Анализ безубыточности д.б.проиллюстрирован графиком
Назначение, содержание и этапы стратегического планирования деят-ти предприятия
Стратегическое планирование – это комплексное и научное обоснование проблем, с кот. может столкнуться п.п. в будущем периоде и разработка мероприятий по развитию п.п. на плановый период.
Целью стратег. планир. является создание потенциала для выживания п.п. в условиях внешней среды. Страт. план. основывается на анализе что мы можем сделать сейчас для достижения будущего.
СП явл-ся инструментом, с пом.которого формируется система целей предприятия, его деят-ти и объединяются силы всего коллектива по ее достижению.
Важная задача СП: обеспечить реализацию нововведений, необх.для ж/д предприятия.
1)Миссия- широкое: миссия — философия, предназначение орг-ции; узкое: миссия — утверждение, в кот.проявляются отличия данной организации от конкурентов.
Пять компонентов миссии: продукция, услуги, кот.производит предприятие, категории целевых групп потребителей, конкурент.преим-ва, применяемые технологии, философия деят-ти предприятия (бизнеса).
Для разработки миссии необходимо учитывать 5 факторов: история создания бизнеса, ресурсы, кот исп-ет предприятие в своей деят-ти, стиль поведения, имидж орг-ции на рынке, состояние внешней среды, отличительные особенности предприятия (конк.преим.).
2) Цель — конечное состояние или желаемый результат, кот.стремится добиться орг-я.2 типа целей: долгосрочные, краткосрочные. Основные напр-я, в рамках кот.предприятия устанавливают свои цели: доход предприятия, эф-ть деят-ти (издержки, себестоимость), положение на рынке (доля, объем продаж), ресурсы предприятия (финанс., тр.и т.д.), продукция (изменение ассортимента, номенкл.), организационные изм-я (орг.стр.), качество работы с потребителем (скорость обслуживания), социальная ответ-ть.
3) Основная цель анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, кот.предст-т внеш.среда, и учесть их при разработке стратегии предприятия (свот-анализ). Внешняя среда делится на 2 группы факторов: прямого возд-я (микро), косвенного (макро). Для анализа макросреды существует PEST-анализ. Р-политические, Е-экономические, S-социо-культ., T-технол. Полит.фактор - представление о намерениях орг-ов гос.вл-ти в отношении общ-ва и о ср-ах, с пом.кот.гос-во предпол-т реал-ть свою политику. Анализ эк-ких факторов позволяет понять, как на ур-не гос-ва распр-ся и формир-ся эк.рес-сы. Анализ соц-культ.ф-ов позволяет оценить влияние на предприятие след.соц.факторов: активность потребителей, демограф., структура дох-ти. Анализ технол.ф-ов необходим для того, чтобы предвитеть возможности, связанные с развитием науки и техники, спрогн-ть момент отказа от исп-ой технологии и перестроться на пр-во нового коллектив.прод-та.
Конкурент.анализ Портера предназн.для опр-я привлекательности отраслии оценки степени конк-ции.. Этапы: 1) опр-е эк-ких характеристик отраслевого окр-я, 2) оценка степени конк-ции в отрасли, 3) выявление движущих сил конк-ции, 4) опред-е ключевых факторов успеха
4)Анализ внутр.среды предприятия - процесс комплексного анализа внутр.рес-ов и возможностей предприятия, направл.на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон и выявл-е страт.проблем (2я часть свот). Принципы внутр.анализа: системность, комплексность, сопоставимость, уникальность.
5) Минцберг изучал, каким образом выбирают стратегии рук-ли.3 типа действий рук-ля при выборе стратегии: 1.Предпринимательский — процесс выбора страт-и осущ-ся подсознательно. Недостаток — текущие проблемы отходят на 2 план. Дост-во — уник-ть, гибкость.2.Адаптивный — решение прин-ся на основе опыта. Дост-во — множество различных спец-тов, недостаток — не уделяется вним-е новым возм-ям предприятия.3.Плановый — разработка различных сист.планов (краткосроч., средне, долго-), + учит-ся текущие дела.
6) сущ-ет 2 противоположных взгляда на понимание стратегии: стратегия — конкрет.долгосро-й план достижения целей; стр-ия — качественно определенное напр-е развития пр-я. Иерархия стратегий: 1.корпоративные (как пр-ло, диверсификация — распр-е хоз.деят-ти на новые сферы, бывают связанные (вертикальные и горизонтальные) с осн.пр-вом и несвязанные (конгламератные, центрированные). 2.деловые (связаны с завоеванием конк.преим.внутренних и внешних. Это стртегии концентрации, дифференциации, лид-ва в издержках, раннего выхода на рынок).3функциональные (стратегии различных функцион.подразделений — стр-я упр-я персоналом, произ-ва, маркетинга, сбыта, НИОКР, финансов).