Порядок внутрикорпоративного взаимодействия при управлении рисками
Перечень и содержание входной и выходной информации, определяется исходя из Спектра рисков предприятия, а также по мере совершенствования настоящего Положения и развития системы управления рисками на предприятии.
Данные, необходимые для управления рисками, направляются подразделению, ответственному за организацию функционирования системы управления рисками, из:
· ответственного подразделения предприятия (по риск - запросу);
· хранилищ данных,
· других возможных источников.
Ответственное подразделение получает необходимую информацию для управления рисками от руководителей процессов.
В качестве источников информации используются:
· хранилища данных;
· годовые отчеты предприятия;
· бизнес планы, бюджеты и перспективные планы развития предприятия;
· информационно-аналитические продукты ведущих отраслевых консультантов;
· другие возможные и необходимые источники информации.
Заключение
Основная цель финансового анализа заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности организации.
Данный отчет был написан по предоставленным материалам ОАО «Радиозавод». По данным анализа: произошло увеличение основных средств, что расценивается как положительная тенденция, поскольку происходит расширенное воспроизводство основных фондов предприятия, что в свою очередь должно положительно отразится на эффективности деятельности рассматриваемого предприятия; по оборотным активам произошло на 2009 г. увеличение запасов и оборачиваемость, очевиден рост краткосрочной дебиторской задолженности, следовательно, необходимо проводить реструктуризацию дебиторской задолженности и осуществлять более качественный подход к реализации продукции с целью предотвращения появления новых дебиторов предприятия; рост денежных средств является положительной тенденцией. Для повышения эффективности работы предприятие вкладывает временно свободные денежные средства в расширение производства, в разработку новой продукции, в рекламу предприятия, а также финансирует свою текущую деятельность. Выручка за 2009 г. увеличилась, произошло снижение себестоимости, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении на предприятии.
В качестве рекомендуемых мероприятий при анализе финансового состояния ОАО «Радиозавод» можно выделить:
· повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
Важная роль в повышении эффективности использования оборотных
средств, расширении производства и обеспечении финансовой устойчивости предприятия отводится ускорению оборачиваемости первых. Ускорить процесс оборачиваемости оборотных средств можно за счет сокращения времени нахождения их в сфере производства. Одним из основных направлений повышения эффективности использования оборотных средств является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.
· уменьшение остатков нереализованной продукции;
Одним из факторов, способным реально повлиять на рост рентабельности может стать уменьшение остатков нереализованной продукции. Это может произойти во многом из-за того, что в остатках велик удельный вес наиболее рентабельных изделий.
· росту прибыли за счет эффектов масштаба, а не повышения цен на продукцию;
Если с ростом выпуска продукции средние затраты снижаются, то наблюдается положительный эффект масштаба, или просто эффект масштаба. С ростом мощности средние затраты сокращаются. Если в отрасли в целом наблюдается положительный эффект масштаба, то появляется тенденция к созданию естественной монополии. Если издержки не зависят от масштаба производства, то это нулевой эффект масштаба или просто отсутствие эффекта масштаба. Он достигается при постоянных затратах на каждую дополнительную единицу продукции. Экономия от масштаба (эффект масштаба) - снижение средних затрат с ростом выпуска. Если с ростом выпуска растут и средние издержки – то это отрицательный эффект масштаба.