2.8. банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

2.9. фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

3. описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела;

4. описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

5. краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

6. описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

7. преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

8. долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

9. тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

10.степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

11. потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

12. если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

13. наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

14. ключевые экономические показатели эффективности проекта;

15. возможные риски и система страховок.

В этом разделе Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста. Не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг). Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования.

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции.

Наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Свет солнца».

Адрес

Отрасль

Срок начала деятельности предприятия

Разработан

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия.

Объем инвестиций

Источники получения инвестиций – собственный капитал учредителей.

Среднесписочная численность работников

Основные цели предприятия – удовлетворение собственных экономических интересов через прибыль, посредством удовлетворения общественных потребностей.

Чистая прибыль предприятия за 1 год функционирования

1. Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль / Инвестиции * 100%.

2. Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 – (Переменные издержки / Выручка)).

Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда + Коммунальные платежи + Амортизация.

Переменные издержки = Реклама + Оборотные фонды + Канцелярские принадлежности + Прочие расходы.

(ниже этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной)

3. Запас финансовой прочности = Выручка – Точка безубыточности (в абсолютном выражении)

Запас финансовой прочности = (Выручка – Точка безубыточности) / Выручку * 100% (в относительном выражении)

Запас финансовой прочности позволяет судить о том, в какой мере предприятие способно выдержать снижение выручки без серьезного ущерба для своего финансового положения

4. Операционный рычаг = (Выручка – Переменные издержки) / Чистая прибыль

Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%

 

Планирование валовых доходов на предприятиях сферы услуг.

Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств имеет целью обеспечить конт­роль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйс­твенной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планиро­вать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются: прибыль от производственно-хозяйственной деятельности; амортизационные отчисления; устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находя­щаяся в распоряжении предприятия); средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой; паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц; долгосрочные банковские кредиты; займы; пожертвования и благотворительные взносы; поступления от долевого участия в строительстве; финансовые ресурсы, мобилизуемые в процессе строительства, а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве.

План по прибыли рекомендуется составлять в ценах и условиях планируе­мого периода; в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом; в дей­ствующих ценах и условиях. Одновременно целесообразно определять влия­ние изменения цен, тарифов, условий оплаты труда и других подобных факто­ров на издержки производства и прибыль.

Прибыль от реализации продукции целесообразно рассчитывать по отде­льным видам хозяйственной деятельности раздельно методом прямого счета с последующим суммированием результата в целом по предприятию.

Использование метода прямого счета при планировании прибыли предус­матривает наличие на момент расчетов широкого круга различных данных. Однако динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации иногда не позволяют прогнозировать некоторые экономические параметры,

влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достовернос­ти. В этих случаях приходится довольствоваться оценочными расчетами при­были, выполняемыми на базе достигнутого уровня прибыли и прогнозируемого процента инфляции.

Прогнозируемый объем прибыли ( ) рассчитывается по формуле:

где — фактическая прибыль, полученная в отчетном году; — прогнозируемый годо­вой индекс инфляции.

Балансовая прибыль предприятия кроме прибыли от реализации продукции включает также прибыль от прочей реализации, прибыль от внереализацион­ных операций. Под прибылью от прочей реализации понимается финансовый результат от реализации основных фондов, сырья, материальных активов в виде лицензий, патентов, торговых марок, ценных бумаг, иностранной валюты и прочего иму­щества предприятия.

Внереализационные прибыли (убытки)характеризуют дополнительные возможности предприятия получать доходы в рыночных условиях. Перечень источников таких доходов достаточно широк. К ним можно отнести: доходы от сдачи имущества в аренду и лизинг; доходы от краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений (приоб­ретение акций, покупка облигаций и т. д.); сальдо уплаченных и полученных штрафов, пени, неустоек (кроме санк­ций в расчетах с госбюджетом и внебюджетными фондами); прочие доходы (прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде; доходы от дооценки товаров; проценты по денежным средствам на расчетных и депозитных счетах предприятия). При планировании внереализационных операций важно учесть не только прибыль, но и убытки, которые могут иметь место в плановом периоде.

После прибыли амортизационные отчисления являются вторым источни­ком финансовых ресурсов предприятия. Они предназначены для финансиро­вания затрат, связанных с простым и расширенным воспроизводством основ­ных фондов предприятия. Сумма амортизационных отчислений определяется исходя из среднегодовой стоимости в планируемом периоде групп амортизиру­емых основных фондов (здания, сооружения, рабочие машины, оборудование и др.) и средней нормы амортизационных отчислений по этим группам, факти­чески сложившейся в отчетном году по формуле:

Где — плановая сумма амортизационных отчислений, млн руб.; — средняя факти­чески сложившаяся норма амортизационных отчислений по отчету за год, предшествую­щий планируемому, %; — среднегодовая плановая стоимость амортизируемых ос­новных фондов, млн. руб.

Средняя норма амортизации рассчитывается делением суммы фактически начисленной амортизации по отчету за предшествующий плановому год на фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов.

К устойчивым пассивам относятся не принадлежащие предприятию сред­ства, но которые по условиям расчетов постоянно находятся в его обращении. Предприятие может до момента погашения задолженности распоряжаться ими по своему усмотрению. Поскольку такое положение может носить систе­матический характер, устойчивые пассивы являются объектом планирования. В качестве финансовых ресурсов планировать их целесообразно в минималь­ных размерах.

К устойчивым пассивам относятся следующие средства: задолженность по заработной плате рабочим и служащим предприятия; отчисления во внебюджетные фонды, связанные с фондом оплаты тру­да, а также резерв предстоящих платежей по отпускам работающих; задолженность поставщикам по неотфактурованным поставкам, авансо­вым платежам клиентов.

В состав прочих доходов входят доходы от выпуска ценных бумаг, паевые (членские) взносы членов трудового коллектива предприятия. Доходы от выпуска ценных бумаг планируются исходя из размера подпис­ки, а также суммы оставшихся в распоряжении предприятия ценных бумаг и предполагаемого объема их продаж. Финансовые ресурсы в форме паевых взносов характерны для предпри­ятий коллективной формы собственности. Паевые взносы имеют место при создании предприятия или в случае расширения его уставного капитала. Членские взносы характерны для совместного предпринимательства. Эти виды поступлений ресурсов могут иметь постоянный характер и уплачиваться с определенной очередностью, что находит свое отражение в финансовом плане.

 

Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчета.

После прибыли амортизационные отчисления являются вторым источни­ком финансовых ресурсов предприятия. Амортизация - процесс переноса первоначальной стоимости амортизируемого объекта по мере его износа на себестоимость производимого им продукта, на издержки предприятия с целью накопления денежных средств для последующего восстановления основных фондов.

Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных фондов и нормы амортизации.

Амортизационные отчисления - перенесенная стоимость объекта основных фондов на готовую продукцию за определенный период времени.

где — плановая сумма амортизационных отчислений, млн руб.; — средняя фактически сложившаяся норма амортизац. отчислений по отчету за год, предшествую­щий планируемому, %; — среднегодовая плановая стоимость амортизируемых ос­новных фондов, млн. руб.

Средняя норма амортизации рассчитывается делением суммы фактически начисленной амортизации по отчету за предшествующий плановому год на фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов.

Следует иметь в виду, что в случае применения метода ускоренной аморти­зации средняя фактически сложившаяся норма амортизации по предприятию может быть увеличена не более чем в два раза. Имеются также особенности в начислении-амортизации на малых предприятиях и по арендованным основным производственным фондам. Так, малым предприятиям разрешено в первый год эксплуатации списывать дополнительно как амортизационные отчисления до 20% первоначальной стоимости основных фондов со сроком службы не свыше трех лет. Этот метод может применяться как в сочетании с методом равномер­ной амортизации, так и при использовании метода ускоренной амортизации.

При сдаче в аренду предприятиями отдельных объектов основных произ­водственных фондов амортизация планируется и начисляется с отнесением суммы в состав расходов от внереализационных операций, а поступающая от арендатора плата зачисляется в состав доходов от внереализационных опера­ций. При сдаче в аренду целых предприятий или их структурных единиц (напри­мер, цехов, участков) амортизация по арендуемым основным фондам планиру­ется арендным предприятием с отражением отчислений в составе себестои­мости производимой продукции.

Амортизация - это процесс постепенного переноса стоимости основных фондов по мере их износа на себестоимость производимой продукции (услуги) или на издержки предприятия с целью накопления денежных средств для последующего восстановления (реновации) основных фондов.

Накопление амортизации осуществляется на основе амортизационных отчислений. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных фондов и норм амортизационных отчислений. Норма амортизационных отчислений — это отношение годовой суммы амортизации к балансовой стоимости основных фондов, выраженное в процентах. Амортизационные отчисления осуществляются предприятиями ежемесячно, исходя из балансовой стоимости основных фондов и установленных норм амортизации. Нормы амортизационных отчислений дифференцируются по группам основных фондов. Годовая сумма амортизации и соответственно годовая норма амортизации определяется, исходя из балансовой стоимости объекта основных фондов и срока полезного использования объекта основных фондов. Исходя из годовой нормы амортизации, рассчитывается месячная норма амортизации.

Сумма, накопленных амортизационных отчислений за весь срок полезного использования, объекта основных фондов образует амортизационный фонд, который представляет собой собственный источник финансирования капитальных вложений на предприятии.

В настоящее время в соответствии с принятым порядком в бухгалтерском учете начисление амортизационных отчислений может осуществляться одним из следующих методов: линейный способ; способ, уменьшаемого остатка; способ, списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования; способ, списания стоимости пропорционально объему продукции и работ.

Линейный способ, характеризуется тем, что начисление восстановительной стоимости объекта основных средств, срока полезного использования и нормы амортизационных начислений. Способ уменьшаемого остатка, заключается в том, что годовая сумма амортизационных отчислений определяется, исходя из остаточной стоимости объекта основных фондов на начало отчетного года и нормы амортизационных отчислений, исчисленной на основе срока полезного использования этого объекта. Таким образом, в первый год эксплуатации списывается относительно большая часть стоимости, затем темп списания постепенно замедляется, что обеспечивает снижение себестоимости продукции. Однако при этом никогда не будет достигнута стопроцентная амортизация данного объекта по окончании установленного организацией срока полезного использования. Способ списания стоимости по сумме чисел срока полезного использования, состоит в том, что годовая сумма амортизационных отчислений определяется, исходя из первоначальной стоимости объекта основных фондов и соотношения числа лет, оставшихся до конца срока службы объекта и суммы чисел срока службы объекта. Сумма чисел срока службы получается суммированием последовательного ряда чисел от единицы до числа, равного сроку службы объекта (например, для пятилетнего срока службы: 1+2+3+4+5=15). Этот способ позволяет уже в первые годы эксплуатации списать большую часть стоимости объекта основных фондов, далее темп списания замедляется, а к концу срока службы объекта обеспечивается стопроцентная его амортизация. При способе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) начисление аморт. отчислений
производится, исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных фондов и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных фондов.

Амортизируемое имущество распределяется по 10 амортизационным группам в соответствии со сроками его полезного использования: 1. все недолговечное имущество со сроком полезного имущества от 1 до 2 лет включительно; 2. свыше 2 лет до 3 лет включительно; 3. свыше 3 лет до 5 лет включительно; 4. свыше 5 лет до 7 лет включительно; 5. свыше 7 лет до 10 лет включительно; 6. свыше 10 лет до 15 лет включительно; 7. свыше 15 лет до 20 лет включительно; 8. свыше 20 лет до 25 лет включительно; 9. свыше 25 лет до 30 лет включительно; 10. свыше 30 лет. Срок полезного использования определяется налогоплательщиком самостоятельно на дату ввода в эксплуатацию конкретного объекта основных средств.

Согласно главе 25 Налогового Кодекса РФ в целях налогообложения амортизация начисляется одним из следующих методов: линейным методом; нелинейным методом.

Налогоплательщик применяет линейный метод начисления амортизации к зданиям, сооружениям, передаточным устройствам, входящим в восьмую-десятую амортизационные группы, независимо от сроков ввода в эксплуатацию этих объектов. К остальным основным средствам налогоплательщик вправе применять один из указанных двух методов. Выбранный налогоплательщиком метод начисления амортизации применяется в отношении объекта амортизируемого имущества, входящего в состав соответствующей амортизационной группы, и не может быть изменен в течение всего периода амортизации по этому объекту.

При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта. Норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества при применении линейного метода определяется по формуле: где — норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества; - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

При применении нелинейного метода сумма начислений за месяц амортизации определяется как произведение остаточной стоимости объекта амортизируемого имущества и нормы амортизации, определенной для данного объекта. Норма амортизации при применении нелинейного метода определяется по формуле: где - норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества; - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

Ускоренная амортизация является целевым методом более быстрого по сравнению с нормативными сроками службы периода обновления основных фондов. Предприятия могут применять метод ускоренной амортизации и отношении основных фондов, используемых для увеличения выпуска вычислительной техники, новых прогрессивных видов материалов, приборов и оборудования, расширения экспорта продукции в случаях, когда ими осуществляется массовая замена изношенной и морально устаревшей техники новой, более производительной при согласовании этого вопроса с правительственными организациями. При введении ускоренной амортизации предприятия применяют равномерный (линейный) метод ее исчисления, при этом утвержденная в установленном порядке (по соответствующему инвентарному объекту или их группе) норма годовых амортизационных отчислений на полное восстановление увеличивается, но не более чем в два раза.

 

39. Продуктовый баланс, его содержание, назначение в планировании сырьевого обеспечения производственной программы.

Продуктовый баланс — форма планового расчета, в котором приводятся в соответствие потребность в сырье и товарах и ее удовлетворение. Продуктовый баланс содержит результаты расче­та объема поступления необходимых продуктов на предприятие для обеспечения его нормальной производственно-торговой дея­тельности Он позволяет также обеспечить взаимную увязку и ус­тановить правильные пропорции между поступлением, расходом продуктов и запасами сырья и товаров. Продуктовый баланс скла­дывается из следующих составных элементов: запасов на начало периода; потребности (расход); поступления; запасов на конец

Для определения показателей продуктового баланса сначала рассчитывается расход сырья. Запасы сырья и товаров на начало планового периода рассчитываются как ожидаемые на конец отчетного периода. Запасы на конец планового периода оп­ределяются по нормативам. На основании рассчитанной потреб­ности в продуктах и установленных запасов на начало и конец планового периода определяют план поступления сырья, полуфабрикатов, покупных товаров, то есть товарное обеспечение то­варооборота предприятия питания. Величина поступления рас­считывается по формуле где — реализация (расход) сырья и товаров; — запасы сырья и товаров соответственно на начало и конец периода.

Продуктовый баланс составляется в натуральном и стоимос­тном выражении.

Форма продуктового баланса приведена в таблице:

 

 

40. Платежный календарь, его назначение, содержание и порядок разработки.

Платежный календарь - один из форматов плана денежных поступлений и выплат. Он разрабатывается на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам. Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений.

Информационной базой платежного календаря служат: план реализации продукции; смета затрат на производство; план капитальных вложений; выписки по счетам предприятия и приложения к ним; договора; внутренние приказы; график выплаты заработной платы; счета-фактуры; установленные сроки платежей для финансовых обязательств.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на пять этапов: 1. Выбор периода планирования. Как правило, это – квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования (декады); 2. Расчет объема возможных денежных поступлений (доходов); 3. Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде; 4. Определение денежного сальдо представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования; 5. Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры: перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период; ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции; принять меры по изысканию дополнительных источников.

Если имеется излишек денежных средств, то это в определенной степени говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

На многих предприятиях наряду с платежным календарем составляется налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций. Некоторые предприятия разрабатывают платежные календари по отдельным видам движения денежных средств, например, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п.

В дополнение к балансу доходов и расходов составляются: шахматная таблица, содержащая деление всех видов доходов по направлениям расходова­ния; план валютных доходов и расходов (доходы от экспорта товаров с учетом обязательной про­дажи части валютной выручки за рубли, расходы на импорт за валюту оборудования, материалов, комплектующих элементов и др.). Валютные до­ходы и расходы нормально работающего пред­приятия позволяют ему сформировать валютный резерв; платежный календарь, в котором отражает­ся ежедневное движение денежных средств че­рез расчетный, валютный и иные счета. Платеж­ный календарь позволяет финансовому менедже­ру обеспечить оперативное выполнение расчет­ных и платежных обязательств, отслеживать со­стояние собственных средств, определять необ­ходимость привлечения заемного капитала. Схе­ма платежного календаря аналогична схеме финан­сового плана, но основана на ежедневных расчетах.

 

План по труду (численность работников, производительность труда, квалификационный состав).

План по труду и з\пл – процесс выработки наиболее оптимального использования трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. Сам план структурирован по разделам, разрабатывается не менее, чем на 1 год и предполагает решение сл задач:

5. выявление потребности в работниках, в т.ч. по профессиям, квалификации и специальности. Кадры решают все, напр, может ли человек работать с клиентами.

6. определение расходов на з\пл, включая отчисления на социальные нужды, достаточные для стимулирования труда работников.

7. выбор эффективной системы мотивации, формирующей условия выполнения показателей плана.

8. оптимальное соотношение результатов труда и расходов на з\пл.

Решаемые задачи определили комплекс плановых показателей:

6) количество работников и их квалификационный состав

7) производительность труда работников

8) повременная з\пл

9) сдельная оплата труда

10) средства на выплаты социального характера.

Они сгруппированы в эти 5 разделов:

I. Численность и профессиональный состав работников

II. План по мотивации и стимулированию труда

III. Расходы на оплату труда

IV. План по росту персонала

V. План по социально-культурным мероприятиям

При обосновании планов учитываются сл регламентированное использование трудовых ресурсов:

· ТК РФ, нормы которого обеспечивают минимальные гарантии в сфере трудовых отношений независимо от видов деятельности и формы собственности предприятий (норма времени, отпуск, условия увольнения).

· Единый тарифно-квалификационый справочник единая тарифная сетка (основные типовые должностные инструкции).

· Внутренние документы: норма выработки, уборки помещения, по безопасности.

Основные методы планирования показателей по труду:

1. нормативный метод

2. м-д технико-экономических расчетов по заданному алгоритму – з\пл и кадры

3. экспертных оценок – обоснование производительности труда

4. математического моделирования – зависимость численности работников, производительность от каких-л факторов

VII. Численность и профессиональный состав работников.

Расчет производится в сл последовательности: в начале определяется числ-ть производственного и обслуживающего персонала, вспомогательного, административно-управленческого (инженерный либо аутсорсинг). Т. о. производственного персонал обосновывается по сл схеме:

· Обосновывается рост производительности труда с учетом трудоспособности, сложности производственных процессов, изменения фондовооруженности труда и организации т-да (хронометраж производительности труда, чтобы качество не падало)

· Определяется норма выработки на 1 работника с учетом количества использования рабочего времени

· Осуществляется расчет необходимого количества работников производства по формуле:

 

- производительность труда

 

· После определения общей численности работников производства необходимо их распределить по должностям и квалификационному составу.

Численность обслуживающего персонала определяется по внутренним нормам обслуживания с учетом организации труда, форм и методов обслуживания, сменности работы, а также уровню механизации и автоматизации процессов обслуживания и особенностей предприятия.

Вспомогательный персонал, его численность определяется исходя из V работ, выполненного ими, организации труда, графика выхода на работу, а также проводимого хронометража рабочего t (уборщицы, охрана).

Численность адм-управленческого персонала (АУП) формируется исходя из V и вида деятельности, нормы управляемости – 5-20 чел.,структуры управления и возможных функций и задач системы управления и др факторов. Исходя из этого определяется рациональная организационная структура предприятия с выделением структурных подразделений с V и видами работ.

Очень важно обосновать квалификационный состав специалистов и служащих и требования к их профессиональной подготовке (профессионограмма, подбор кадров). Практика показывает, что численность АУП должна составлять не более 20-25% от общей численности работников.

Планирование числ-ти и состав работников завершается осуществлением сл действий:

• Сравнение запланированных показателей со сложившейся структурой управления и определением потребностей в дополнительных работниках (сокращение по их квалификационным и профессиональным требованиям)

• Разработка штатного расписания в разрезе структурных подразделений и в целом по предприятию

• Разработка мероприятий по управлению персоналом с учетом достижения запланированного роста производительности труда

• Уточнение должностных инструкций для работников, в т.ч. по новым штатным единицам

• Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятие

• Оценка кандидатов на вакантную должность.

 

42. Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.

Контролинг - комплексная система управления предприятием, включающая в себя управленческий учет, учет и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составных производимой продукции или услуги и их последующего планирования. Он обеспечивает информационно-аналитическую поддержку процессов принятия при управлении организацией.

Основными принципами контролинга являются:

1) приоритетность рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей и ростом предприятия

2) рост объемов бизнеса оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности

3) мероприятия по увеличению доходности не должен вести к повышению уровня рисков. В 1936 г. в США принят закон, по которому затраты должны обеспечивать высокий уровень эффективности деятельности.

Концепция контролинга предусматривает обеспечение эффективности предприятия путем:

1. Создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления

2. Формирование системы стимулирования работников за выполнение плановых заданий

3. Создание системы контроля по выполнению планов, корректировки их содержания и сроков реализации

4. Адаптация организационной структуры управления предприятия к целям и задачам плана

5. Синхронизация целей предприятия и личностных целей с учетом конкретного вклада работников в достижение целей предприятия

В контролинге система планирования и контроля включает:

1. специфические признаки, методы и информационные потоки

2. специфическую структуру планов и отчетов, предполагающих:

• ориентированность планов на результативность и ликвидность предприятия

• максимизацию прибыли и стоимости капитала

• превалирование стратегических целей над текущими

Этап планирования в рамках цикла Кга осуществляется по технологии встречных потоков, т.е. в начале планирование производится сверху вниз, потом наоборот. Этап контроля отклонений факта от плана предусматривает анализ по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений. При этом каждый работник должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции.

Управление предприятием на основе контролинга предполагает создание специализированных структурных подразделений, которые решают сл задачи:

1. Методологическую, т.е. разработка ключевых показателей эффективности методики планирования, учета, мотивации и контроля

2. Контрольную, т.е. оценка процессов и последствий принимаемых решений

3. Аналитическую – выявление причин отклонений и обоснование предложений руководству

4. Информационную: по обеспечению информацией процесса планирования и корректировки планов.

 

Планирование инвестиций: обоснование потребности и источников получения инвестиций.

План по источникам и использованию инвестиционных ресурсов (часть финансового плана) служит для определения необходимого объема инвестиций и их оптимального использования.

При обосновании этого плана необходимо учитывать:

· Виды и направления использования инвестиций

· Стратегию развития предприятия и финансирование этого развития

· Пропорциональность распределения инвестиций по направлениям бизнеса и на внеоборотные и оборотные активы

Инвестиции м.б.:

c) Финансовые – покупка ценных бумаг

d) Реальные – капитальные вложения и пополнение оборотных средств

При этом каждый вид инвестиций по разному влияет на рост прибыли. Инвестиционный план включает сл показатели:

3. по источникам инвестиций

3.1. собственные источники инвестиций:

· прирост уставного капитала

· резервный фонд

· чистая прибыль (ЧП)

· амортизационные отчисления

· пр. собственные средства

3.2. заемные и привлеченные средства:

· ссуды в банках и других кредитных учреждениях

· внешние инвесторы с правом последующей долей собственности

3.3. инвестиционный налоговый кредит

В налоговом кодексе прописана суть. Налоговые органы контролируют предприятие на период создания или реконструкции до 5 лет: на 50% снижается ставка налога.

4. по направлениям использования

4.1. реальные инвестиции: покупка зданий, оборудования и др. технических средств

· проведение капитального ремонта, реконструкция и расширение предприятия

· пополнение оборотных средств пропорционально росту основных средств

4.2. финансовые инвестиции: покупка акций, облигаций, векселей и др. обязательств.

Обоснование этого плана предусматривает в начале расчет объема необходимых реальных инвестиций, а затем формируется портфель возможных финансовых инвестиций с учетом риска и доходности. Потребности в инвестициях сопоставляются с возможностями предприятия обеспечить необходимый объем собственными средствами и как разница определяется потребность в заемных или привлеченных инвестициях. Этот расчет анализируется на предмет эффективного использования инвестиций с учетом стоимости заемных средств, их возвратности и окупаемости. При этом все расчеты необходимо привести к одному временному измерению с использованием коэффициентов дисконтирования или компаутинга.

 

Коэффициент дисконтирования:

Коэффициент компаудинга:

Рс - современная стоимость.

1. приведение будущей стоимости к настоящей;

2. настоящей к будущей.

По всем текущим реальным инвестициям осуществляется расчет их эффективности, т.е. эффект сравнивается с затратами, принимаются в реализацию только те направления, когда ЧП соотнесенная с инвестициями больше, чем сложившийся уровень рентабельности активов.

 

44. Сводный финансовый план предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса и порядок обоснования его показателей. Взаимосвязь финансового плана с другими планами предприятия.

Сводный финансовый план (план финансовых результатов). Основная цель разработки этого плана – обеспечение сбалансированности потребностей в финансовых ресурсах и источниках их получения, выработке мер по их оптимизации и эффективному использованию. В соответствии с этим в сводном финансовом плане отражается движение финансовых ресурсов по источникам и использованию (балансовый метод).

Если поступления и использование финансовых ресурсов не сбалансировано, то осуществляется уточнение всех планов до их сбалансированности. При взаимоувязи показателей определяются наиболее критические, что позволяет определить причины и разработать меры по оптимизации решний в формировании и использовании финансовых ресурсов.

 

46. Плановый баланс, его содержание, назначение и порядок обоснования

Этот баланс разрабатывается на основе данных плана доходов и расходов и платежного календаря. Основная цель этого баланса заключаются в формировании:

· Ликвидности предприятия и условий ее обеспечивающих

· Плановых расчетов кредитоспособности и отражение их в балансе

· Условий капитализации предприятия и повышения его стоимости, например, засчет чистой прибыли фонд накопления увеличение себестоимости капитала предприятия увеличивается стоимость предприятия.

При внутреннем планировании баланса необходимо соблюдать специфические правила структурирования и оценки, в частности для текущего и ср\ср планирования предполагается определение показателей строго по статьям баланса, для дл\ср – по укрупненной структуре. Оценка отдельных статей баланса производится по одним и тем же правилам, т.е. с применением дисконтируемых величин или с учетом текущих цен.

При традиционном планировании вначале определяются активы, а затем – пассивы баланса, т.е. для активов принимаются во внимание плановая производственная программа и план по развитию потенциала предприятия. Соотношение между объемами запасов и реализации определяются на основе внутреннего норматива оборачиваемости, например, в сфере услуг max норматив оборачиваемости – 30 дней. Необходимо сформировать предельное соотношение между объемом реализации и дебиторской задолженностью, не более 10 дней. И предельное соотношение между внеоборотными и оборотными активами,

т.е. оборотных активов должно быть ≥ внеоборотных активов.

Статьи пассива баланса планируют последовательно во взаимосвязи с планируемой структурой капитала и источниками финансирования. Отправной точкой является определение объема собственного капитала, разность между активов и собственным капиталом составляет потребность в заемном и привлеченном капитале. Данные о структуре заемного капитала получают при планировании платежного календаря и затрат. Далее определяют соответствие собственного и заемного капитала, которое должно поддерживаться в определенных пределах с учетом структуры актива баланса. При дл\ср планировании баланс составляется на основе оценок статей активов по восстановительной стоимости. При этом следует соблюдать требования горизонтальной и вертикальной структуризации баланса.

Внутренний плановый баланс дополняется финансовыми показателями и критериями по источникам формирования активов и увеличения активов.

Критериями оценки являются сл показатели:

1. Работающий капитал д.б не меньше текущих пассивов

2. Собственные оборотные средства должны быть не менее 20%

СобственныеОборотныеСредства=СобственныйКапитал+ДолгосрочныеЗаймы – внеоборотные активы

3. Показатель абсолютной ликвидности д.б. не мене коэффициента 0.2

 

- абсолютная ликвидность

- расчетный счет, касса, ликвидность ценных бумаг

- текущая кредитная задолженность: расчеты с поставщиками, бюджетом, з\пл

 

4.

- показатель срочной ликвидности; - готовая продукция

 

5.

- текущая ликвидность. Этот показатель является основным в законе о банкротстве.

- все оборотные активы, кроме просроченной дебиторской задолженности

 

6. Коэффициент автономии, т.е. отношение собственных средств к итогу баланса нетто д.б. > 0,5

7. Коэффициент финансовой устойчивости, т.е. отношение собственных средств (капитала) к кредитной задолженности и заемным средствам

Кроме виртуального формируется торговый и налоговый балансы для оценки внешними инвесторами. Эти балансы формируются на основании информации внутреннего планового баланса; эти балансы отличаются тем, что в них отражается картина развития в соответствии с определенной политикой распределения прибыли и формирования резервов. Эта политика может проводиться с альтернативными расчетами и вызывать в зависимости от метода оценки изменения капитала и активов. Капитализация предприятия – рост стоимости данного предприятия.

 

47. Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения.

Планирование как функция управления предприятием.Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Классификация общих управленческих функций – система организационно-управленческих функций, каждая из кото­рых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и пред­приятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, моти­вирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, кор­ректировка цели, изменение планов и т. п.

Планявляется руководством к действию, к исполнению. Он используется для утверждения предпринимательской идеи, ее перспективности, для обосно­вания финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полу­ченных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необхо­дим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

К важнейшим функциям внутрифирменно­го планирования относятся: 1. План как экономический прогноз. Руководство предприятия независимо от его вида и назначения должно знать, какие объемы производства и эконо­мические результаты оно может запланировать на предстоящий период деятельности. При этом одни группы специалистов предусматривают минималь­ные планы, другие — завышенные показатели. К тому же во многих случаях необходимо знать, какие экономические ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся предприятию. Иными словами, всякий план как предстоящий про­гноз должен быть соответствующим образом обоснован. 2. План как основа контроля деятельности. По мере выполнения запланиро­ванных показателей предприятие должно регистрировать полученные факти­ческие результаты. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять текущий бюджетный контроль. При этом необходимо уде­лять внимание не столько анализу самих фактов отклонения показателей, сколь­ко установлению причин полученных отклонений. Подобный контроль может свидетельствовать как о неудовлетворительной работе того или иного подраз­деления предприятия, так и о необоснованности исходных плановых показате­лей. В том и в другом случае экономисты-менеджеры должны быть заинтересо­ваны в получении объективной информации и принятии правильных оператив­ных решений по улучшению работы персонала и по корректировке планов. 3. План как средство управления фирмой. План предприятия представляет собой выраженную в стоимостном измерении программу действий персонала в области закупок ресурсов, производства и продажи товаров, приема и расста­новки персонала и т. д. В этой программе должна быть обеспечена соответ­ствующая временная и функциональная координация работы разных катего­рий персонала и подразделений предприятия. Показатели выполнения плана служат основанием для принятия управленческих решений. 4. План как основа выработки стратегии и целей фирмы. Разработка плана на следующий очередной период производится обычно до начала нового пла­нового года. Новый план должен создаваться на основе постановки новых це­лей развития предприятия с учетом хода выполнения текущих планов. Степень выполнения нынешнего плана в большинстве случаев может служить ориен­тиром для принятия на будущий год новых повышенных или пониженных пла­новых показателей. В то же время не исключается возможность оптимизации или сбалансированности основных разделов нового плана предприятия.

Организация плановой работы на предприятии.

Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тес­но связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбором целей, определением ресурсов, организацией процес­сов, контролем исполнения, координацией работы, корректировкой задач, моти­вацией персонала, оплатой труда и т. д. В их выполнении участвуют многие кате­гории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менед­жеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обоснова­нии цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, рас­чет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т. д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, ме­тодологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перс­пективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии фирмы, вы­боре и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятель­ности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разра­ботки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия — как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуют­ся планово-экономические бюро или профессиональные группы. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами вы­сшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.

 

48. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий сферы услуг: методы, порядок.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руковод­ством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирова­ние бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, не­обходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, за­дач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фик­сированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет пра­вильный выбор идеала или миссии фирмы.

Тактическое планирование представляет собой конкретиза­цию стратегического. Оно призвано направлять текущую деятель­ность фирмы на достижение стратегических целей, выбирать оп­тимальные пути для их достижения, обеспечивать согласованную работу структурных подразделений. Тактическое планирование имеет более узкий "плановый гори­зонт" и ориентировано преимущественно на выбор средств для до­стижения целей.

Оперативное планирование базируется на планах конкрет­ных действий, мероприятий, акций, которые обеспечивают дости­жение намеченных целей. В рамках оперативного планирования предприятие намечает конкретные задачи для каждого из направлений и участников ра­боты. Задачи — это конкретные количественно измеряемые ориен­тиры, описание совокупности рабочих функций, определяющих форму и время выполнения заданий.

На уровне стратегического планирования определяют средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. При тактическом планировании выявляют средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план (год, квартал, месяц). Стадия оперативного планирования включает в себя разработку производственных программ для предприятия и его подразделений на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену).

Тактическое планирование (определяет реализацию идей) – решение о том, как должны быть распределены ресурсы на предприятии для достижения стратегических целей.

Обычно среднесрочное и краткосрочное планирование. Менеджеры среднего звена.

Основной вопрос – как достигнуть состояние, определенное стратегическими планами. Исследуются коллективные методы анализа и коллективные показатели. Результаты могут быть выражены в конкретных цифровых данных.

Оперативное планирование – это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке периода в краткосрочном периоде. Характерно тяготение к определенным подразделениям организации: планирование производства, маркетинга и т.д. реализации.

Система оперативного планирования