Основные направления обеспечения экономической безопасности по отдельным функциональным составляющим
Финансовая составляющая. Среди функциональных составляющих надлежащего уровня экономической безопасности финансовая составляющая считается решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой экономической системы.
В процессе оценки текущего уровня обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности подлежат надлежащему анализу:
- финансовая отчетность и результаты работы предприятия (организации);
- платежеспособность, финансовая независимость, структура, использование капитала и прибыли;
- конкурентное состояние предприятия (организации) на рынке»
- доля рынка, которой владеет субъект хозяйствования; уровень применяемых технологий и менеджмента;
- рынок ценных бумаг предприятия (организации);
- операторы и инвесторы ценных бумаг, курс акций и листинг.
Важной предпосылкой охраны финансовой составляющей экономической безопасности являются планирование (включая и бюджетное) комплекса необходимых мероприятий и оперативная их реализация в процессе осуществления тем или иным субъектом хозяйствования финансово-экономической деятельности.
Интеллектуальная и кадровая составляющая. Охрана интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности охватывает два взаимосвязанных и в то же время самостоятельных направления деятельности того или иного субъекта хозяйствования:
- первое — ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;
- второе — нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, т. е. на охрану совокупности прав на интеллектуальную собственность (в том числе на патенты и лицензии), а также на использование накопленных знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации).
Технико-технологическая составляющая. Процесс охраны технико-технологической составляющей ЭБП(О), как правило, предусматривает осуществление нескольких последовательных этапов.
- Первый этап охватывает анализ рынка технологий производства продукции, соответствующей профилю данного предприятия (сбор и анализ информации относительно особенностей технологических процессов на предприятиях, выпускающих аналогичную продукцию; анализ научно-технической информации по новым разработкам в данной отрасли, а также относительно технологий, способных совершить прорыв в данной отрасли).
- Второй этап включает анализ применяемых на данном предприятии технологических процессов и поиск внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.
- На третьем этапе концентрируют усилия на анализе рынка товаров по профилю выпускаемой предприятием продукции и рынков товаров-заменителей, а также на оценке перспектив развития рынков производимой предприятием продукции и прогнозирования возможной специфики технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаров.
- Четвертый этап обычно посвящается разработке технологической стратегии развития предприятия, включающей:
- выявление перспективных товаров из группы (номенклатуры, ассортимента), изготовляемой предприятием;
- планирование комплекса технологий для производства перспективных товарных позиций;
- бюджетирование технологического развития предприятия на основе оптимизации затрат и выбора альтернативы: проведения собственных разработок или приобретения патентов и необходимого оборудования на рынке:
- разработка общего плана технологического развития предприятия (с отражением в нем выбора альтернативного варианта, сроков и объемов финансирования, ответственных исполнителей);
- составление плана собственных корпоративных НИОКР в соответствии с планом технологического развития.
- На пятом этапе оперативно реализуются планы технологического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной и другой деятельности.
- Шестой этап является завершающим, на котором анализируются результаты реализации мероприятий по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБП(О) на основе специальной карты расчетов эффективности осуществления таких мероприятий.
Политико-правовая составляющая. Детально анализируют угрозы внутренних и внешних негативных воздействий, исходя из возможных причин их возникновения.
Основными причинами возникновения внутренних негативных воздействий на эту составляющую ЭБП(О) могут быть:
а) низкая квалификация работников юридических служб предприятия (организации) и ошибки в подборе персонала этих служб; б) недостаточное финансирование юридического обеспечения бизнеса; в) нежелание или неспособность предприятия (организации) активно влиять на внешнюю политико-правовую среду бизнеса. Последнее обычно проявляется в слабой правовой проработке договорных отношений предприятия со своими партнерами, неэффективном планировании юридического обеспечения бизнес-деятельности предприятия (организации).
Причины возникновения внешних негативных воздействий обычно имеют двоякий характер: 1) политический; 2) законодательно-правовой. К первой группе причин могут быть отнесены:
а) столкновение интересов различных общественных групп (слоев) населения по экономическим, национальным, религиозным и другим мотивам; б) военные конфликты (действия); в) экономические и политические кризисы мирового (международного) характера. Во второй группе причин обычно выделяют: а) осуществление политических и иных целей находящимися у власти партиями (общественными движениями); б) изменение положений действующего законодательства по вопросам собственности, хозяйственного и трудового права, налогообложения и т. п.
Оценка реального состояния политико-правовой безопасности предприятия (организации) осуществляется по нескольким (в большинстве случаев—трем) направлениям:
1) уровень организации и качества работы по охране этой составляющей общего уровня ЭБП(О);
2) бюджетно-ресурсное обеспечение;
3) эффективность деятельности соответствующих подразделений субъектов хозяйствования.
Информационная составляющая. На каждом предприятии (в организации) соответствующие службы выполняют функции, в совокупности характеризующие процесс обеспечения информационной составляющей ЭБП(О). К основным относятся такие функции:
1. Сбор всех видов информации, имеющей отношение к деятельности предприятия или другого субъекта хозяйствования (информация по всем видам рынков, по политическим событиям и тенденциям макроэкономического развития мировой и национальной экономики; научно-техническая информация; новые законодательные и нормативные документы, регулирующие деятельность предприятий и организаций).
2. Анализ получаемой информации с обязательным соблюдением общепринятых принципов (систематизации, непрерывности поступления, всестороннего характера аналитических процессов) и методов (локальных, по специфическим и общекорпоративным проблемам) организации работ.
3. Прогнозирование тенденций развития научно-технологических, экономических и политических процессов на предприятии, в стране и в мире относительно конкретной сферы бизнеса (деятельности), а также показателей, которых необходимо достичь (например, финансовые прогнозы, прогнозы объектов производства и технологического развития данного предприятия или данной организации).
4. Оценка уровня ЭБП(О) по всем составляющим и в целом, разработка рекомендаций по повышению его уровня на данном субъекте хозяйствования.
5. Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБП(О) (связь с общественностью, формирование благоприятного имиджа фирмы, зашита конфиденциальной информации).
Экологическая составляющая. Проблема обеспечения экологической безопасности общества со стороны предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность, может быть решена только путем разработки и соблюдения национальных (международных) норм максимально допустимой концентрации вредных веществ, попадающих в окружающую среду, и экологических параметров выпускаемой продукции. Предприятия-продуценты добровольно не будут осуществлять мероприятия по обеспечению экологического контроля за производственными процессами и выпускаемой продукцией, поскольку это связано с дополнительными издержками на очистные сооружения и экологически чистые технологии. Единственным фактором, побуждающим предприятия к надлежащей экологизации производства, является применение ощутимых штрафов за нарушение национального экологического законодательства.
Сущность процесса обеспечения экологической безопасности предприятия можно представить в виде функции следующего типа
F(Z, Q, т) ® min,
где Z — затраты на мероприятия по соблюдению экологических норм в отношении технологических процессов, выпуска продукции;
Q — потери от штрафных санкций за нарушение указанных норм;
т — потери от недоступности для продукции предприятия рынков государств с более жесткими нормами экологической чистоты товаров.
Силовая составляющая. Совокупность негативных воздействий, за-грагивающих непосредственно силовую составляющую ЭБП(О), может быть кратко сформулирована следующим образом:
• физическое и моральное воздействие, направленное против конкретной личности;
• негативное воздействие, направленное на нанесение ущерба имуществу, включая угрозу уменьшения стоимости активов и потери финансовой независимости фирмы;
• негативные воздействия на информационную среду предприятия (организации), в том числе в виде промышленного шпионажа.