Вопрос 2. Обоснование численности персонала

2.1. Укрупнённый расчёт.

Для определения численности персонала могут использоваться укрупнённый расчёт и подробный расчёт по каждой категории персонала, каждой профессии и специальности.

Укрупненный расчет плановой численности предполагает, что численность изменяется пропорционально изменению объёма выпускаемой продукции:

Чпл = Чб * Iоп - ∆Ч

где Iоп - индекс роста объёма продукции,

∆Ч - планируемое высвобождение численности в результате реализации каких-то мероприятий.

При этом:

∆Ч = ∑∆Чi,

где ∆Чi, - сокращение численности в результате I-го мероприятия.

Например, в результате сокращения количества целодневных невыходов на работу число работников может сократится следующим образом:

∆Ч = (Дб – Дпл) Чср dР/Дб,

Дпл - планируемое количество целодневных выходов на работу, дней; Чср - среднесписочная численность персонала;

dр - удельный вес основных рабочих в общей численности персонала; Дб - количество целодневных выходов на работу в базовом году, дней.

В случае сокращения трудоёмкости выпускаемой продукции (∆Т) высвобождение основных рабочих можно рассчитать так:

∆Ч = ∆Т/(Фр*Кн)

2.2. Детальные расчёты.

Для более подробного обоснования численности необходима следующая исходная информация:

- количество выпускаемой продукции (N), шт

- нормы времени на изготовление продукции (tшт), мин

- общая годовая трудоёмкость производственной программы (Т), час

- фонд рабочего времени одного рабочего (Фр), час

- коэффициенты выполнения норм времени (Кн),

- объём обслуживания - количество объектов подлежащих обслуживанию (О.О.), ед, м2 площади и др.;

- объём выпускаемой продукции (ОП) в штуках, рублях или нормо-часах.

-нормы обслуживания (Ноб), управляемости (Ну), численности (Нч) и выработки (Нв);

- коэффициент сменности работы оборудования ( nсм ).

Расчёт ведётся раздельно по категориям персонала. Для основных рабочих расчёт численности (Чо) может вестись на основе трудоёмкости и норм выработки.

Первый вариант расчёта выглядит следующим образом:

Чо = Т/(ФР*Кн)

Второй вариант расчёта:

Чо = ОП/Нв.

Количество вспомогательных рабочих, труд которых нормируется, может быть определён аналогично основным.

Для дежурного персонала (наладчики, электрики) расчет выполняют следующим образом:

 

Чв = nсм О.О./Ноб.

 

Численность вспомогательных рабочих,занятых ремонтомоборудования или уборкой помещений определяют так:

Чв = О.О./Ноб.

 

Для ремонтных рабочих в этом случае объём обслуживания ( объём выполняемых работ) выражается в единицах ремонтной сложности оборудования подлежащего ремонту, а для уборщиков – в м2 убираемой площади.

Численность линейных руководителей находят из соотношения:

Чр = Чпод/Ну,

 

Где – Чпод – общее число подчинённых руководителям данной ступени управления.

Норма управляемости для мастеров в зависимости от сложности продукции и типа производства может быть принята от 12 до 30. Для других руководителей рекомендуемая норма управляемости от 5 до 9.

Наблюдается избыток руководства. В Беларуси соотношение руководителей и подчиненных на госпредприятиях и заводах от 1 к 3 до 1 к 5 (хотя иногда встречается совершенно невообразимое - 1 к 1!). Для сравнения: в Великобритании это соотношение 1 к 16. БР 3.10.10

Количество специалистов определяется по аналогии с другими
предприятиями или по статистическим зависимостям с учётом выполненных работ:

У =f(x1, x2,...xn)

 

где х1...хп - факторы влияющие на объём работ и численность персонала.

Так, например численность работников технической службы АТП можно найти по следующей степенной функции:

 

Чт = 0,11 х10,5477 *х20,3

 

где Х1 - количество автомобилей на предприятии, ед.;

х5 - число ремонтных рабочих, чел.

Показатели степени отражают, на какую величину в % увеличится численность при увеличении фактора на 1%.

Численность специалистов по функции технико-экономическое планирование производства можно определить по следующей зависимости:

 

Чпл = 0,043 Ф0,427РМ0.302

где Ф – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. (в ценах 1975 г.); РМ – число рабочих мест в основном производстве.

При определении численности на следующий год необходимо учитывать мероприятия по снижению трудоёмкости продукции, расширению зон обслуживания, повышению механизации и автоматизации производства и т.д.

 

 

Вопрос 3. Производительность труда и её показатели